华电芜湖发电公司“446”模式促进长协队伍进班组

　　中国电力网讯  近日，华电芜湖公司组织长协队伍宣贯《长协队伍进班组工作实施方案》，进一步落实安徽公司对于外委队伍进班组工作要求，提升长协队伍的安全管理水平。

　　努力坚持“四同原则”。该公司考虑到所管辖的长协队伍较多，外包工作较繁杂，人员结构参差不齐，安全管理形势严峻等诸多问题，为提升长协队伍的安全管理水平和施工质量，进一步规范和加强对长协队伍的“班组化”管理，全方位、全过程渗入式管理，将长协队伍纳入该公司班组同步管理范畴，做到安全生产工作同布置、同检查、同考核，同去回。

　　重点抓住“六个方面”。该公司在原有长协队伍管理基础上，积极找准问题，确定工作重点，制定整改方案和计划，从人员结构优化、人员组织管理、人员考勤管理、人员培训和考试、班组技术台账和定期工作管理、奖励及考核管理等六个方面着手，重点突破与全面提升相结合，构建形成长效机制，加强长协队伍与班组“等同”管理，促进其尽快融入班组。

　　力争实现“四个目标”。该公司紧紧围绕公司发展目标和中心工作，通过长协队伍进班组工作方案的实施，着力解决长协队伍人员结构、素质、技术水平、安全意识和培训等方面与公司和发展不相适应的突出问题。重点是实现优化长协队伍人员结构、增强长协队伍人员安全意识、提高长协队伍人员技能水平、形成长协队伍人员管理长效机制的目标。