高擎改革旗帜共谱发展新篇 奋力推动党的二十届三中全会精神落地见效

高擎改革旗帜共谱发展新篇 奋力推动党的二十届三中全会精神落地见效

湖南大唐先一科技有限公司党委书记、执行董事、总经理 王银河
 

　　党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。会议审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，是在新的历史起点上推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署。作为一名党员干部，我坚持把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，牢牢把握正确方向，学在深处、干在要处、管在实处，以狠抓落实的政治自觉、法治自觉、责任自觉，融入进一步全面深化改革的伟大实践，切实把学习成效转化为高水平履职尽责的工作实践，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　一、在深化理解上下功夫，推动全会精神入脑入心、落地生根

　　(一)要深刻领会新时代改革开放取得的历史性成就。这包括巩固和发展中国特色社会主义制度优势，以及为经济发展注入的强大动力。我们应该认识到，这些成就是在新时代全面深化改革的进程中取得的，体现了我国改革开放在不断向前推进、不断深化的过程中所带来的巨大变革和进步。

　　(二)要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证。我们要明确全面深化改革的总目标是推进中国式现代化，同时要坚持和加强党的全面领导，坚持和完善中国特色社会主义制度，坚持以人民为中心的改革价值取向等重大原则。在重大举措方面，要深入理解并贯彻落实各项改革措施，如坚持和完善社会主义基本经济制度，推动国有企业持续完善中国特色现代企业制度等。至于根本保证，我们要始终坚持依法治国和依规治党有机统一，为全面深化改革提供坚实的法治保障。

　　(三)要将全会精神落实到具体行动上。抓好党的二十届三中全会精神的学习宣传和贯彻落实，是当前和今后一个时期的重大政治任务，我们要以全会精神为指导，结合自身工作实际，积极投身到全面深化改革的伟大实践中去，努力当好“三个者”，奋力推动全会精神在改革发展中落地见效。一是要提高政治站位，注重学深悟透，做学习领会全会精神的“先行者”。切实把思想和行动统一到贯彻落实全会精神上来，为推动高质量发展提供坚强的政治保障;二是要聚焦工作重点，注重统筹联动，做新思想、新观点、新论断的“传递者”。迅速掀起学习热潮，通过办好专题专栏、开展集中学习、加强网络传播等举措，推动全会精神落地生根、深入人心。三是要坚持守正创新，锤炼严实作风，做深化市场化体制机制改革的“探索者”。充分发挥主观能动性，切实提升拓市场、强管理、降成本、防风险的能力和水平，推动全会各项部署落实落地。

　　二、在精准把握上下功夫，在准确把握全会精神实质中谋实谋细改革举措

　　(一)坚持党建引领，凝聚发展力量。一是牢牢抓住思想理论武装这个重点，强化政治引领，教育党员干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障;二是提升巩固党纪学习教育成果，加强党风廉政建设，加大物资采购、公务用车、差旅报销等业务的监督检查力度，营造风清气正的政治生态;三是发挥群团组织的桥梁纽带作用，开展基层员工座谈会，深入了解其工作、生活情况，切实解决“急难愁盼”问题，持续增强员工归属感和幸福感;四是积极践行卓越文化，加大公司“卓越文化”的气氛渲染，营造浓厚的“卓越文化”氛围，探索“卓越文化”与各项重点工作深度融合的新方式、新途径，形成党建引领凝聚、齐抓共管工作合力。

　　(二)咬定目标任务，强化执行落实。一是以“合同落地”为首要工作任务，牢固树立“一切工作以合同签订为中心”的风向标，按照“三定”工作部署(即定目标、定进度、定责任)，力争合同签取得突破;二是持续开展“四个专项行动”(即困难回款竞榜专项行动、合同签订款回收专项行动、合同进度款回收专项行动、质保金回收专项行动)，通过分解回款任务、制定激励措施、加强过程管控，充分调动员工回款积极性，增加公司收入和现金储备，降低坏账风险。

　　(三)推行精益管理，促进提质增效。一是千方百计降低投标成本。积极与软件平台厂家开展战略合作，有效降低外购成本，提高市场竞争力;同时加强事业部预算管理，加大项目全过程管控，努力提升项目进度、提高项目质量、降低实施成本，提高项目利润率。二是不断完善员工培训管理体系。深入开展公司内部技术人员、管理人员的培训工作，通过培训与考核相结合，激发员工自主学习的动力，着力打造学习型企业。三是持续夯实安全根基。认真组织春秋季安全大检查工作，加强生产安全和项目安全的监督、检查、防止安全事故的发生。有序推进安可替代工作，强化网络安全管控，确保公司网络安全。

　　三、在狠抓落实上下功夫，在“抢抓降优强”中确保改革见到实效

　　一是千方百计“抢合同”。把合同签订作为当前经营工作的重中之重，加快推进集团公司统招分签合同的落地以及燃料运维合同的签订，努力突破“唐外”合同占比份额，为年度经营指标完成奠定基础。

　　二是争分夺秒“抓回款”。对应收账款进行全面清理，准确掌握应收账款的详细情况，逐一制定催收计划，责任到人，按期督办，缓解公司资金压力，降低经营风险。

　　三是全力以赴“降成本”。牢固树立“过紧日子”思想，坚持厉行节约，压降差旅费用。严格把关员工出差审批，严禁超标准乘坐交通工具，从源头杜绝违规报销，营造风清气正的干事创业氛围。积极寻找数据中台、三维技术的战略合作伙伴，培育优质渠道商，着力构建先一“生态圈”，有效降低外购成本，努力提高中标率。

　　四是坚持不懈“优管理”。围绕“科改示范”改革任务台账，狠抓落实;加快科研成果申报，持续推动科技创新;加强人才队伍建设，通过“优胜劣汰”、人才储备、明确权责，不断激发企业创新活力。

　　五是持之以恒“强党建”。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，巩固拓展党纪学习教育成果，思想上绷紧弦，行动上拉满弓，落实上铆足劲，充分发挥党建引领作用,助推各项业务再创新高，确保圆满完成年度目标任务。