水电十一局深入贯彻落实集团公司党委“双引双建”党建工作体系部署安排，以打造引领型、融合型、创造型“三型”党组织为本，以开展党建标准化、专业化、时代化“三化”建设为根，创新打造“三型三化”大禹党建特色品牌，以党建工作的“实”和“效”引领保障企业发展的“稳”和“进”取得显著成效。
举旗定向打造“引领型”党组织。突出党委领航，把政治建设摆在首位，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，加强党的创新理论武装，深入开展主题教育，各类学习贯彻活动组织快、形式多、覆盖广、反响好。扎实落实党委会前置程序、“第一议题”和“首要议题”、理论中心组学习、年度党建专题工作会、“主体责任”“第一责任”“一岗双责”等制度。推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，及时修订《党委议事规则》和《“三重一大”实施办法》，明确13类90项“三重一大”事项，党委会与股东会、董事会、总经理办公会等其他治理主体的权责边界更加清晰、运行衔接更加顺畅，党委“把方向、管大局、保落实”作用得到充分发挥。
同频共振打造“融合型”党组织。实施党建“领跑工程”，把生产经营的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，围绕“融合”搭平台、建载体。延续21年的“大禹党员先锋工程”今年共立项271项，参与党员3326人次。各级党组织广泛开展“党建+履约”、“党建+风险防控”、“党建+质量”、“党建+安全”、“党建+经营”等“党建+”工程。党员带头“揭榜挂帅”，党员突击队、党员科技攻关小组等冲锋在生产经营急难险重一线。基层党委创新实施“四融”“心引力”“党委统筹主材管控”“双领”“红色引领、绿色发展”等党建融合品牌和重点项目党建品牌，初步形成在集团公司“双引双建”主品牌带动下的水电十一局三级党组织党建品牌集群新格局。
求新创效打造“创造型”党组织。公司党委坚定不移在深化改革、创新驱动，转型升级、提质增效等重点任务中求新思变，突出价值创造。在优化战略布局上，对国内市场营销组织机构重新布局调整。在精益化管理上，把强化履约、提升效益作为管理的中心工作，打造“创效为本、增利光荣”的创效文化。连续七年召开项目经理年会和分包商共建会议，持续提升项目经理和分包商整体经营管理水平。深入实施三级经济活动分析、大力开展“减亏扭亏、提质增效”、尾工项目应收账款清收和间接费控制三个专项治理工作和“两金”压降等一系列管控举措，建立多层面联动的责任体系和工作目标，专项治理工作取得一定成效。在改革创新上，深入实施“科改示范行动”，成立科技创新中心，大力实施“强激励强约束”并重机制，扎实推进三项制度改革，企业发展活力不断释放。
以“标准化”强基固本锻造坚强战斗堡垒。按照“基层党委规范化、基层党支部标准化”工作思路，强化顶层设计和标准输出，抓基层强基础，坚持“抓支部”，夯实“支部抓”，着力强化“三基”建设，刚性落实党组织“应建必建”“应换必换”“应做必做”。以党建“七抓”工程为重点，年初开展“党建体检”，按照“一支部、一清单”“一问题、一方案”，推动党支部补短板、强弱项、达标准。扎实开展以“五个一”为载体的党员“政治生日”活动，成为支部“三会一课”之外严肃党内政治生活的创新举措。常态化开展“学习强国”评比表彰活动，人均积分位列集团“同级排名”第一。
以“时代化”凝心铸魂奏响红色主旋律。以集团融媒体建设试点单位建设为契机，守牢传统阵地，占领新兴阵地，推动公司七大宣传平台在“融”上实现内容支持与形式互补。2022年，400余篇作品登录国家级及省部级媒体平台，新媒体总阅读量突破700万人次。丰富深化“大禹”特色文化，编辑出版《禹脉——新阶段企业文化集》。加大群众性精神文明建设，顺利保持“全国文明单位”荣誉。深化公司“宣传云团队”建设，重点组织14个“小云团”，同向发力奏响党建和企业文化建设红色主旋律。
以“专业化”建强队伍全面提升素质能力。实施开展“百名红领”政工后备人才培养计划，通过理论培训、职业导航和岗位锻炼相结合，对公司政工后备人才进行建档培养，畅通政工干部队伍“上下”沟通交流渠道，实现人才队伍在年龄结构、专业结构、知识结构的硬优化。创新举办中层政工干部封闭式培训班，组织开展首次党群后备干部公开遴选，提拔考察使用一批年轻党群骨干。搭建自有综合学习平台“大禹”学堂，已开通2000多个学习账户。创新推出“十一局党建云”抖音新品牌，针对党务类易错点、最新知识点、时下热点发布视频内容，建立党务工作“资料库”，实现党员干部“随时学”，已发布内容35期，阅读量突破10万人次。
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