温枢刚：五个维度打造核心能力　着力创建世界一流企业

中国华能集团党组书记、董事长 温枢刚

　　加快建设世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央着眼于党和国家事业发展需要作出的重大战略决策。中国华能自成立以来，始终站在能源电力改革发展最前沿，勇于担当，敢于创新，在建设世界一流企业方面开展了积极的探索。

　　党的二十大以来，以纳入创建世界一流示范企业为契机，中国华能进一步增强建设世界一流企业的责任感、使命感和紧迫感，坚持“领跑中国电力、争创世界一流”的战略愿景，坚定实施“三六六”发展战略，不断提升产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、价值创造“五个一流”能力，加快建设世界一流企业步伐，努力在全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。

　　建设世界一流企业的华能探索

　　作为改革开放后国家组建的第一家大型发电集团，中国华能始终把建设世界一流企业作为不懈奋斗的目标，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，勇做国家大战略大布局的践行者、发展方式转型的带动者、科技创新的引领者。

　　扛稳能源保供责任发挥压舱石功能。中国华能作为以能源电力为主业的国有重要骨干企业，近年来，面对煤价高企、疫情频发等困难挑战，中国华能不讲条件、不计代价，所有机组应开尽开、应发尽发，开机率行业最高;全力释放产能，年自给煤炭近6600万吨，为全社会提供煤炭超3400万吨，常态化保持自有港口100万吨战略储煤;供热季期间82家供热单位、220台供热机组、2890个供热站“火力全开”，年供热量超过4.8亿吉焦，确保能源电力、煤炭、热力安全稳定供应，发挥了能源央企“顶梁柱”“压舱石”的重要作用。

　　贯彻“双碳”战略部署，保持行业领先。中国华能实施“三大一优”绿色低碳转型路径，近3年新能源实现跨越式发展，装机突破6000万千瓦，清洁能源装机占比提高近10个百分点。建成行业先进的新能源智慧运维平台，为12家中央企业、28个项目提供智慧运维服务。构建山东石岛湾、海南昌江、福建霞浦“三大核电基地”布局，建成全球首座具有完全自主知识产权的第四代球床模块式高温气冷堆核电站。在国内率先实施水电“流域、梯级、滚动、综合”开发等管理模式，突破“四高两深一长”水电技术，建成世界领先的全流域梯级电站远程调度系统。全面实施火电机组节能降碳、灵活性、供热改造，主要能耗指标、污染物排放绩效保持行业领先。

　　高水平科技自立自强履行央企使命担当。中国华能着力推进国家科技重大专项、攻克“卡脖子”难题，突破了一批关键核心技术。率先研制出具有完整自主知识产权的全国产化煤电DCS、PLC系统、5兆瓦和7兆瓦(直驱型)国产化海上风机，建成世界容量最大、参数最高的超临界CO2循环发电试验机组、世界首个非补燃压缩空气储能电站等。打造CCUS和海上风电2个原创技术“策源地”、1个“全国标杆重点实验室”和1个国家新序列首批工程研究中心，承担了10余项国家重大能源科技示范项目和国家重点研发计划项目。成功实现自主可控工控产品国产化应用，发布国际标准14项，推动中国技术、产品和标准“走出去”。

　　落实稳增长要求，推动高质量发展。中国华能坚持把高质量发展摆在突出位置，在量的合理增长中推进质的有效提升，努力实现国有资产保值增值。以电源结构转型推动盈利结构转型，做优做大清洁能源增量，新能源利润贡献率接近60%。做精做优火电存量，打赢扭亏增盈“翻身仗”，过去3年累计完成经营利润超千亿元。建成央企首个集智慧物流、供应链金融、供应链科技服务为一体的智慧供应链平台，年平均节资率超过18%。首创“五步三化”精智管理模式，被评为国有重点企业十大管理标杆范式。2022年跨省效益调电收入同比增长5倍，参与省间现货交易价格较送端基准价上浮近3倍。

　　深化国企改革，提升公司治理水平。中国华能坚持把党的领导融入公司治理各环节，健全涵盖公司章程、治理主体权责清单和议事规则的“1+N”制度体系，基本形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度逐年加大，员工公开招聘和全员绩效考核成效凸显，用工效率年均改善6%以上，公司连续2年获评国资委改革考核A级，公司董事会获中央企业董事会考核“优秀”等级，被选树为央企改革“综合典型”，获评中央企业“公司治理示范企业”。

　　提升“五个一流”能力 推动创一流工作走深走实

　　党的二十大报告强调，要进一步完善中国特色现代企业制度，大力弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。今年4月，国务院国资委在现有11家示范企业基础上，将中国华能等10家中央企业和7家地方国有企业纳入创建世界一流示范企业范围。

　　中国华能胸怀“两个大局”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照党中央统一部署，将加快建设世界一流企业与深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入结合、一体推进，通过扎实的理论学习、调查研究，推动创一流工作持续走深走实。

　　对照世界一流企业标准要求，中国华能从产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、价值创造五个方面，建立了27项创一流评价指标体系，与国内外14家同类能源企业进行对标，明确2025年、2030年、2035年三个阶段创一流目标，制定了提升“五个一流能力”的工作措施，全面开启建设世界一流企业新征程。

华能海门电厂

　　打造一流的能源电力保障能力。中国华能聚焦产品卓越，按照电和煤、化石能源和可再生能源、大基地和分布式、创新和改造耦合相协调的原则，围绕打造核心支撑和拳头产品，重点在实施“三大一优”战略、增强能源电力保障核心功能上下功夫。具体举措包括：积极构建新型电力系统和新型能源体系，坚持基地型、清洁型、互补型和集约化数字化标准化发展方向，构建“一主四化”区域发展格局，推进建设十大多能互补基地;大力发展创新型、标准化、智慧化的新能源产业，发挥新能源智慧运维平台功能作用，构建同行业中装机规模总量最大、资源利用效率最高、能源转换效率最优、项目营利能力最强的新能源产业体系。

　　打造一流的品牌引领能力。中国华能聚焦品牌卓著，围绕提升国际话语权和影响力，重点在提升国际化经营质效、主导和带动国际标准制定、塑造全球知名品牌上下功夫。具体举措有：积极稳妥开拓国际市场，完善全球化发展组织体系，实现海外项目管理成效和经营业绩行业领先;加强国际标准建设，拓展与IEC、ISO等国际标准组织合作，主导和带动更多发电行业国际标准制定;加快培育全球知名品牌，构建三级品牌管理体系，推动“中国华能”品牌迈入世界一流优秀品牌行列。

　　打造一流的科技创新能力。中国华能聚焦创新领先，围绕科技创新应有完整的体系、重要的平台、核心的技术、关键的人才，重点在攻克能源电力领域关键核心技术、加强科技成果转化、培育高水平科技领军人才队伍上下功夫。具体举措是：持续引领电力行业技术进步，发挥行业领先的技术优势，着力攻克更多“卡脖子”技术;强化科技成果转化应用，构建科技创新成果逐级递进转化体系，提升研发投入产出效率和效益，力争达到全球同行业领先水平;建设高水平科技领军人才队伍，大力培养和锻炼战略科技人才。

　　打造一流的现代企业治理能力。中国华能聚焦治理现代，围绕推进治理体系和治理能力现代化，重点在健全治理机制、用人机制、激励机制上下功夫。具体举措包括：完善中国特色现代企业制度，全面落实“两个一以贯之”，把党的领导政治优势与现代企业制度优势紧密结合，不断健全公司治理机制;培育优秀企业家队伍，建立有利于培养选拔高素质专业化优秀干部的体制机制，培育与建设世界一流企业相适应的优秀企业家队伍;建设一流职工队伍，完善产教融合、校企合作等培训机制，培养更多高技能人才和“大国工匠”;健全市场化经营机制，通过强化正向激励和工效联动，构建完善新型经营责任制。

　　打造一流的价值创造能力。中国华能聚焦价值创造，围绕提高精益化、数字化、智能化管理水平，重点在构建精智管理体系、一流财务管理体系、燃料供应体系、物资供应体系和数字化运营体系上下功夫。具体举措体现在：构建精智管理体系，大力推广应用“五步三化”精智管理模式，全面提升经营管理水平和价值创造能力;构建一流财务管理体系，建立完善财务数字化精益管理体系、财务数智体系和评价体系，持续提升财务管理能力;健全高度协同、智能、弹性的燃料供应体系，做强内贸供应链，做优辐射海外的跨国供应链，实现标煤采购单价行业领先;构建精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代采购与物资供应链，大力应用数字化技术，构建稳定、协同、共赢的绿色采购与供应链体系;加快数字化转型步伐，深入实施“数字华能”战略，建设统一技术开发平台和数据共享平台。

　　中国华能将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，以“领跑中国电力、争创世界一流”为战略愿景，坚定实施“三六六”发展战略，始终聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”，加快建设世界一流企业步伐，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标作出新的更大贡献。

　　来源：《国资报告》杂志