中国能建安徽电建二公司高质量交出“半年卷”

　　今年上半年，中国能建安徽电建二公司深入贯彻落实创新、绿色、数智、融合的核心发展理念，以系统打造“四新”能建、加快推动　“四大转型”战略为指引，积极融入中国能建全产业链系统布局，持续深化“双百”行动，不断推进创新创效，全面培育发展新质生产力。以改革聚势赋能、以创新促进质效提升，市场签约再创新纪录，主要经营指标继续保持快速增长，多元化转型发展跃上新台阶，高质量发展的步伐更加坚实有力。

　　改革深化提升　“新价值”塑造新优势

　　安徽电建二公司在国企改革工作中争当先锋，围绕“建设行业一流的国际型工程公司”战略目标，系统谋划，专项部署，实施《提升行动方案》，有效推动39项改革任务按期完成，再度荣获国资委考核“双百企业”“标杆”评价。

　　该公司积极探索改革新路径，激发活力动能，促进经营质效和管理效能提升。企业治理体系持续完善，三项制度改革不断深化，全面对标市场化用工，落实竞聘上岗和不胜任退出，加强全员绩效考核结果应用，落实项目模拟股份制，实施中长期激励机制，极大调动了员工的工作积极性。

　　聚焦全面提升“五大价值”，以国家战略需求和产业升级需要为指引，适应企业高质量发展内在需求，安徽电建二公司不断完善制度体系，打通发展战略性新兴产业、推动科技创新的堵点，推动重点领域关键核心技术攻关。构建新型生产关系，以不断创造“新价值”来持续增强企业核心功能、提高企业核心竞争力。

　　厚植绿色底蕴　新赛道跑出新活力

　　连日来，安徽电建二公司承建的甘肃临泽北滩200兆瓦风电项目、新疆奎屯125团100兆瓦农光互补项目、墨西哥佩尼亚斯科300兆瓦光伏电站二期项目相继实现全容量并网发电，新能源发展势头强劲。按照国家加快规划建设新型能源体系的新要求，该公司精准捕捉市场需求，通过技术创新推动传统能源电力产业升级，树牢全生命周期和全价值链条经营理念，统筹推进绿色产业及“能源+”业务开展，做强新能源“增长极”，全面打造新能源业务发展新动能。

　　紧跟风光资源丰富地区和重要投资方的新能源布局，该公司加快大基地、“两个一体化”基地、沙戈荒基地等优质新能源项目开发，在继续做强做优风电、光伏、垃圾电站、生物质能等清洁低碳电力项目的同时，积极投身交能融合、风光储一体化等高端项目建设，推动新能源与新型储能、交通业务融合发展。承建的安徽省部分高速公路交能融合工程正在冲刺全容量并网目标，广西首个“交能融合”零碳供能高速公路示范项目高质量推进。上半年中标32个新能源项目，首次中标景观地标型高端商业综合体建筑，参股投资的黑龙江林口300兆瓦风力发电EPC总承包项目顺利开工，绿色发展再添新动力。

　　在核电领域，随着该公司《“十四五”核电业务规划》落地实施，广西防城港核电站四台机组全面建成、广东廉江核电项目冷却塔工程高效推进，核电业务继续保持差异化优势，彰显了铸就“国之重器”的硬核力量。

　　海外新能源业务不断拓展，该公司以联合体或联营体形式先后中标蒙古布罗巨特二期、缅甸400兆瓦联合电站等项目，在泰国、柬埔寨、墨西哥、马来西亚等重点国别的清洁能源项目，塑造了央企名片，在壮丽的丝路画卷上展示了能建风采。

　　今年以来，安徽电建二公司新能源业务市场开拓实现跨越式发展，新签合同额逐年增长、屡创新高。在新能源业务爆发式增长的引领下，企业转型升级驶入绿色发展“快车道”。

　　推进融合共生　一体化构建新格局

　　安徽电建二公司深入践行央企新使命、新定位，聚焦全面提升“五大价值”，探索创新创效机制，推行新的商业模式，提升战略性新兴产业和未来产业占比，不断丰富企业管理内涵。

　　该公司明确“四大转型”发展目标与路径，加强属地化资源开发、强化协同联动，加快延链补链强链，积极开拓新业务，布局新市场，促进传统能源与新能源、城市更新、生态环保等业务全面开花。

　　以绿色低碳的建设理念融入新型城市发展，该公司致力打造城市能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”融合的样板工程。积极涉足水环境治理、固废处理、城市管网改造、矿山修复等业务领域，承建的安徽界首市整体推进PPP项目、合肥市庐江县环碧公园片区工程EPCO总承包项目积极推进，以“投建运一体化”全产业链优势打造的安徽太湖经济开发区扩区(北区东片)PPP项目进入运营期，该公司荣获地方政府授予的“优秀运营单位”等荣誉。上半年中标池州历史文化区和山东临沂滨河智慧城两个城市更新项目，企业融合发展不断取得新突破。

　　安徽电建二公司积极推进产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协同融合“四大融合”，参与建设的广西崇左一体化能源基地项目、新疆哈密一通道80万千瓦风电+20万千瓦光伏多能互补项目，与兄弟单位形成产业集群间的协同融合，有力促进业务转型升级。企业多元化发展的格局初步形成，市场经营抗风险能力得到显著增强。

　　做强技术支撑　“数智化”赋能新发展

　　盛夏时节，一场以“智能建造赋能新质生产力”为主题的合肥市智能建造现场观摩会在安徽电建二公司承建的合肥六中新桥校区项目现场举行，各级领导、专家代表400余人集聚现场。智慧工地展厅、VR体验，玻璃安装精灵、三维激光雷达扫描仪、钢结构焊接机器人、自动智能布料机等一系列智能建造设备及机器人的应用，让观摩人员“大开眼界”。

　　这是该公司运用先进技术提高工作质效，培育和发展新质生产力的缩影。安徽电建二公司不断加强自有数字化管控平台的建设与应用，优化扩充企业级智慧工地平台功能，并积极探索人工智能+建筑施工，以智慧技术赋能项目履约升级升维，为高质量发展厚植数智动能。在合肥六中项目推广应用AI+日常管理和多种类智能施工机器人，在20余个项目开展BIM应用，在市政PPP运营项目实施数据融合智慧管理，通过可视化手段持续加强设计优化、管线综合、方案模拟等环节，全面提升项目智能化水平。数字技术赋能，勾勒出该公司以科技创新推动高质量发展的奋进图景。

　　加强与科研院校的合作交流，积极参与“退出煤矿压缩空气储能”“露天矿山植被修复”等前沿课题研究，加强煤与光热耦合发电技术、熔盐-蒸汽发生系统等先进技术储备，不断补强短板要素，打造产学研用同频共振的科技创新综合平台。结合业务发展和项目实际问题，持续抓好关键核心技术攻关。2024年上半年累计新增工法、专利、科技成果等44项。

　　近日，安徽省人力资源和社会保障厅发文通报，安徽电建二公司获评第二批技能人才自主评价走在前列的规范企业。该公司已于2023年5月完成首席技师认定，正式建立“新八级工”职业技能等级体系。通过实施骨干人才盘点，着力打造经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才、高技能人才“四支骨干队伍”，落实专家队伍建设，以工匠精神培育“高精尖”科技应用型人才，为企业高质量发展备足人才力量。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，集团公司系统提出打造“四新”能建、加快“四大转型”的战略目标。安徽电建二公司广大干部职工将找准坐标定位，以更新理念、更大魄力、更强作为，创造新价值、展现新担当，向着全年目标奋勇冲刺，奋力谱写高质量发展崭新篇章。