按照党的二十大关于进一步深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大的总要求，日前，围绕企业高质量发展目标，水电一局启动新一轮管理体制改革，稳步推进治理结构和管理体系再造工作。
一是坚持在完善公司治理中加强党的领导，全面发挥党的领导与现代公司治理的双重优势，水电一局对所属各单位及分、子公司进行机构名称和管理人员集中调整，模拟集团化运作，完成各单位领导体制改革。二是水电一局总部拉通业务体系，逐步实现“大部制”管理。本次合并成立市场营销中心，并对各市场开发区域总部进行优化重组，将七大区域总部调整为五个，紧跟集团步伐，加快完善区域市场布局和人员配置，深化推进区域总部统筹管控和趋前营销功能落地见效。
7月3日，水电一局召开干部大会，宣布相关单位组织机构调整和人员任免职决定，并对下阶段工作进行安排部署。
自2019年开始，水电一局持续解放思想、推进改革、通过体制重塑、机制再造、文化培育、管理提升，向着再造一个新一局的目标奋勇前进，从管理的牧羊理论到全级次推行任期制和契约化管理，从开展“主要危机座谈会”到“公司治理结构调整和再造提升工作”，展示企业改革的决心，不断释放强烈的改革信号。
本次重大机构调整，是水电一局改革发展道路上非常重要的关键一步，是企业发展的必然，是市场竞争的必然，是为各单位发展赋能的必然决策，是运用“变形金刚”理论进一步贴近市场、服务市场的必然选择，是理顺体制机制、优化管理方式、适应高质量发展要求的必然，是推进水电一局模拟集团化运作的关键一环，旨在通过深化改革，推进企业的体制机制进一步适应市场化要求，实现高质量发展。
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