特种先锋队攻坚克难勇争先——记国家能源集团福建晋江热电公司运行四值荣获集团“奋进十四五党员先锋队”称号

　　近日，国家能源集团福建晋江热电公司印发《国家能源集团关于命名挂牌奋进十四五党员先锋队、党员示范岗的通知》，该公司运行四值在公司党委正确领导下荣获集团“奋进十四五党员先锋队”称号。

　　在晋江热电公司，有一支“来之能战、战之能胜”的特种先锋队，他们把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，勇当先锋、积极作为，成为公司生产组攻坚克难王牌队伍。

　　严抓安全筑牢安全防线

　　晋江热电厂的安全稳定运行关系着周边的上百家企业用汽安全与生产，运行四值认真贯彻“安全第一、以人为本、供热可靠、风险预控、持续改进”的安全生产方针，在安全管理上依托风险预控的管理体系，全面落实岗位安全责任制。

　　在日常生产中，该值明条例、重实践，定期开展班组安全会，学习安全文件制度以自知，分析安全事故案例以自省，积极组织事故应急演练，以演促练重实战，以练促战铸精兵，不断提高应急处置能力。在日常工作中，严格执行运行操作规程和“两票三制”，杜绝违章行为，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行人身风险预控分析，真正把安全工作落实到个人。

　　在集团风险预控管理体系的引导与规范下，各项工作均取得了显著的成绩。

　　先锋引领先进指标竞赛

　　在日常工作方面，运行四值始终坚持经济运行和环保效益运行的理念，定期进行机组经济指标分析，及时制定调整措施，为该公司的节能降耗工作出力献策。具体包括以下两方面措施：

　　一是积极开展指标对标工作，在节能降耗中不断找问题、找差距、找管理。成立了以值长为组长、锅炉主副值为成员的降煤耗技术攻关小组，根据锅炉不同工况，合理安排辅机运行方式、一二次风配比、低床压、参数压红线等技术调整手段和调整不同煤种的掺烧比例不断优化煤耗指标。同时，加强锅炉的烟气监视，精细化调整锅炉脱硫、脱硝系统运行状态，在锅炉不同工况、燃煤品质的诸多因素影响下，保障了烟气排放达标与石灰石、氨水耗量之间取得最优配比，降低脱硫成本的同时保证全年环保参数达标排放。

　　二是各指标参数责任到人、措施到位，成效凸显。为进一步强化班组基础管理模式，该值组不断严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织班组人员参加专业技能学习、开展班组劳动竞赛，最大限度地调动员工参与班组安全生产的积极性，提高班组专业技能和团结协助作意识。通过全值人员的密切配合，值际小指标竞赛多次第一，各项指标参数不断取得佳绩。

　　凝心聚力导师倾囊相授

　　在日常培训中，运行四值始终坚持“学习是进步之源，学习是工作之本”的学习理念，创建“学习型班组”，同时按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，把培训内容与现场操作紧密结合，致力于锻造一支高素质的员工队伍。

　　该值持续推进“师带徒”形式，通过面对面的方式教导新员工，理论实践两手抓，使其迅速成长;响应部门各岗位通岗号召，充分发挥师徒协议的“传、帮、带”作用，统筹全局，紧抓细节，调动学习积极性形成“赶学比超”的良性学习氛围;积极制定详细的年度、月度培训计划，并详细分解、严格落实理论学习与现场实操相结合强化业务能力。

　　通过深入开展导师带徒和岗位练兵活动，采取讲课、现场考问、技能比武等形式进行培训，值内人员努力学习理论知识、提高运行监盘业务水平、刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，个人专业技能水平得到了显著的提高。

　　思维创新助力技术改造

　　运行四值坚持“以技能为乐趣，以乐趣促技能”。立足岗位在日常机组运行和操作中围绕生产优化、降本创效等问题，紧跟该公司部署精准发力，配合设备部及生技部进行设备小改优化，突破固有现状激发全员的创新活力提升设备运行可靠性。

　　在日常操作中，通过钻研得出背压机的运行规律，经总结后提出背压机顺阀控制这一构想，并得到领导的大力支持得以顺利实行，通过优化调整后供热高峰蒸汽自用比例下降17%，夜间用汽低谷时自用蒸汽提升了近40%，提高了背压机的运行效率，日发电量突破记录、供热也突破机组设计值，发电供热能力得到了提升。此外，该公司热用户种类繁多、用汽时间不一，而这反馈到日常操作中就是锅炉需要频繁地增减负荷，这又催生出了能否在供热负荷低时把锅炉多余负荷储存起来，在供热负荷高时投入使用减少锅炉升负荷时间的构想，除盐水蓄热项目因此应运而生，除盐水蓄热项目的投入使用，保障了机组安全稳定运行、极大提高了锅炉及背压机的效率，又大幅提升了供热的蒸汽质量。

　　创新是进步的灵魂，创新是发展的不竭动力。该值勇于挑战不固守既有的结论、不盲从别人的结论、坚定理想信念练就过硬本领，坚持以“以技能为乐趣，以乐趣促技能”，在创新的道路上勇敢前进。

　　齐心共筑标准化建设

　　运行四值认真落实该公司要求，自公司标准化建设开展以来，积极有序开展生产现场安全文明标准化建设，组织全值人员认真学习规范标准文件，开展知识答题活动，提高全体人员安全生产意识;紧紧围绕日常操作和机组运行工作，将现场安全文明标准化工作落实到日常工作中。在日常工作中值长、各主值带头推进班组标准化管理，不断完善班组台账，落实班组管理责任，让班组本质安全文化落地有声，为其他班组树立了模范标榜作用。

　　值长在设备目视化改造中根据规范要求，制定了详细的工作计划、规定了完成时间、达到的标准及责任人，分组包干按区域开展设备目视化整改工作，班组成员根据生产现场的实际情况听从领导安排，在整改工作中对设备标志、警示标志进行了全面的检查统计。同时对设备缺失的标识牌进行了补充，确保设备标识牌整齐划一、介质流向清晰可辨。

　　该值深入落实习近平总书记“为群众办实事”的思想，以一种主人翁的心态，积极参与到集控室噪音隐患治理工作之中，为集控室噪音治理献言献策，克服装修时集控室环境恶劣，精心监盘操作的同时积极配合装修人员的工作。在全员参与之下，集控室装修改造顺利完工使得运行人员的工作环境得到了改善，职工身心健康得到了保障。

　　蹄疾步稳方致远，勇毅笃行谱新篇。运行四值在激流勇进中始终守正笃实，久久为功，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中争当排头，为实现该公司高质量发展而奋斗。