持续发力 久久为功 全力打赢提质增效攻坚战

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是大唐集团公司 “高质量发展年”，也是大唐吉林发电公司(简称“省公司”)加快推进高质量发展，进一步巩固向好经营局面，全面推进治理体系和治理能力现代化的关键之年，更是大唐长热吉林热力有限公司(简称“一汽热力”)全速迈向“创建一流热力企业”新征程的开局之年。面对高质量发展新常态，省公司高瞻远瞩，明确了“三年三大步、五年翻一番”的战略部署，制定了六大专项提升出效益行动方案，提出了坚决打赢提质增效出零米攻坚战的“四个迫切需要”，对我们党员干部提出了更高的要求。对此，作为一汽热力主要领导，我将身先士卒，带领全员不遗余力地投身到提质增效各项攻坚任务中，确保此次战役只有冲锋、没有回头，持续发力、务期必成。

　　充分认识提质增效的重大意义，切实增强履职尽责的责任感和使命感

　　提质增效是总结实践经验，吸收创新成果，坚持目标和问责导向，全速进军高质量发展的必要手段，特别是省公司年初制定的六大专项提升出效益行动方案，目标明确、措施有力，即明确了战略方向、又部署了战术要求。结合省公司要求及公司实际，目前一汽热力亟需迅速走出基础不牢、经验不足、人员技术水平参差不齐，管理提升需要深入挖潜的初步发展阶段，按照省公司“率先创建一流热力企业”的重托和要求“跑步前进”。在这期间，企业领导班子成员责无旁贷，必须有力有效地发挥“头雁”作用，强引领、勤指导、严管理、正风气。要做到布置任务讲思路、推动工作讲措施、跟踪检查讲闭环、解决问题讲效率，坚持不懈驻扎攻坚一线，有力推进提质增效各项任务。

　　深刻领会提质增效精神实质，从“瘦身健体”上出成效

　　要从“打铁还需自身硬”为切入点，从企业管理提升、节能降耗上深入挖潜，从补齐短板、对标提升上重点发力，不做无用功、不搞“花架子”，脚踏实地将提质增效各项攻坚难题逐项击破，切实做到“真提质、真增效”。要树立责任意识。履行岗位职责，建立“上情下达、下情上传”的良好机制。在实际工作中，要通过主要领导统筹安排、研究部署，分管领导亲力亲为，具体负责的方式狠抓落实。要层层指导、层层监督，一级保一级、一级抓一级，确保各项工作到位做实。要树立危机意识。要充分认清当前形势，紧盯目标，高度重视当前企业内部存在的问题，时刻如履薄冰，不能有丝毫的“松气”“歇脚”的懈怠思想，时刻保持清醒头脑，赶超先进。要树立全员意识。提质增效是企业系统工程，不是一蹴而就的阶段性工作。要以制度、责任、监督、考核四大关键环节为抓手，有效建立“层层负责、人人负责、各负其责”的工作体系。要通过党政工团齐抓共管，凝聚力量、鼓舞士气，形成“人人上战场、全员共发力”的良好攻坚氛围。

　　打造一流的职工队伍，筑牢提质增效基石

　　一分部署，九分落实。如何将提质增效攻坚目标转化为具体行动，还需要广大职工队伍同向发力，这就需要企业主要领导人员持续强化思想引领和行为引导，以清晰的思路和科学的手段，带队伍、育人才，形成“干部有正气、职工有士气、企业有朝气”的良好氛围，促进提质增效扎根、结果。去暮气，激发干劲。作为企业管理者，必须成为员工榜样，在这场只许打赢，不能失败的攻坚战中，释放的是阳光向上、创新破难的正能量，传导的是雷厉风行、无私无畏的作风和胆识。要有效解决企业少数人员的沉沉暮气，把“干得多、错的多”的处事哲学和不求有功、但求无过的无为思想迅速扭转，把“老好人”“和稀泥”的工作态度坚决杜绝，有效激发出全员干事创业的“精气神”。扬朝气，迸发活力。在企业提质增效攻坚任务中，要全力厚植“早、快、好”的工作作风，以“风气是生产力、正气是凝聚力”为思想引导，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，带领全员奋发作为，全力激发出蓬勃向上的团队，创造骄人出彩的业绩。接地气，实干作为。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。接地气才有底气、才能拥有人气;接地气，才能找到正确的思路、科学的方法。作为企业主要领导，要扎根一线，了解职工所盼、解决瓶颈问题，不当“指挥家”、不当“享乐官”，真正与职工队伍“打成一片”，成为职工队伍的强大依靠，成为解难题、办实事的有力担当。

　　全速推进“创一流”建设，力争提质增效最优成果

　　按照一汽热力“创建一流热力企业”总体安排，今年企业主要以优先实现“管理一流、形象一流”的阶段性目标，助力提质增效。“软硬兼施”，全面促进管理提升。软，即软实力。要重点从企业“家园文化”抓起，把“一家人、一家事”的理念贯穿整体，要通过思想引领、行为引导等各个方面，转变作风，形成召之即来、来之能战、战之必胜的一流团队。硬，即严管理。要以制度、责任、监督、考核四大环节为立足点，狠抓闭环管理;要以全力开展“冬病夏治”为出发点，全面提高热网系统健康状况;要以精细调整为切入点，“勤调整、少变化”，有效发挥热量最大效能;要以查漏治漏为突破口，全力推动节能降耗再上新台阶;要以履行岗位职责及标准为着力点，确保企业各项工作规范、高效推进。 “德才兼备”，打造良好品牌形象。德，即做人品行和职业道德。要围绕集团公司“选育用管聚”要求，传递“以德为先”的选人育人理念，以身作则，重点建设有社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的职工队伍，杜绝自作主张、杜绝阳奉阴违、杜绝虎头蛇尾、杜绝推诿扯皮。才，即职工技能水平和综合素质。大力开展个性化、差别化人员培训，逐步提高职工队伍业务能力及综合素质，以向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的职工队伍，打响大唐品牌。

　　提质增效只有起点、没有终点，需要我们闻风而动，全程加速。在下一步各项攻坚任务中，一汽热力全体职工将上下同欲、攻坚克难，紧盯高质量发展目标及企业“创一流”总体安排，扎实推进各项工作，为省公司“三年三大步、五年翻一番”战略规划作出应有贡献。（作者系大唐长热吉林热力有限公司副总理）