电建核电公司传达贯彻集团公司年中工作会精神

　　日前，电建核电公司以现场+视频的方式组织召开2024年年中工作会议，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团(股份)公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，具体部署下半年工作，确保完成全年各项目标任务。

　　会议指出，今年上半年，在外部经济形势紧张、市场环境多变等错综复杂的情况下，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，持续深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展党纪学习教育，认真落实国务院国资委和集团公司重大决策部署，深入实施改革深化提升行动，紧紧围绕年度工作任务和公司“十四五”战略规划目标，统筹开展工作，在经营管理、市场开发、项目履约、党建工作等方面取得的成绩，深刻分析了企业发展形势和自身存在的问题。

　　会议强调，今年是公司实施“十四五”战略规划的关键之年，公司上下要积极落实集团公司年中工作会议部署安排，坚定不移围绕年度目标任务和“十四五”战略规划部署，一是要精准研判市场，牢牢抓住发展机遇。二是是强化过程管控，确保高质量履约。三是要强化精益管理，提高经营质量。四是要强化风险防范，守牢不发生重大风险底线。五是要深入推进改革创新，推动高质量发展。六是要坚持党建引领，强化纪律作风，确保企业健康发展。要紧紧围绕全年目标任务，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以提升管理为保障，以党建工作为引领，坚定发展信心，凝聚奋进力量，全面助推企业高质量发展。

　　会议要求，公司上下要认真贯彻集团公司年中工作会议精神，系统深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握高质量发展要求，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，锚定全年目标不动摇，顺应形势、担当作为，奋力完成全年生产经营任务，重点抓好六个方面的工作：一是强化市场营销，全力抢抓高质量订单。积极服务国家战略，持续优化营销体系，主动适应集团两级营销新模式、管控新要求，强化区域公司建设，自觉融入集团区域营销体系，坚持事前算赢。二是要加强精益管理，推动公司高质量稳增长。加强成本管控，加强“三金”管控，加强财务资金管理。三是要持续深化改革，不断激发企业发展活力。加快重点工作进度，全面落实公司改革深化提升行动实 施方案，推进重点领域改革，探 索构建更加高效的集团化管控模式，推进“三项制度”改革。四是着力推进创新，加快培育公司竞争新优势。创新思路解放思想，改进工作作风、提高履职能力，强化执行力建设，以钉钉子精神抓好工作落实，加大科技创新力度，持续推进数字化转型。五是要强化项目履约，展示公司卓越品牌形象。全面落实项目管理提升三年行动，加强履约管控，以高质量履约为公司拓展市场赋能，加强质量管理，树立全过程创优理念，全力打造钻石精品工程，维护公司良好品牌形象。六是着力防范化解各类风险，统筹保障发展和安全。抓好债务风险管控，坚持依法合规经营，抓好巡视审计问题整改，严守安全生产底线。

　　会议要求各单位认真领会、积极贯彻会议精神，结合实际细化分解工作任务，把公司的各项工作部署落到实处，团结带领广大干部职工奋发进取、开拓创新，扎实做好各项工作，确保完成全年各项目标任务，用实际行动和优异成绩推动公司高质量发展。

　　公司外部董事李斌、陶永庆、许思龙、龚健，公司领导班子、党政负责人在主会场参加会议，外埠主管及以上干部分别在各地视频分会场、总部各分会场参加会议。(李莎)