凝聚共识 勇毅前行

　　中国电力网讯　2021年，是实施“十四五”规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。一年来，面对复杂变化的市场形势，晋控电力山西工程有限公司全体干部职工围绕“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，持之以恒抓党建，解放思想求创新，廉洁务实勇担当，高质量超额完成了年度目标任务。

　　回首这一年，他们意气风发，斗志昂扬、硕果累累。

　　党建引领开新局

　　这一年，工程公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，引导广大干部职工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，书写了牢记嘱托、敢于担当的精彩答卷。

　　该公司将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、十九届六中全会精神，山西省十二次党代会精神同党史学习教育紧密结合，通过党委中心组学习、专题培训、讲党课、宣讲会、专题学习会、交流研讨等形式，全方位推动先进思想进机关、进项目、进班组，做到深入人心、落地生根。

　　在党史学习教育中，工程公司把党史学习教育作为一项重大政治任务，迅速行动、精心组织，坚持“规定动作”不折不扣，“自选动作”有声有色。突出红色教育，通过志愿者服务、主题党日、参观红色教育基地等方式，充分发挥沉浸式教育优势，不断提升领导干部的政治觉悟，提升政治能力。同时，将党史学习教育与企业发展实际紧密结合，组织开展了“我为群众办实事”、“党旗在基层一线高高飘扬”等实践活动，有效解决了职工群众“急难愁盼”，职工群众的幸福感、获得感进一步提升。

　　在集团公司整合重组中，该公司践行“五个一”，不断加强意识形态宣传指导，在广大职工当中形成了广泛认同的精神追求、价值取向和行为准则，全体干部员工思想同心、目标同向、行动同步，为企业的高质量发展凝聚了力量，明确了方向。

　　安全生产出新招

　　这一年，晋控电力工程公司紧紧围绕“压实责任、夯实基础、加强管理、强化监督”等重点工作，走出了安全生产“网格化”、双值班制度、责任制考核清单等工作方法新路子。

　　该公司以突出“大安全”为目标，建立由安全包保领导、部门责任人、专业责任人、班组责任人组成的网格管理体系，确定汽机、电气、锅炉、脱硫、除灰、输煤六个重点监管区域，健全安全教育、风险管理、应急处置、反三违管理等为主要内容的安全检查责任清单，明确检查标准和检查要点，压实各级人员安全职责，确保责任到人、措施到区、标准到岗、检查到位，做到全覆盖责任分配和无死角安全监管。大力开展风险辨识活动，对辨识出的重点区域及重大风险，落实相应的监管责任人和改进措施形成全方位、全过程、全要素的安全监管责任链，形成了自上而下、严密无缝的安全监管网络，以精准的管理，全面强化了领导干部责任意识、担当意识，营造了良好安全氛围，筑牢了企业高质量发展的安全根基，实现了安全生产3567 天。

　　市场开发谋新篇

　　这一年，工程公司坚持“抓好现场、跑好市场”的治企方略和“唯效益”的经营原则，内外市场统筹兼顾、同向发力，市场开发赢得“满堂彩”。

　　面对激烈的市场竞争和新冠疫情对企业的冲击，该公司精心布局、谋定后动，加大市场开发力度，积极开拓外部市场。他们重视经济分析工作，每月、每季度，有针对性进行工作策划、资料收集、汇总分析，通过编制周期经济分析报告，将经济分析结果同市场开发相结合，及时调整工作思路，改进工作方法，主动出击，不断巩固现有市场的同时积极开发效益市场、储备潜力市场，向市场要发展。

　　2021年，该公司共承接各类检修项目85个，其中内部38个，外部47个。先后开发了华润曹妃甸、京能华宁、广西来宾、中天合创等新的火电市场，涉及等级检修、设备安装、季节性检修等业务，市场领域和业务范围不断扩大;完成了阳江核电、防城港核电7台机组电气专业检修，进一步巩固了核电市场，增加了市场收入;承揽了盂县光伏春检、闻喜风电秋检，富家山风电春检等业务，提升了新能源市场占比，创造了新的利润增长点。与此同时，该公司抓住集团公司整合重组的良好机遇期，不等不靠、转守为攻，积极与集团内部各发电企业对接沟通，拓展业务，承揽了平鲁高家堰风电场运维项目，维护市场进一步拓展。工程公司以严谨的投标方案、合理的投标价格、良好的沟通方式，优质的工程质量，进一步提升了企业的知名度、信誉度和美誉度。

　　创新发展迈新步

　　这一年，晋控电力工程公司坚持创新引领，持续优化人力资源、作业程序、生产工艺、标准化作业流程，降低生产经营成本的同时，在降本增效的征程中迈出了新的步伐。

　　为了抓住科技创新的“牛鼻子”，该公司一方面大力开展创新增效活动，鼓励员工岗位创新、智慧创效，争当降本增效的发明家、践行者、受益人，积极投入到科技创新、小改小革等活动中来，贡献自身的创造潜力和价值。另一方面不断完善创新激励制度，将员工创新成果与岗位晋升、评先选优、绩效收入有机结合，充分发挥职工主观能动性的同时激发员工创新创效的工作热情。

　　在全体职工的不懈努力下，2021年共开展五小、QC活动37项，发表专业论文5篇，“生锈螺丝破拆工具”“三线”布线悬吊卡、干式变温控箱检修专用工具等一项项成果应运而生，开花结果。利用数码成像对焦原理测量汽封间隙的装置、汽轮机叶轮直径测量尺、高压电缆绝缘层环切专用工具、回转式空预器旁路密封结构、膜式水冷壁鳍片切割辅助工具、汽轮机阻汽片齿高测量专用工具等六项创新成果取得实用新型专利证书。在山西省电力行业协会电力创新奖评审中选送的《工程项目远程监控系统综合应用》荣获得三等成果。

　　奋楫扬帆行致远，勇立潮头谱新篇。在新的一年里，晋控电力工程公司将继续带领全体干部职工以坚定坚决的思想态度，清晰明确的目标任务，有力有效的工作措施，勠力同心、砥砺前行，走好新征程的赶考之路。