调查研究解难题 揭榜挂帅促发展

大唐临汾热电公司总经理、党委副书记 王帅羽
 

　　重视调查研究，是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好领导工作的重要传家宝。在全党大兴调查研究，作为主题教育的重要内容，要贯穿始终、推动发展。聚焦国资央企高质量发展这一中心任务，山西大唐国际临汾热电公司注重目标导向、群众路线、成果转化，坚持“小切口”破解“大难题”，以“解剖麻雀”的耐心和细心，调出成果，研出实绩。

　　在主题教育中大兴调查研究要注重发现问题、解决问题、明确方向，要通过检视问题和落实整改，提出解决问题的新思路和新办法。围绕构建“风光火储热”综合能源企业的发展目标，公司开展了“‘揭榜挂帅’推动高质量发展”课题调研，对公司“揭榜挂帅”实施方案进行深入宣贯，推动活动实施零疑虑、强执行、出实效。针对目前存在的：新能源项目资源紧张、指标取得困难，高质量发展存在客观瓶颈;员工参与高质量发展的主动性不强、热情度不高;员工参与高质量发展的技能水平跟不上开发需求等问题，从以下三个方面入手解决问题：一是解决思想和信仰的问题，即干的导向;二是解决信心和精气神儿的问题，即干的动力;三是解决奋斗和内驱力的问题，即干的成效。按照主题教育“重实践”和“以学促干”的落脚点，在山西省2023年新能源开发建设竞争性配置中，公司申报的20万千瓦指标落地，提前完成了“发展指标翻一番”任务。在推动企业在高质量发展道路上行稳致远还要在以下三个方面下功夫。

　　一是将主题教育学习与新能源政策研究相结合，即从思想上明确干的导向，用党的创新理论指导企业高质量发展的具体实践，认真贯彻落实集团公司、山西公司部署要求，乘势而上、谋势而上、顺势而为，这个“势”即是当前新能源爆发式增长的形势和企业生存发展的形势。统筹能源与生态、与粮食安全协同发展，积极探索“新能源+生态治理”、“新能源+乡村振兴”、“新能源+旅游”等复合型项目开发，在有限的空间里寻找无限的发展机遇。

　　二是将揭榜挂帅活动与破解生存发展难题相结合，即从信心上激发干的动力。全面客观分析企业生存发展面临的形势，认识高质量发展对公司当前破解生存发展难题的重要意义，以事实为依据、用数据做支撑，将公司发展情况传达到每一名职工，充分利用各种场合，多种方式、创新方法进行再动员、再加力。全面宣贯高质量发展对公司生存的重要意义，激发全员求生存的本能，加快推动“揭榜挂帅”活动，制定多层次岗位激励机制，全面提高各岗位人员参与高质量发展的热情。同时结合新能源项目开发、建设过程中面临的如何保证收益率、外部手续办理等专题工作，提出相适应的 “揭榜挂帅”方案，长效化推行“揭榜挂帅”活动用以解决工程难点和堵点。

　　三是将开发基建人才储备与打造复合型团队相结合，即从合力上确保干的成效。多形式开展高质量发展培训，做好新能源项目开发、基建人才储备，制定公司全员新能源项目开发、建设培训计划，提高专业人员技能水平同时，普及全员开发、建设知识，为高质量发展做好储备。积极开展新能源基建轮岗培训工作，尤其是电气、机务、土建、安全、运行专业，制定定期跟班培训计划，轮岗赴新能源场站，跟随基建、运行人员参与现场培训，全面熟悉新能源基建流程、工艺流程，为后续项目建设培养基建人才，同时为后期实现自主运维奠定基础。