坚持“三个导向”　全面激活大唐在宁高质量发展的核心动能

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，集团公司围绕“建设世界一流能源企业”总目标，把2020年确立为“高质量发展年”， 提出了“五个始终坚持”治企兴企基本方略和五个方面的聚焦提升，对高质量发展作出了一系列前瞻性、战略性、全局性安排，为我们在新时代走在行业前列指明了奋进方向。

　　今年以来，面对统筹推进疫情防控和高质量发展的大战和大考，宁夏分公司深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，围绕集团公司“总目标、总要求”，认真落实六次会议精神，讲政治、抓落实、转作风、保平安，按照年初工作会议确定的“强党建、抓发展、抓管理、保安全、保投产、保效益”工作思路，着力在改革发展、优化布局上狠下功夫，着力在提质增效、争创一流上狠下功夫，着力在能力建设、责任落实上狠下功夫，着力在加强党建、凝心聚力上狠下功夫，以“三个导向”全面激活高质量发展的核心动能。

　　坚持目标导向，着眼长远，主动担当

　　“建设世界一流能源企业”的总目标是一种担当意识，作为集团公司二级企业，其核心要义的基点就是要提高站位、创新思路、拓宽境界，做到胸中有大局、眼中有大势、脑中有大事，在区域和集团视界把宁夏分公司各项工作做到极致。

　　聚焦形势政策。理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加深对这一党的创新理论重大意义、科学体系、丰富内涵的理解，学深悟透、融会贯通、真信笃行，才能增强贯彻落实的自觉性坚定性，提高运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力。宁夏分公司在学习宣贯集团公司六次会议精神的过程中，围绕“落实六次会议精神，完成全年各项任务,争创集团公司A级企业目标”主题，党委理论学习中心组进行专题学习研讨，系统各党支部开展了思想大讨论活动，将会议精神切切实实转化为推进高质量发展各方面工作的具体行动。

　　聚焦项目发展。“十四五”是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，能源高质量发展要求将更加突出。在推进集团公司在宁高质量发展的进程中，宁夏分公司要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与宁夏自治区经济社会高质量发展紧密结合起来，与自治区“十四五”规划结合起来，与研究解决稳中求进发展的突出问题结合起来，加强战略研究、战略指引，强化重点战略布局，全力做好竞价项目申报、统筹编制“十四五”期间企业发展规划、扎实开展“三进”工作、加大项目资源储备力度，全力以赴推动高质量发展在宁落地生根、开花结果。

　　坚持问题导向，立足当下，实事求是

　　坚持问题导向要求我们把问题作为研究制定工作规划和方针政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。对症下药，才能药到病除;精准施策，才能策到效显。

　　聚焦制度建设。行之有效的规章制度是规范管理的基础，也是企业提升管理效能的重要手段。今年以来，宁夏分公司着力完善内部治理机制，规范各项规章制度立、改、废等工作流程，梳理完善基本管理制度、主要制度、具体规章三个层级131项制度，建立健全了统一有效、全面覆盖、内容明确的制度管理体系。同时，宁夏分公司把高质量发展与推进依法治企、合规管理、风险防控等结合起来，通过建立科学决策、风险防控、科学治理等制度机制，加强各级领导班子建设，提高领导干部素质和依法决策能力，用完备管用的制度促进企业治理能力的提高，实现高质量发展。

　　聚焦提质增效。面对能源供需格局新变化、国际能源发展新趋势，习近平总书记提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略。当前，我国能源发展已进入从总量扩张向提质增效转变的新阶段。宁夏分公司坚持新发展理念，围绕2020年提质增效专项行动方案，尤其强化风电提质增效工作落实，按照“分级管理、逐级控制、动态监督、持续提升”的管理原则，以推进新能源集控中心和检修中心建设、长停风机治理、风机精细化对标管理、技术监控分析、两个细则及辅助服务管理、基建工程建设及移交生产管理等工作为抓手，一场一策、一机一策，在坚持存量提效和减量见效的基础上，全面推进新庄集及南川二期两个“保电价”风电项目高质量按期投产，实现增量增效。

　　坚持结果导向，压实责任，务实奋进

　　没有实干的奋斗过程，哪有丰收的累累硕果。确保圆满完成全年目标任务，实现争创集团公司A级企业目标，宁夏分公司必须实打实、硬碰硬，时刻做到“想明白、说清楚、干到位”，以实实在在的业绩接受结果检验。

　　聚焦管理提升。面对高质量发展的机遇与挑战，宁夏分公司系统上下深入学习贯彻集团公司“六次会议”精神，将“抓管理”作为全年七项重点工作之一，通过强化二级本部政治建设能力、学习研究能力、中枢协调能力、调查研究能力、服务基层能力和部门团队建设，改进工作作风、提升综合素质，全面增强履职尽责的过硬本领，形成创一流、争A级的合力。同时，宁夏分公司紧紧围绕2020年业绩考核，争创集团公司A级企业的目标，制定精准可量化的基层企业负责人业绩考核指标体系及规划发展、计划营销、财务管理、安全生产、基建管理、燃料管理、党群工作、纪检工作等业务线绩效对标评价体系，切实增强系统上下的贯彻执行力，把集团公司的各项部署不折不扣地落实到位。

　　聚焦安全生产。安全生产是企业发展的基础和根本。宁夏分公司将继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念和“大安全”观，严格落实电力安全生产责任，持续健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，巩固深化“电力安全文化建设年”成效，坚持“制度管总、作风兜底”，严格落实各项反事故措施，有效防范事故风险。特别是要进一步加强基建安全管理，将实现平罗火电项目、新庄集和南川二期2个风电项目按期投产作为落实集团公司“两个抓好”重点工作的重中之重，强化安全责任和措施落实，加强过程监督，重点解决组织机构不健全、人员不到位、安全生产体系运转不畅、体制机制不完善、重大事项挂牌督办不力等安全生产突出风险、重大隐患，做到全程跟进、全程负责、一抓到底，高标准、高质量实现保安全、保投产目标。

　　击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆勇向前。高质量发展的路上，唯有实干才能克服矛盾问题，唯有奋进才能跨越艰难险阻。宁夏分公司将深入贯彻落实全国“两会”精神和集团公司“六次会议”精神，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，继续按照“强党建、抓管理、抓发展、保安全、保投产、保效益”工作思路和“四个着力”工作要求，将“三个导向”作为驱动高质量发展的“强引擎”，全力以赴推动高质量发展上台阶。

　　作者系大唐宁夏分公司总经理、党委副书记