华电永安发电公司应用激励艺术做好班组思想政治工作

　　中国电力网讯 “矢不激不远，人不励不奋”，做好新形势下班组思想政治工作，华电永安发电公司善于对职工采取各种方式进行激励，使之产生工作的责任感、荣誉感和进取精神。

　　榜样激励。“榜样是人行动的参照系”，善于抓住本单位的劳动模范、先进生产者以及班组职工身边的好人好事，及时表扬、大力宣传、引导先进，大力提倡职工身边的共产主义闪光点，以典型事例和人物教育，激励职工奋发向上。当然，班组领头羊与班组党员的身体力行，处处以身作则的示范效应也至关重要。

　　行为激励。“近朱者赤，近墨者黑”，每个人对他周围的人都会产生行为影响力，越是职位高的领导者，影响力越大。对此，班组长及领导者更应加强自身修养，通过言传身教，树立权威和表率，更好地影响与激励班组职工。

　　荣誉激励。马斯洛层次需求理论中提出自我实现需要是人类最高层次的需要，那么，声誉就是一种终极的激励手段。对表现好或做出突出贡献的职工通令嘉奖、表扬、记功、评选先进等。

　　成就激励。其重要表现形式就是合理晋升，注意将政治素质好、技术强、善于管理、表现优秀的班组职工提到班组长或管理岗位上来。当职工看到自己的工作能力与业绩得到肯定或报偿时，定能鼓舞士气与改善绩效，也激发献身精神，对其它职工也是一个激励。

　　目标激励。让班组职工对工作有挑战性、岗位业绩有期望值，激发其行为动力努力实现它，达到自我激励，从而体会自我价值的实现感与成就感。如该公司启动高层职位人才培养工程，考试、考核后评聘，聘用期间享受津贴，在全公司引起不小的“震憾”，极大地激发了职工学技术、学业务、学理论，走岗位成才之路的热情，个人潜能也得到充分发挥。

　　当然，在应用激励艺术中，该公司也发现需注意以下四点：一是摸清职工的需求、不满，然后对症下药;二是重视精神激励，以物质奖励为辅;三是激励的精髓是沟通，沟通贯穿于激励机制设计全过程;四是人在不断变化，激励也需要不断创新。