火电提质增效与党员创岗建区深度融合

　　大唐绥化热电有限公司党委把“与生产经营工作深度融合”作为提高党建质量的切入点、落脚点，从“抓谋划、抓关键、抓示范”三个方面着手，高标定位，精心谋划，扎实推进党支部红旗责任区和党员示范岗的创建工作，通过举好旗帜、展好形象、做好示范，有力促进了公司党建工作水平新提升，使公司“三提两降一治”提质增效与党员创岗建区深度融合。

　　高标定位抓谋划 解决“干什么、怎么干”的问题

　　提升认识，统一思想。大唐绥化热电有限公司党委共设置四个党支部，划分15个红旗责任区，90余名党员认领党员示范岗，佩带党徽、党员示范岗臂章，明示党员标志，自觉落实身份，接受职工监督。公司党委深入开展党史学习教育，建立“第一议题”“第一课程”制度，推行党支部“政治理论学习+”模式，把政治理论学习作为促进解放思想、突出价值创造的行为动能，并且做好职工思想动态分析，优化一线信息传递反馈机制。公司党委在各责任区醒目位置设置了“党员承诺墙”，把党员的照片、姓名、职务、工作承诺等内容向职工公开;设置“党员示范岗”，制作标识台卡，形成潜在的激励和鞭策。

　　深入调研，科学谋划。为确保创建要求能结合实际生根落地，公司党委组织专题调研15场次，征求创建意见建议20条，突出各党支部党建工作传统优势和工作特色，制定出创岗建区制度及方案，划分岗区范围，公开岗区职责，通过责任落实、制度约束和监督管理，使每名党员在自己的责任区内清楚地知道“干什么”、“怎么干”、“干成什么样”，带头学技术、学管理、抓好岗位练兵，营造同职工一道比学习、比安全、比业绩、比担当的氛围，共同完成生产经营等各项任务。按照“党员红旗责任区”月度自评、党支部季度评定、党委择优认定的方式，评出季度“党员红旗责任区”和年度“党员红旗责任区”，并通过“季度评分公示板”、“季度评定展示栏”和党支部风采网等形式进行公开和展示，每日实时分析数据、及时改进提高，使党员责任区评定考核更加直观，激励作用更强。

　　安全先行，强化落实。大唐绥化热电有限公司党委把辨识风险作为一项长期研究课题，树立预防性思维，运用双重预防机制，以强烈的责任担当、严实的工作作风、科学的手段方法排查深层次风险，治未病、抓苗头，防止把风险拖成隐患、把隐患拖成事故。贯穿全年、覆盖全员，开展“安全环保问题隐患集中排查专项整治”工作，系统解决“想不到、看不到、做不到”的问题，全面治理思想上、运行中的隐患。党员们带领青年职工在提质增效专项行动中的发挥“排头兵”作用，以“提质增效·青年争先”为主题，举办青年党史学习教育读书班，青年职工结合自身岗位以及现场科技攻关难题，交流在生产安全、招标管理和技术创新等方面的新思路、新观点、新举措、新技术、新成果，深入推进创新创效实践工作。

　　稳步推进抓关键 解决“干得好、出实效”的问题

　　与中心工作结合，建强组织体系。以高质量党建引领企业高质量发展，是大唐绥化热电有限公司的内在主线，也是公司党委工作目标。为此，早在年初，公司党委就通过下发党建工作要点、2019-2023年党员教育培训工作规划和创岗建区实施方案等，将党建工作目标与生产经营目标同步确立，保证党建重点工作任务与生产经营重点工作任务同频共振。

　　与管理提升结合，提升队伍素质。按照集团公司“六查六严”专项工作要求，大唐绥化热电有限公司党委从思想认识、制度体系、安全管理、事故隐患、法治建设、后勤保障六个方面对安全生产、风险隐患等工作进行自查，加强党建和安全生产工作的深度融合。通过线上举办“党务能力提升”培训班、微党课等方式，健全完善党务工作者人才库，加强基层组织队伍建设。

　　与教育宣传结合，关心关爱职工。充分发挥宣传阵地作用，建立党支部网格化管理明细，党员们发挥先锋作用，与各自包保职工谈心谈话，了解掌握包保职工所急所需，帮助其解决实际困难，做职工信赖的“主心骨”和“贴心人”;聚焦“我为职工办实事”项目，在班组调研后形成了“30+N小事办成事”项目，并逐项落地解决;推进“党员活动室”读书一角建设，为建设学习型企业、培育学习型职工队伍提供硬件基础。

　　提质增效抓示范 解决“融合”的问题

　　发挥党员“推进器”作用强化机组稳定运行。为保障在抢发电量中的效益最大化，公司党委从影响创效收益的主要指标入手，针对“单位小时创效”指标，编制符合企业实际的深度调峰盈利方案，把安全环保、提质增效、深调底线、壁温红线、设备可靠性、反违章、互助检修、业务培训以及党组织分配的各项任务有机结合，设好岗，建好区，形成岗区互动链，稳步推进创岗建区活动。党员们积极认领任务，带领职工“在干中学，在学中干”，形成了层层有责任，人人有目标，一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面，并创机组投产以来最高深调收益指标。

　　发挥党员“加速器”助力经营创收。大唐绥化热电有限公司党委全体党员作先锋，亮明身份，负起责任，团结所有职工群众，凝心聚力，提升设备管理水平，实现“稳住大装置，管住大设备，保住大目标”的总体要求。公司开启机组大修“加速”模式，面对繁重的工作任务和紧迫的时间，充分发挥党员带头作用，严格执行行业技术标准、质量标准、工艺标准，做到专业化检修，努力打造专业化队伍。

　　发挥党员“孵化器”作用勇攻疑难杂症。大唐绥化热电有限公司党委高度重视人才培养和成长，严把教育培训关，坚持需求导向和问题导向，认真组织落实年度培训计划，通过掌握实情、拿出实招、做好实功，将党员、骨干培训打造成强有力的人才“孵化器”，推进教育培训工作上水平、出实效，持续强化职工培训。青年党员充分发挥带头作用，积极进行“空中课堂”专业知识授课，运用科技力量替代土味操作，通过微信工作交流群、腾讯会议等信息化手段，进行线上培训授课教学，提升全员业务水平。截至目前，共举办培训班62次，参加培训822人次，覆盖率达到100%;共开展“空中课堂”4期，听课次数达88人次。

　　奋进正当时。大唐绥化热电有限公司党委将继续保持只争朝夕、不负韶华的热情和干劲，把党建工作触角延伸到生产经营工作主战场，为企业中心工作注入“红色动力”，使企业高质量发展之路更加行稳致远。

　　作者系党委副书记(主持工作)、副总经理