中国能建天津电建2022年改革发展述评

　　2022年，是百年变局和世纪疫情交织叠加的一年，是党的二十大召开之年。面对风雷激荡、风急雨骤、风起云涌的形势，中国能建天津电建深化内部改革、推进转型发展，风雨无阻勇毅前行，高质量发展动力澎湃。

　　回望2022年，天津电建以改革攻坚激发新活力，布局调整催生新动能，传统业务有进步，转型业务有亮点，党建融合有特色。

　　盘点2022年，天津电建市场开发总额同比增长6.63%，营业收入总额同比增长5.84%，全年承建211个项目，项目容量逾25922兆瓦。

　　翻阅2022年，天津电建摘得世界物联网“创新应用成果奖”，获评“中国建造”火电工程品牌企业，8个项目揽入“中国电力优质工程奖”，4个项目获焊接优秀工程奖，蝉联天津企业百强、中国对外承包工程业务百强。

　　风起 |　改革春风吹满地

　　风起渤海之滨，共沐改革春风。“双碳”经济发展进程与国企改革三年行动在“十四五”新时期产生交汇。承载着全产业链一体化布局及数据集成优势，天津电建纵深推进企业变革，国企改革三年行动“响铃交卷”交出优异答卷。

　　抓纲举目，系统构建“大格局”——

　　瞄准“制度优化”，提升效力。

　　调整董事会、落实董事会职权、转所有制、优企业制度，三项制度改革综合评估A级，中国特色现代企业制度和国资监管体制进一步成型，业务布局优化和结构调整取得明显成效，企业活力和效率进一步提高。

　　瞄准“机制优化”，增强动力。

　　放得下、接得住、管得好、动态调，制定企业“十四五”新战略、打造“六型”总部，新设四大非电管理部门，全力攻坚规章制度“废改立”工作，聚焦业务发展，优化组织架构，构建层次分明、科学高效的差异化授权体系。

　　辐射带动，精准激活“聚能环”——

　　瞄准“市场优化”，改出活力。

　　挑战新模式。以“大平台+”战略为依托，坚持“33”总对总原则，开拓性地以F+EPC、投资人+EPC等新商业模式开发项目，拓展基金、信托、券商等资本金融资路径。

　　布局新区域。进一步织密市场信息网络，完善国家重点战略区域布局。

　　国内市场布局细化深化，国际市场布局强化优化，搭成市场大体系，搭上集团“便车”，搭建协同有序、统筹高效市场发展新格局。

　　瞄准“人才优化”，夯实内力。

　　以系统深化三项制度改革，建“四通道”岗位序列，彻底打通专业技术人员发展瓶颈，推动新一轮思想再解放、改革再破冰。

　　以管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”落实落地见效，解除劳动合同29人，引进紧缺人才65人，人均营收创历史新高，年均增长30%，做好人才强企这篇大文章。

　　以干部管理为牵引、增强后备队伍力量、壮大腰部基层骨干力量，板块间人员流动103人，打通总部与所属单位之间、基层单位之间、同级部门之间人才“墙”。

　　纵横交叠，打通最后“一公里”——

　　瞄准“业务优化”，增强合力。

　　向“大建筑”格局转型，业务拓展到电力能源、市政工程、城市更新、片区开发+生态环保、综合交通等领域，形成相互促进、协调发展的“135”战略体系。

　　向“投融资+总承包”转型，天津五大道、陕西岐山等项目相继落地，开始形成以投融资、设计、建设、运营维护等“投建营一体化”的产业链。

　　瞄准“商业优化”，提升战力。

　　适应智能化、数字化时代，成立数字化公司，“智造”新产品新业态新服务，锻造“新名片”，打造新业务支撑点和增长极。

　　风行　|　破浪乘风谋发展

　　勇立潮头御风行，击鼓催征稳驭舟。“双碳”背景下，新一轮能源变革呼啸而来，能源清洁化、低碳化发展加速推进，天津电建顺应时代之变，创新商业模式，开展技术攻关，破浪乘风谋发展，为推动能源革命、保障能源安全贡献力量。

　　领跑新能源，天津电建以转型发展为“半径”，拓展高质量发展外延，锚定“干什么”“怎么干”优化能源版图。

　　聚力总包类项目开发，先后中标辽宁沈阳、天津泰达、山东东营光伏总承包项目，黑龙江齐齐哈尔风电储能项目、内蒙古新能源打捆外送项目等多个新型总包项目。

　　履约持续扎实推进，实现天津泰达分布式光伏、内蒙古丰镇屋顶光伏项目开工，吉林乾安、辽宁阜新、山东东营、海南三亚光伏电站项目并网，全国首个风火打捆项目投运。

　　再造新基建，天津电建以实干为“圆弧”，勾勒高质量发展成色，以“135”战略支撑“1466”战略棋局。

　　实现独立承揽房建工程总包模式零的突破，中标山东金乡、四川剑阁总承包项目、天津市和平区五大道公园PPP项目、陕西保电供应市政项目、山东省栖霞市“三河”绿色生态工程，签约培育重庆开州浦里新区、甘肃氢能产业园、云南澄华高速等多个重点项目。

　　多项重点工程稳步向前，内蒙古丹锡高速公路克什克腾至承德段开工、内蒙古乌审旗省道公路工程银团贷款合同签署、重庆垫江、四川剑阁、天津老旧小区相关项目完工、山东招远项目温泉路(河东-天府)段正式通车。

　　打造新产业，天津电建以开拓为“轮廓”，布局电力市场交易业务发展平台，用实际行动勇担时代责任。

　　签订公司首个整县制、投建营一体化分布式光伏项目——陕西岐山480兆瓦整县分布式光伏投资开发权，获取贵州省毕节市金沙县40兆瓦批复指标，参与上海金山区项目、济南市市中区项目。

　　完成主体信用评级工作，全面开展非银行金融机构融资渠道开发工作，扩大建立投融资重点客户清单，已积累100余个重点客户。

　　端稳传统能源饭碗，天津电建以提质为“圆心”，稳固转型发展基本盘，为推动绿色转型贡献力量。

　　新签合同额同比增长36%，中标广东清远、陕西清水川、山东博兴三个百万机组项目和盘江新光两台66万千瓦项目，内蒙古查干淖尔电厂风光火储氢示范项目，国内最大创新升级及延寿改造工程——天津蓟州区盘山53万延寿项目，持续巩固传统电力市场。

　　项目履约稳扎稳打、善作善成，实现内蒙古金山项目并网，江苏阜宁一年双投、辽宁大连、布拖换流站投入商运。

　　持续深耕“一带一路”，天津电建以开放为“动力”，不断扩大“朋友圈”，积极抢抓全球能源结构调整机遇，奋力拓展全球新能源市场。

　　签约加纳、乍得恩贾梅纳、哥伦比亚巴勒莫、突尼斯凯鲁万光伏电站总承包项目、塞尔维亚伏伊伏丁那生物质电站、北马其顿垃圾电站项目等，签署巴基斯坦丹多特水泥生产线项目投资合作备忘录，推动“一带一路”走深走实。

　　实现迪拜哈斯彦、巴基斯坦滨佳胜、伊拉克米桑联合循环电厂、伊拉克阿玛拉、中非最大民生项目——援中非光伏电站项目并网发电。

　　构建“数字化生态圈”，天津电建以数智为“燃料”，助推发展大局，为未来发展蓝图注入强劲动能。

　　数智入局搅动发展大局，对外签订合同1900万、获授权有效专利130项、攻克关键技术7项、行业科技奖5项;获评国家级高新技术企业、省部级技术中心、企业重点实验室资质、“科技创新体系建设”单位。

　　以更多元形式，倒逼管理变革、服务管理变革、巩固管理变革，“智造”新产品新业态新服务，推动数字化在深度和广度上扩展，填补历史发展过程中产生的“数字鸿沟”。

　　风劲 |　繁枝稳巢强管理

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需繁枝稳巢。2022年，天津电建在真抓实干、马上就办中破解难题，推动发展、彰显担当，做实“一揽子”工程，全面深化系统改革、加强科学管理，全面开创管理新局面。

　　下好目标管理“一盘棋”——

　　科学确定主要经营管理目标，研发投资强度不低于3.04%，全员劳动生产率不低于31.58万元年/人，制定目标清单、时间表、路线图，建立首责与主责制，加强商务力量向商业创效型换挡。

　　拧紧334工程“一颗钉”——

　　从制度、标准、流程、质量、安全、成本等各项管理要素抓好贯彻落地，对标世界一流管理行动与基础“334”工程建设紧密结合，推动提升管理水平，系统提升价值创造能力。

　　织密项目十化“一张网”——

　　推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，清远项目在达标认证管理工作获93.96佳绩，着力在“健体系、筑平台、强要素、重现场、增效益”上下功夫，切实解决“跑冒滴漏”问题，进一步提高项目盈利能力。

　　算精财经管理“一本账”——

　　抓实抓细“两控两降一治一快”工作，着力推进财务一体化建设工作，完成增利额1.23亿元，重大亏损项目减亏1.92亿元;组织完成农银退股审计评估、产权调整及企业重组审计工作;应享尽享税收优惠政策及补助3253.73万元;年度上线采购额超110亿，综合成本降低率5.55%，为转型升级提供价值创造动能。

　　守住安全生产“一座坝”——

　　以“大安全管理体系”和“本质安全管理能力”建设为工作抓手，围绕“十二个到位”精准施策、持续发力，排查问题隐患498条，提出管理建议139条，努力实现高质量发展和高水平QHSE管理动态平衡。

　　舞好合规管理“一把剑”——

　　深化法治能建再建设，系统推进合规管理各项工作，报告期结案1.43亿元，避挽额7710万元，做实集团“合规管理强化年”工作;以问题和风险为导向，提升治理水平和风险防范能力，助力高质量发展和国有资产保值增值。

　　风定 |　初心砥砺续华章

　　岁月风平，再续华章。初心2022年，天津电建坚持强根铸魂、学思践悟，党建体系化、工作提质效，推动工作求实、责任落实、作风务实，以高质量党建引领企业高质量发展，让人才、群团、纪检、文宣迸发活力。

　　融通合力指数提升——

　　实施“强心聚力工程”，思想建设提升新高度，聚焦党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示精神，强化理论武装;

　　实施“强基提质工程”，高质量召开第二次党代会，召开统战成员座谈会，加强“三基建设”;

　　实施“强根铸魂工程”，结合上下直通、平行互动、内外联动方式，政治建设再上新台阶。

　　人才磁场指数提升——

　　完善机制全面“扫描”，成立人才评价中心，开展人才盘点，构建人才培养、激励、管理的科学管理体系。

　　拓宽渠道科学“构图”，加强总部与项目轮岗机制，全年共计33人充实到项目一线岗位进行锻炼和发展。

　　立体研判精准“画像”，加强竞争上岗机制，近200个岗位，95名政治素质高、业务能力强、工作业绩佳的优秀员工选拔到关键岗位。

　　动真碰硬优化“布局”，加强市场化退出机制，强化人才磁场吸力。

　　员工幸福指数提升——

　　大力实施“健康能建”行动，初步构建全员参与的大健康服务体系;

　　建设博杜中国馆，为中国传统文化走出去贡献力量;

　　党建带团建，新建“青年之家”“心灵港湾”，常态化推进“我为青年办实事”活动，做好青年心理疏导工作，解答员工急难愁盼问题210条，答复率100%。

　　企业健康指数提升——

　　监督保障执行，立体监督取得新成效;与各级党组织签订党风廉政建设责任书186份。

　　严肃执纪问责，“不敢腐”的震慑形成新局面;给予政纪处分5人次、诫勉谈话3人次、提醒谈话6人次、组织处理10人次。

　　持续正风肃纪，作风建设展现新气象;发布工作清单41项。全年组织党委巡察13家，以“四不两直”方式对12家单位从8个方面开展节前监督检查。

　　持续深化“三转”，队伍建设呈现新面貌。印发工作要点17条、清单76条。结合“一人受处罚 万人受教育”案件办理原则，在全员范围内组织学习、自查自纠活动。

　　企业传播指数提升——

　　多样化传播，加入直播、视频等手段，新媒体传播手段进一步丰富。开通微博，“报刊网微视”媒体矩阵进一步完善。

　　借船出海，建立央广网、新华网合作关系，对接高端外宣实现历史性突破。内蒙古乌兰察布项目两登央视，中非光伏三登央媒，天津老旧小区频获央媒省媒报道，获评2022年度“中国建造”火电工程品牌企业，全年在中央和国家级媒体共计发稿40次。

　　风雨洗征程，回眸满堂春。新时代新征程上，我们将咬定青山不放松，撸起袖子加油干，奏响改革发展最强音，谱写高质量发展新篇章。（作者：温晖）