中国安能二局上海分公司把握“四个三”推动主题教育走深走实

　　中国电力网讯(通讯员 徐迎华、杨博云) 第二批主题教育开展以来，中国安能二局上海分公司党委认真落实上级有关部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧贴分公司改革发展实际，坚持高起点谋划、高效率组织、高标准落实，把握“四个三”，突出“时度效”，持续推动主题教育走深走实。

　　突出“三个迅速”，提高站位大事大抓

　　坚持把开展主题教育，作为事关全局的重大政治任务、作为引领公司高质量发展的重要契机，摆上突出位置，坚持抓早、抓细、抓实。一是谋划迅速主动作为。教育展开前，分公司党委召开常委会议，深入传达学习习近平总书记重要讲话精神和党中央、国资委相关部署安排，第一时间启动主题教育筹划工作，明确有关工作要求。及时成立由分公司主要领导任组长的主题教育领导小组，研究制定《领导小组工作规则》《领导小组办公室工作规则》等措施办法，明确了职责要求、主要任务、工作流程和纪律要求。二是动员迅速细化部署。广泛征求基层意见，把主题教育与贯彻落实党的二十大精神、公司年度目标任务相结合，研究制定分公司党委主题教育《工作方案》和《任务清单》，明确主题教育的任务目标、思路举措和重点工作。及时召开主题教育动员部署会议，进一步强化了各级对开展主题教育重要性的思想认识，各党支部随即展开再动员再部署，有效实现了上下联动、一体推进。三是落实迅速压茬推进。紧紧锚定主题教育的根本任务，强化系统观念、主动谋划部署，持续推进理论学习内容安排、调查研究选题确定、检视整改问题对照等重点任务，做好顶层设计，细化工作计划。建立周分析、月统筹工作机制，汇总教育重点，小结分析不足，及时引正纠偏、推广经验，部署阶段工作，确保方向不偏、重点突出、踩准踩实。

　　用好“三个课堂”，扭住关键真学真悟

　　深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，武装头脑、指导工作、推动发展。一是用好“常规课堂”，在学深悟透中筑牢思想根基。设计原文理论、本领域指示、辅导解读3个环节，细化21项学习内容，配齐8种学习材料，引导全体党员认真读原著学原文悟原理，通过中心组专题学习、举办专题读书班、开展研讨交流等方式，全面筑牢思想根基，不断提升政治能力、思维能力、实践能力。同时，党员领导干部及时开展个人自学，定期交流自学内容和收获，推动学习往深里走、往心里走、往实里走。二是用好“研讨课堂”，在真信笃行中强化责任担当。坚持“真学”与“真干”结合，创新开展“1+1+3”研讨模式，即安排1名中心组成员领学，1名专家教授解读，3名党员重点交流发言，增强学习研讨精度，提升学习氛围，将理论学习作为打开工作局面的“金钥匙”，国资委第六督导组列席读书班期间，对于该项活动的成效予以高度评价。三是用好“支部课堂”，在融会贯通中全力提质增效。严格落实“三会一课”、主题党日，采取学习研讨、业务交流、实践研学等形式，运用“学习强国”“国资e学”等学习平台，营造浓厚学习氛围。截至目前，6个党支部已组织25次“三会一课”。与此同时，基层党支部还结合工作实际纷纷“走出去”，开展联学共建活动，进一步促进学用结合，在学深悟透做实上下功夫。

　　坚持“三个带着”，问题导向破解难题

　　围绕企业发展难点重点问题，深入一线“问诊”调研，以高质量调查研究推动企业高质量发展。一是带着责任精准选题。结合分公司深化改革、做实主责主业、推动高质量发展等17个方面的堵点淤点难点问题，认真制定调查研究方案。在调研选题上，围绕推动上级重大决策部署在分公司落地，结合当前企业改革发展的热点和难点问题，做到调研选题与当前中心工作目标一致、方向一致、步调一致。二是带着感情认真破题。在广泛征求意见和科学研判、分析、决策的基础上，合理确定调研对象、时间、地点等，为开展调查研究绘制清晰的“工作蓝图”。公司班子成员垂范在先，深入一线，与基层员工同吃同住，倾听基层一线员工诉求，为解决实际问题提供有力支撑。同时，对于一线反映的问题，能及时解决的现场办公解决，使调研真正成为贴近员工、服务员工的过程。三是带着感悟高效解题。9月下旬以来，分公司班子成员分别领取推进制度改革、加强基层党建、提升科技创新、加强在建管控、提升成本管理等6个调研课题，采取座谈交流、个别谈心等形式，共开展调研12次、覆盖6个基层项目部，发现掌握普遍性、规律性、关键性问题13个，同时形成了解决问题、促进工作的思路办法和政策举措17项。

　　注重“三个结合”，活学活用推动发展

　　坚持把主题教育与推动分公司高质量发展紧密联系起来，在学思用贯通、知信行合一中提升教育实效。一是坚持与谋发展结合起来。聚焦“自负盈亏+上缴利润”年度目标，开展以“过去成绩怎么看、发展瓶颈在哪里、今后工作怎么办”为主题的大讨论，集中分析形势、找准矛盾问题、对标制定措施、明确发力重点，汇聚起全员创效、全员争先的强大合力。二是坚持与促中心结合起来。坚持将主题教育与施工生产深度融合，以月度“四会”为抓手，统住中心任务，掌握生产经营主动权。领导班子包保蹲点在建项目，指导项目进一步细化项目节点计划、完善体系设置和强化施工资源配置，助推年度各项指标任务完成。三是坚持与担使命结合起来。作为上海市防汛成员单位，分公司积极推动应急救援工作建设，努力提升应急救援处置能力，不断擦亮应急救援金字招牌，针对当前承担的进博会应急保障任务，在训练演练的基础上，灵活组织教育培训，引导抢险队员在任务重悟思想、铸忠魂、勇争先、担使命，为保障上海城市建设发展贡献自身力量。