青春与理想同行——记大唐工人先锋号、湖南分公司青年文明号发电部二控五班

　　“以稳定发电、节能减排为中心，以青年创先争优活动为平台，管理对标一流，工作氛围和谐……”，走入湘潭发电公司发电部二控五班，迎面而来的是一支充满朝气、有着顽强战斗力的队伍。近年，该班组重安全、强管理、抓培训、聚人心，安全生产与班组建设工作颇有成效，先后荣获过“青年文明号”“青年安全示范岗”“学习型标杆班组”“学习型一流班组”称号。

　　重安全，消短板，夯实安全基础

　　在安全生产工作中，人是最重要的因素，对于这一点，二控五班每名成员都有着清醒的认识。班组结合安全生产实际，通过PPT讲解，团座交流，就地演练等多种形式，学习和分析安全事故案例，吸取安全事故的经验教训，加深班员对安全工作重要性的理解。

　　该班组坚持“四不放过”的原则，依托“两票三制”及“危险点分析预控”制度，结合“三讲一落实”，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到班组日常工作的每一个环节;坚持利用班前会的机会强调工作中的危险点和薄弱环节，将安全管理真正贴近现场、贴近实际。同时，班组长对“两票三制”执行情况、25项反措和个人控制差错措施的落实情况、设备缺陷的及时处理情况、操作过程的正确性等进行动态监控，督促班员做好自查自纠，形成了“人人讲安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛围。至今为止，二控五班未发生主机非异停事件、环保事件、人为原因设备损坏事件。

　　2020年初，面对突如其来的疫情，二控五班严格执行防疫相关规定。每日班前了解当班人员身体情况并测量体温;班中督促班员戴好口罩、操作后勤洗手，按要求严格控制进出集控室人员;休息天要求班员待在驻地少出门，出门时做好自我防护，并不定期在班组微信群抽查班员所处位置，确保了“零疫情”“零感染”。

　　强管理，争绩效，着力常态建设

　　科学的管理必将提升班组的工作效率。二控五班通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高科学化管理水平。针对设备巡视，该班组将机组运行中易出现的缺陷记录在册建立台帐，不断优化巡视路线和巡视要点，切实提高设备巡视工作实效。在工作安排上，二控五班根据班员专业特点、技术水平、岗位职责设定不同的计划安排表，确保每个班员都对自己当班的工作内容一目了然，培养了值班员细致认真的工作作风，进一步促进了班组管理工作的规范化。

　　该班组将节能降耗和小指标管理作为日常工作管理的重点，经常组织开展专题讲课、课题攻关，班组长现场示范操作等一系列的学习培训，班组的小指标和节能绩效管理一直在部门小指标竞赛和同类机组对标竞赛中居于前列。通过全体班员共同努力，该班组小指标在部门年度排名中已连续6年保持第一，2019年，更是取得9个月的月度第一。

　　定目标，抓培训，加强技术建设

　　运行人员流动频繁，员工技术水平与相应岗位要求存在一定差距，是近年运行各班组急待解决的难题，为确保人员设备健康稳定，二控五班建立了一套属于他们的学习培训“宝典”。

　　“宝典”的第一章是要求全体班员树理念，明目标。年初通过班会集体讨论或个别点对点交流等方式，确定每个班员都清楚班组在人员技术结构方面所面临的问题和个人年度岗位晋级目标，让班员在提高紧迫感的同时能意识到存在的机遇，促进员工积极主动的学习。“宝典”的第二章是将员工培训与建设学习型班组相结合，每晚一学、专题技术讲课、技术问题随机考问、事故异常分析、仿真机事故处理操演、班前与班后会技术总结等一系列贴近实际、贴近现场、形式多样的学习活动的开展，极大地提高了班员学习技术、技能的热情，保证了整个班组专业技术水平没有因人员岗位变动而有所下降，同时也大大加快了新进员工的上岗进程，缓解了人员紧张形势。

　　成绩只代表过去，每天都是新的起点，二控五班秉承着“人的能力是有限的，而人的努力是无限的”的信念，团结进取、与时俱进、争创一流，在学习中进步，在竞争中发展。（潭宣）