国家能源集团丰城发电公司“四字诀”提升班组安全管理水平

　　中国电力网讯  今年以来，国家能源集团丰城发电公司始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促稳定的重要抓手，结合生产实际，以“严、实、细、准”四字诀，咬定安全不放松，全面提升班组安全管理水平。

　　抓安全教育培训，突出一个“实”。该公司充分利用班前会、专题培训时间认真学习典型事故案例、安全规章制度及上级指示精神等内容，不断提高职工安全底线意识和红线意识。积极开展班组技术问答、现场安全培训、仿真机技能培训、技能比武等活动，全面提升全员技术水平;班组安全员根据当班生产任务和现场实际，针对每个环节、每道工序、每个岗位应注意的安全事项、危险隐患、岗位标准等逐项逐条讲清讲透，使班组员工进一步明确自己的安全职责，巩固全员安全思想意识。

　　抓安全制度落实，突出一个“严”。该公司进一步健全、完善班组岗位安全职责，狠抓班组制度落实，加强动态考核力度，由班组结合实际制定考核细则，对安全质量严格把关，真正做到精细化作业;积极优化现场动态达标管理机制，将“手指口述”纳入班组员工行为标准管理之中，严格做到日考核、月统计、班评估闭环运行，不断提升现场精细化管理水平，确保制度落实达标、现场环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标。

　　抓应急预案演练，突出一个“细”。班组是安全生产的第一道关口，该公司不断修订和完善班组应急演练方案，针对可能发生的人身触电事故、防火防盗事故、厂用电中断、蒸汽烫伤事故做了周密的应急处置预案，并组织员工反复进行桌面和实战演练，演练过程分工明确、突出细节问题，不断提升全员应急处置水平。

　　抓人身风险预控，突出一个“准”。该公司结合班组建设持续开展员工人身风险预控分析，各班组员工每人、每天和每项工作开始前都精准进行安全风险分析预控，坚持“以个人分析为主，自己对自己负责”原则，认真填写《员工人身安全风险分析预控本》;班后会上对班组员工当天的风险分析预控效果进行分析评价，并提出补充措施，不断完善安全措施，切实提高员工的安全意识、风险辨识和预控能力。