全力以赴战A修——国能铜陵发电公司2号机组A修纪实

　　中国电力网讯  湍流的长江水从坝埂头前奔腾而过，京福高铁恰似巨龙从厂前区凌空飞越，三月的安徽古城铜陵，一片生机盎然。

　　3月10日，国能铜陵发电公司这里召开了一场隆重热烈的A修动员大会，总工期82天的2号机组A修“战鼓”正式擂响。

　　2号机组A修是该公司年度工作的重中之重，不仅关系到年度安全生产、经营管理各项指标，重点攻关项目汽轮机通流改造和DCS改造更是降低煤耗指标，提升公司核心竞争力的重要举措。该公司肩负重任，面对重重挑战，反复梳理各项工作，提前谋划，充分准备，撸起袖子迎接“大战”。

　　安全，铺就A修底色

　　对于任何一项工作，安全责任都重于泰山。安全如果没有保障，再好的工艺可能都会毁于一旦。

　　“现在疫情尚未结束，所有外来人员必须提供核酸检测报告，并在入厂前接受体温检测。”该公司安全监察部主任在A修前交底会上强调。此次A修，涉及参修单位45家，现场施工人员超过700人，外来人员多，安全监管难度大，该公司疫情防控工作丝毫没有放松。

　　检修人员在入厂前，第一件事就是三级安全教育培训。“如果说打造检修精品需要100分的话，质量和效率分别是后面的两个‘0’，安全就是‘1’。没有了安全这个最重要的基础，其他都等于零!”安全培训员在给检修人员安全培训时严厉的说道。走进该公司安全培训教室，映入眼帘的是一排排电脑，画面上播放着反违章案例教学，电脑旁堆放着一本本安全培训教材、安全文明环保口袋书，浓厚的安全文化氛围似乎在呐喊着安全永不缺席。

　　进入生产现场，该公司在有关通道处设置门禁系统，防止检修人员误入运行间隔及与检修无关人员进入检修间隔，严把检修现场入口关。利用视频监控系统对检修现场高风险作业区域进行安全管控，实时监视现场作业情况，及时纠正不安全行为。同时，利用智能化管控平台对各检修工作面的用工数量进行准确统计，为后续检修提供人工数据分析。

　　完善的安全教育体系，密不透风的监控，扎实有力的管理，为A修铺上了一层厚实的底色。

　　竞赛，剑指工程精品

　　质量的好坏是事关A修成败的灵魂。

　　对质量高要求，对现场高标准，对检修高定位，“应修必修，修必修好”，这是贯穿于该公司2号机A修整个过程的重要脉络。如何高质量的完成检修任务，成了该公司始终牵挂于心的大事。

　　“我们将根据检修安全、质量情况，在25个检修、技改项目组和各小组成员里，评选出‘先进A修项目组’和‘先进A修个人’，总奖金近8万元。”该公司工会为提高A修质量，形成比学赶超的竞争氛围，大力开展了“争创先进、勇创一流”劳动竞赛，以激励政策促进各检修项目争创精品工程。

　　汽轮机通流改造作为此次A修25个检修技改项目中最重要的项目之一，该公司提前拟定初可研方案，并结合上海电气公司、GE公司、西门子公司等行业内权威公司改造方案进行技术对比，最终形成可行性研究方案。

　　A修一开始，汽轮机通流改造项目攻关小组就铆足干劲，誓争要高标准完成攻关项目，夺取竞赛头筹。该小组在机组把技术指挥部搬至汽轮机旁，组长高利春带领技术骨干坚守检修一线，通过反复排查工作风险，适时调整工期安排，力争最大可能的提高机组运行经济性和安全性。“我们一定高质保量如期完成节能增效任务，拿下竞赛第一名。”高利春信心满满的说道。

　　该公司在落实责任制上要求‘谁修理谁负责，谁验收谁负责’。要求各专业负责人发挥好‘掌门人’作用，围绕关键环节抓好检修质量。从每位职工、每个项目、每道工序抓起。要求监理及公司各级验收人员严格把关验收工作，发现问题，必须及时解决。同时，在A修过程中严格质量“四方签证”管理。在工序质量过程管控上不得漏检漏签，必须做到逐级验收，没有验收的工序均不能开展下一道工序。

　　时代在变，精诚的品质不变;技术在变，求索的笃行不变，该公司带着这种精益求精的工匠精神与A修奋战。

　　实战，历练过硬队伍

　　无论是安全管理还是质量管理，一流的管理下需要有一支极具战斗力的团队去执行任务。

　　该公司倡导党员发挥好先锋模范带头作用，在检修一线，设置了党员安全示范岗，开展了“党员身边无违章”活动，切实把党建融入中心工作。各支部党员在检修中身先士卒做表率，注重超前防范，带动和提高广大职工遵章守纪的自觉性，在现场管理、工艺质量、修旧利废、技术创新、保障服务等多方面发挥先锋带头作用。

　　青年员工也不甘落后，近两年来，该公司新入职近30名大学生，全部被指定了专业技术经验丰富的“师傅”，采取一对一的形式进行帮扶。A修期间，涉及众多系统启停、安措隔离，该公司利用学习班轮流组织运行人员开展“保A修，建新功”默画系统图竞赛，竞赛内容均为即将操作的系统。

　　纸上得来终觉浅，年轻的巡检在上午竞赛默画系统后，下午直接实操隔离安措，师傅紧跟其后进行检查，将课堂直接搬入了检修现场。“现在的年轻人，理论基础很扎实，加上都肯好学，吃得下苦，不久就会超过我们这些老家伙咧!”有着二十多年检修经验的汽机点检老王感叹道。

　　该公司把A修现场当作最好的培训课堂和最难得的技术培训课堂，以现场为创新土壤，致力于解决检修中的重、难点问题，成立了25个技术攻关小组，对A修中升级改造、科技创新、管理创新针对性攻关，把A修当做积累经验、锻炼队伍、培养人才的平台。

　　惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。江水潺潺，该公司始终秉持一流信条，始终坚持一流标准，用一流的职业精神和一流的专业技术与A修激战正酣。