坚持科技是第一生产力持续提升创新能力

坚持科技是第一生产力持续提升创新能力

大唐东营发电有限公司党委委员、副总经理、安全总监 谢富友
 

　　煤电作为我国最基础的电源，长期以来在保障电力安全稳定供应方面发挥了“顶梁柱”和“压舱石”作用，未来一段时期内仍将持续发挥基础保障性和系统调节性作用。但同时煤电也是我国能源行业碳排放的主要来源之一，在践行“双碳”战略要求下，随着可再生能源的发展和环境政策的推动，煤电市场面临着一定的竞争压力。

　　大唐东营发电公司统筹发展和安全，通盘谋划，统筹推进。在内部挖潜方面，公司扎实开展科技创新、低碳运营和人才培养工作，积极面对挑战和机遇，持续推动公司高质量发展。

　　夯实安全生产基础，创新能力稳步增强

　　二十届三中全会强调高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须以新发展理念引领改革，推动产业深度转型升级，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。东营发电公司坚持把安全生产摆在首位、把创新发展摆在首位，加快煤电技术攻关创新。

　　一是高质量推进设备综合升级改造。完成深度调峰技术研究，完成2号机组综合升级改造，重点实施了省煤器水旁路改造、增加上层磨煤机等离子助燃改造、高温受热面声波吹灰改造、水平烟道积灰治理改造、低温省煤器防腐蚀改造等一系列创新技术应用，通过改造大幅增加机组深度调峰能力，增加效益。加快攻关快速变负荷技术，通过凝结水、给水、减温水和部分辅机设备一次调频攻关，机组一次调频能力达到山东省同类型百万机组最优。

　　二是开展智慧化、智能化改造，打造智能工厂。为进一步锻炼队伍，采取能干不包，加大激励方式，完成堆取料机无人操作技术研究，自主完成汽车煤入厂、过磅等无人值守改造项目，完成了火车煤翻车机一键操作改造，实现了减人、减工作量、减劳动强度预期目标。

　　三是持续推进“五小”科技创新工作，形成全员创新良好态势。公司制定《科技工作管理办法》，通过全方位开展创新，公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，激励机制取得较好效果，科技创新氛围得到提升，为公司高质量发展提供有力的科技支撑。2024年，获得发明专利5项，完成“五小”科技创新成果45项，有效解决了公司问题，锻炼了队伍，也激发了全员创新积极性。

　　四是不断完善科技工作机制，发挥科技创新综合考评的“指挥棒”作用。对先进给予表彰激励，对工作不力的给予通报，形成良好科技创新工作氛围，并取得较好成绩，2024年公司高新技术企业申报已初步获得省科技厅通过，通过后公司可获得10%的企业所得税减免。公司获得省总工会全员创新企业赛道前50名，奖励30万元。

　　把握培养方向，坚定育人初心

　　习近平总书记强调，要始终坚持人才强企战略，把人才作为第一资源，全力建设一支讲政治、懂经营、会管理、能创新、敢担当、讲奉献的人才队伍。东营发电公司立足当前，着眼长远，重点在实践锻炼、轮岗交流、素质提升“三个方面”发力，切实提升了员工综合素质，在机组检修中较好完成了大量设备的首次检修，为企业的高质量、可持续发展提供源源不断的人才支撑。

　　一是在实践锻炼上发力，充分利用岗位练兵。以岗位需求和问题为导向，教育引导年轻干部学习知识、熟悉业务、掌握技能、适应要求，不断提升理论、专业水平和分析问题、解决问题的能力。2024年采取将检修规程、作业指导书、运行规程修编分配给具有一定工作能力人员，今年参与人员达到40%，每个修编人员指定指导人员、审核人员，修编过程中通过查找技术资料、技术讨论、审核指导和再经过结合实际检修再修编，标准更趋于完善，修编人员对修编设备检修工艺及技术标准的掌握得到全面提升。以缺陷分析为导向，提升问题分析能力，利用专业技术会议、月度缺陷分析、设备检修等，开展设备缺陷深度分析，通过分析，把缺陷原因分析清楚措施落实到位;应学习人员都应掌握并得到能力提升;引导年轻人员掌握缺陷分析的思路和方法;通过分析不清楚不放过、措施不落实不放过，提升设备可靠性，提升全员分析问题、解决问题综合能力。通过独立负责或参与重点项目、首次设备检修、揭榜挂帅项目锻炼队伍。从项目可行性论证、招标、开工前策划准备、实施、投运，并进行全面总结，促进全方位熟悉项目管理流程和管理要求，2024年2号机组检修利用重点项目锻炼人员约50人，通过一到二次锻炼基本能具备下次独立负责能力，培养出一批专业基础扎实、实践能力强的专业技术人才和一专多能的复合型管理人才，优秀青年人才脱颖而出。

　　二是在轮岗交流上发力，实行部分人员轮岗交流有利于在实践中锻炼、提高适应能力。尤其是年轻人员，只有经历不同环境、多种岗位的全面锻炼，才能开阔视野、增长才干、丰富经验、尽快成才。公司先后选派6人到上级公司锻炼、选派10余人参加太阳能基建项目建设，生产部门内部各专业之间、不同岗位之间也安排了人员兼职学习，推行纵向联动、横向交流，让优秀的干部人才在多个岗位接受历练，通过历练培养人才和发现人才，为企业持续发展增添不竭动力。

　　三是在素质提升上发力，公司坚持内部智力开发和外部智力引进协同发力。通过各种专项举措开展培训，提升了干部人才队伍的整体素质。内部培训提素质方面，重点开展内部优秀人员技术讲课、实操培训等，持续开展理论培训和岗位培训工作。外部引智拓思路，结合公司发展实际，2024年先后组织30人到科研院所、设备厂家、培训机构走出去学习培训，进一步开阔了眼界，拓宽了思路，增长了本领。以赛促学、以赛识人，公司每年开展公司、部门和班组三级各类理论、实操竞赛，同时积极组织参加集团公司、行业、省级各类竞赛，以赛促学、以赛促干。在2024年全国能源行业火力发电集控运行值班员竞赛中，朱国瑞、李世伟获得个人二等奖和团体三等奖，杨信鹏获得大唐山东发电有限公司2024年集控运行技能竞赛二等奖、获得技术能手称号。近几年比赛优秀选手大都得到更高层、更高岗位发展历练，也在工作岗位上干出了优异成绩，起到较好示范引领作用。

　　全面能耗诊断，进一步提“内功”

　　“要坚持节约优先，实施全面节约战略。”这是党中央审时度势提出的战略考量，是高质量发展的应有之义，节约是战略，是行动，更是科学。东营发电公司在役2台1000MW超超临界六缸六排汽燃煤机组，最低煤耗达到258g/kwh，为国际一流、世界首台低能耗机组，但也面临煤价高、电价低，盈利空间微弱问题，公司狠抓提“内功”——持续研究高效发电降耗技术，在生产领域，全面推进资源全面节约、集约、循环利用，形成节约资源格局，推动公司更好发展。

　　一是不断完善公司节能管理体系，109项经济指标全部落实到人，每月召开节能分析会，针对存在偏差及时分析原因和采取措施，时刻保持设备最优性能。2024年机组能耗在负荷率下降情况较2023年降低2g/kwh。

　　二是聘请西安热工院开展机组能耗全面诊断，通过进行运行优化、检修维护、技术改造等工作三方面共研究节能措施15项。在现能耗状况上，1、2号机组煤耗可分别有约2.0g/kWh和1.9g/kWh的下降空间。针对提出的节能措施，公司已组织逐项进行可行性研究论证和投入产出比测算，并得出明确结论，科学指导下一步节能降耗工作。

　　三是推进燃烧优化科技研究，完成2号锅炉智慧燃烧优化专家系统部署。智慧燃烧优化专家系统结合锅炉燃烧的煤质多变、负荷多变、燃烧调整的随意性、锅炉效率及NOx排放的关系，运用数字挖掘、神经网络、预测控制、遗传算法等技术，对给煤量、燃尽风、二次风、汽温、烟气氧量等变量进行优化，通过智慧燃烧专家系统全自动动态闭环最优控制锅炉燃烧，最大限度地提高锅炉效率及降低煤耗，缓解锅炉目前存在的偏烧、再热汽温偏低等问题，实现锅炉效率在线实时高精度检测、根据锅炉历史运行数据和性能试验数据对锅炉对象进行神经网络建模、开发并部署智慧燃烧优化专家系统软件，完成机组锅炉高、中、低负荷性能试验，最终实现锅炉燃烧的全自动、自适应、自学习功能。最终实现提高锅炉燃烧效率≥0.31%、降低发电煤耗1g/kWh及以上的目标。

　　随着国家能源深化改革持续推进，东营发电公司将全面落实深化能源改革的重点任务，持续推进科技创新，持续推进深度调峰，为国家新能源消纳、能源安全、节能降耗，守牢能源安全底线和高质量发展方向，发挥好能源兜底保障作用。