深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 写好潭电改革“信念篇”“实践篇”“担当篇”

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 写好潭电改革“信念篇”“实践篇”“担当篇”

大唐湘潭发电公司党委书记、执行董事 谢卫华
 

　　2024年9月23日-9月26日期间，通过参加集团公司组织开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神集中轮训班的培训学习，进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，通过读原文、悟原理、谈心得、说体会，加深了本人对全会伟大意义的认识和领会，进一步坚定了全面深化改革信心和决心，坚决打破一切制约高质量发展的不利因素，坚定以自身高质量发展应对外部环境的不确定性，切实把全会精神落到实处。

　　一、提高政治站位，写好改革“信念篇”

　　一是悟透精神实质，做学习宣传的带头人。巩固深化主题教育、党纪学习教育成果，通过“关键少数”示范学、以上率下带动学、全员覆盖深入学、集中交流研讨学、线上线下联动学等多种方式，切实把全会精神落到实处。结合庆祝中华人民共和国成立75周年活动要求，组织好“同升一面旗、同唱一首歌”集体升旗仪式，开展“红色大唐筑梦、强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，召开庆祝新中国成立75周年座谈会，开展走访慰问活动等系列活动，以弘扬爱国主义精神，进一步激发公司全体职工干事创业热情。

　　二是深植为民情怀，做改革发展的实干家。“抓改革、促发展，归根到底就是为了让职工过上更好的日子。”坚持带头下班组、到职工群众中去，实地了解职工工作生活情况，认真听取职工诉求以及对公司高质量发展的意见和建议。坚持开展好领导接待日活动，拓宽职工反映问题渠道，践行新时代“枫桥经验”。继续深化“我为群众办实事”实践活动，用心用情做好维权服务，积极主动做好困难职工摸排和帮扶救助工作，广泛开展丰富多彩的群众性文体活动，切实增强职工获得感、幸福感、安全感。

　　三是崇尚求真务实，做转改作风的推动者。推动纪律教育常态化长效化，深化警示教育，切实增强全员遵守纪律和法律的自觉。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，持续开展形式主义、官僚主义和不担当不作为问题专项整治，以贯彻落实集团公司《整治形式主义为基层减负重点措施》为指引，通过精简会议、精简文件、优化工作程序等措施，让职工有更多时间、精力集中在生产经营的具体工作上。

　　二、聚焦主责主业，写好改革“实践篇”

　　一是全力以赴做好安全稳定工作。深度融合新时代安全发展观，统筹抓好安全生产、防灾救灾、信访维稳等安全稳定工作。结合关键时期和季节特点，重点抓好秋季安全大检查、3号机小修、机组调峰、国庆值班值守等工作，守好安全生产底线。强化风险研判、强化特殊时段管理、强化源头化解，守住信访稳定底线。开展实行特殊时段24小时应急值守，守住舆情管控和意识形态工作底线。

　　二是全力攻坚提质增效专项行动。坚持“一盘棋”思维，强化政策创效，拓宽政策来源渠道，畅通政策争取路径，确保各项税收减免依法合规，争取各项财政奖补;强化资金风险防控，提高资金使用效率。坚持“效益电”导向，实时调整发电策略，全力以赴实现容量电价收益、辅助服务收益及发电边际效益最大化。及时调整报价策略，最大限度利用省间现货机制降低弃能率，促使新能源场站应发尽发。抢抓机遇，提前做好应对11月现货市场试运行相关工作，建立健全与交易运营中心的沟通协调机制。坚持“控成本”策略，四季度全力兑现低价长协，把准市场煤采购节奏，分时段、分价格多次快频抢抓低价市场煤，在10月底前完成迎峰度冬库存提升，确保燃煤数量结构合理。树牢过“紧日子”思想，全方位、全流程狠抓成本管控，围绕生产、维修、能耗等环节做足“节能文章”，在控制各项非生产性支出环节做足“节约文章”，动态督导、跟催督办、严格问效。

　　三是全力以赴推进绿色低碳转型。提前谋划布局“十五五”发展战略，加速打造安乡县“光伏+生态养殖”基地，将核准备案列为当前工作“重中之重”，强化沟通协调，跟进备案流程，同步完成开工申请等所有合规流程，全力冲刺安乡项目开工建设。加快推进马田、湘永矿业、玛瑙山、常德蓝天智能科技等一批分布式光伏项目;提前锁定湘潭县花石镇等一批分散式风电项目资源;积极探索储能、充电桩等综合能源服务项目。以推进三期扩建项目为战略支点，实现“三个百万”目标(扩建百万煤电机组、开发百万新能源项目、打造百万集中供热服务)，稳步推进综合能源服务及新业态业务，为经济社会发展作出更大贡献。

　　三、建强体制机制，写好改革“担当篇”

　　聚焦“治理机制、用人机制、激励机制”三大机制建设，一是坚持“两个一以贯之”，推进党的领导与公司治理深度融合，动态优化“三个清单”及配套工作规则，建立健全议题会前反馈机制，确保各项决策执行到位。二是抓实全员差异化、科学化、精准化考核，把公司重点任务层层分解到每名员工绩效中，科学合理设置岗位考核指标，通过月度考核和年度考核相结合，刚性应用全员绩效考核结果，继续推动薪酬分配向关键岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献骨干人才和一线岗位倾斜。全面推行岗级工资，增大绩效考核工资占比，确保浮动工资占比达到80%。三是巩固全员绩效考核机制，奖优罚劣拉开分配差距，管理人员收入差距倍数达到2倍以上;将培训绩效纳入对部门的业绩考核，促进全员培训提能;完善与定员挂钩的工资计划核定机制。四是鼓励符合条件的在岗员工申请内部退养，管理岗位冗员优先向生产、新能源等缺员岗位转岗，收入拉开明显差距，倒逼员工在改革中找到合适定位、发挥作用。五是着力培养选拔，持续开展挂职交流锻炼，压担子、架梯子，及时提拔使用优秀年轻干部。六是继续加速推进多经改革工作，确保提前实现主营业务清零，劳务派遣人员全部清退。

　　下阶段，本人将以本次学习培训为新起点，以高度政治自觉、昂扬奋进状态扎实做好全会精神学习贯彻落实工作，锚定年度目标任务，持续对标工作部署，坚定扛牢使命担当，锚定目标再加力，提振精神再奋进，为华银公司高质量发展贡献积极力量!