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进场即大干——中国安能三局成都分公司拉哇项目部全力备战开工

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2021-08-20
 来源:中国电力网

  ​“西风起高原,万象动秋色”,立秋过后的金沙江水在川藏高原的崇山峻岭之间蜿蜒盘旋,仍面不改色,汹涌奔腾,江湖水的怒吼,震耳欲聋,仿佛在宣告有一种巨大的能量等待我们去开发。当江水流经巴塘县拉哇乡,河道最窄的地方,国家“西电东送”又一个能源接续基地正在如火如荼的建设,它就是金沙江上游拉哇水电站,总装机容量为200万千瓦,电站建成后,每年可节省标煤280万吨,减少二氧化碳等气体排放900万吨,对助力川藏地区的乡村振兴、全面建成小康社会和我国能源结构调整具有重要意义。中国安能三局成都分公司拉哇项目部承担着该水电站的泄洪系统工程建设任务,自6月29日人员进场以来,全力备战开工大干任务,在川藏界一场开工大干准备工作正在酝酿,蓄势待发。

  把项目部当成“家园”来建

  项目部地理位置偏僻,交通不便,通信不畅,给项目部前期工作带来了挑战。项目部党委迅速达成共识,“项目部全体人员都是家里的顶梁柱,离家相隔千里,必须创造较好的外部环境,要迅速创建设备齐全的家园环境,打造拴心留人的人文环境,这是完成施工生产中心任务的基础。”

  说干就干,在工程局和分公司党委的高效领导下,选调精兵强将迅速进场,项目部积极主动和上级业务部门沟通,并及时上报生活物资计划、办公设备计划、设备需求计划等,得到上级的大力支持。前期在巴塘项目部经过了一段准备期,于8月1日入驻加多登营地新营区,顺利实现乔迁新营区开伙第一餐。

  任何美好的家园的建设都不是一蹴而就,是大家一砖一瓦建设起来的。进入新营区后,在办公生活家具陆续到来之前,项目部全体人员克服困难,发扬了艰苦奋斗的优良作风,拼床板、打地铺,没有办公网络办公,就用自己的手机热点到处寻找网络信号。项目部上下齐心协力,团结一心,党员冲锋在前,党委班子成员模范带头,克服高原反应带来的不适,经常搬运物资到凌晨一两点钟,有的肩膀磨红了,手上磨起了泡,都毫不在意,仅用了5天时间就完成了家具搬运、安装和布置,仅用了3天的时间实现了正常的通信网络,实现了正常化办公和生活。

  把技术准备当作“城池”来攻

  拉哇水电站是一个世界性的工程,将建设239米的世界最高面板堆石坝,单洞泄洪能力也为世界最大,施工过程中将会面临世界性的技术难题。该项目又是以集团名义中标的水电项目项目,施工组织、诚信履约、安全管控、质量管理等都关系着整个中国安能集团的形象,项目部全体人员深知责任重大,使命光荣,技术准备是项目前期一项基础性工作,它的好坏、质量的高低将直接影响后期施工生产。

  效率就是生命,在项目部成立的批复下达后,迅速搭建项目部运行的“四梁八柱”,成立安全委员会、质量管理委员会等9个职能组织机构,按照组织程序,迅速明确党内分工,成立党支部,划分党小组等,完善党的组织。在此基础上,完成“聚能拉哇、星耀川藏”特色党建品牌的初步方案,为党建和施工生产深度融合,为红色党建引领提供初步遵循。

  在严峻的疫情形势下,一边积极地与政府、业主、监理、设计和合作单位洽谈,熟悉工作流程,掌握工作标准,明确工作要求,初步建立沟通协调机制。一边优化开工方案,准备好项目策划、施工方案等相关资料。在技术力量薄弱的情况下,不等不靠,项目部相关技术人员,以老带新,先后20多次深入施工现场,进行现场勘查。项目部测量队有时从早上六七点出发,攀登悬崖峭壁,到了第二天凌晨三四点钟才回来。老党员余泽平作为总调度,有着十多年的施工现场经验,6月29日进场的当天,就直接到隧洞出渣料场,通过渣料判断隧洞岩层情况,经过仔细观察料渣的完整度,凭着他的经验,满怀信心的说:“这个岩层还可以,只要我们优化施工方案,严把质量关,严格安全管理,施工组织我还是非常有信心的”。

  短短一个多月时间项目部就完成开工技术文件报审十多项工作,所有资料得到了业主、监理的高度评价和赞扬,为下一步施工奠定重要的技术基础。目前,根据任务的变化,施工组织策划还在进一步完善的过程中。

  把制度建设当作“基础”来备

  各项制度是项目部建设的基础。进场不久,就面对严峻的疫情防控形势,防洪度汛的形势,加上新组建的项目部人员来自各个不同单位单位,相互不够熟悉,彼此不够了解,个人想法不同,给项目部的管理工作带来了新的挑战。项目运行,制度先行,项目部通过制度建设,备战制度建设的高峰,积极应对管理上带来的挑战,一个个高效的制度相继出台,相关配套活动同步开展,一日工作生活制度运行顺畅,“一二三四五”的项目部建设体系初步搭建。为建立有效的制度体系,建立健全了安全管理、人员管理等12项制度,制定了“十个严禁”的管理底线,为项目部开工大干提供制度保证。按照硬梁包现场会的相关标准,初步完成文化氛围、企业文化宣传、家园文化3项设计,已经形成独具拉哇特色文化的雏形。

  为快速把大家拧成一股绳,聚成一团火,项目部及时组织召开第一次全体员工大会,对管理、任务、安全形势进行深入分析,统一了思想,统一了步伐,达到思想和行动同频共振。面对艰苦的生活和工作条件,部分人员出现了思想波动,于是广泛开展“四心四促”大谈心活动,做好经常性思想工作,努力解决现实困难。当前,大家对开工信心十足。

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