为加速员工成长，缩短新入职员工胜任周期，今年7月，水电八局人力资源部携手教培中心为新员工量身定制“2022年新员工学习路径图”，融合线上线下学习方式与资源，明确成长路径，全方位辅助新员工成长为优秀的基层岗位能手。
规划成长路径
“2022年新员工学习路径图”在策划上融入了工作任务分析、课程开发和学习项目设计，结合当前水电八局人才培养机制及新生代员工特点，依托尚水学堂为新员工学习成长规划了“六阶段”的学习路径：
准员工阶段由水电八局统一匹配职业素养类课程，加速从校园人到职场人的角色转变；总部入职培训阶段由工程局开展线下培训，集中学习，系统培养；二级单位入职培训阶段由各单位个性化设置线上线下学习内容；项目入职“一课二师三会”由项目按时组织“入职第一课”、“入职座谈会”、“满月座谈会”、“职业生涯座谈会”，深入了解新员工工作与生活需求，及时掌握新员工心理动态；“导师带徒”阶段实行“双导师制”，在线评估培养效果；工作轮岗阶段挂钩学员轮岗项目，学员在尚水学堂提交轮岗心得，导师在线批阅，双向互动。
加速学习效率
新员工培养主要目的是文化融入、素养提升、团队融合和企业知识学习，混合式学习是最有效的学习，除自学、考试、培训等，最为重要的就是在岗实践。2022届新员工培养目前已进入项目入职“一课二师三会”，即将开启“导师带徒”和“工作轮岗”阶段。
尚水学堂学习路径图功能以信息化手段解决了当前新员工在岗锻炼导师带徒落地难的困境。新员工和导师精准匹配，导师可以与学员互评，实时查看学员学习动态与心得；学员可随时随地在线学习；在工作轮岗阶段，学员可在线提交现场轮岗总结，极大地提高了学习效率。
优化培训体系
水电八局2022年培训计划提出要紧扣项目基层业务场景，结合职业发展通道，以解决业务问题为出发点，规划学习路径，促进人才成长。新员工学习路径图从胜任工作任务出发，为新员工培养指出了清晰路径，是对工程局培训体系建设的极大补充。
即将开始的“导师带徒”和“工作轮岗”阶段落地是新员工学习路径方案落地的关键。为保障后续学习顺利进行，尚水学堂学习路径功能也在持续开发中，确保工程局人才培养的速度更快、效率更高。
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