大臂运转，泵车送浆，蓝色的升降脚手架上，水电三局的字样成为了陕西西咸新区沣东新城一抹亮丽的风景线。由水电三局基础建筑公司承建的西安地铁1号线西咸车辆段保障性租赁住房项目工程施工2标段项目施工现场一片火热，工人们铆足干劲，施工现场高速运转，主体工程如雨后春笋般节节攀高。
作为水电三局与西安市轨道交通集团有限公司在房建项目领域的首次合作，西安地铁保障房项目不仅肩负打通房建市场，展示企业形象的重任，也关系着周边地区的民生保障。项目建成后，能够有效缓解周边地区新市民、青年人等群体住房困难，配套建成的商业建筑，也能有效带动社区经济，对保障、推动西安民生发展有着重要的现实意义。
计深虑远，敢扛重任在肩头
“九层之台，起于垒土。这是公司和地铁集团在房建上的首次合作，大家要打起万分精神，为项目开个好局。”这是项目经理谢坤坤对项目团队的鼓励和要求。自项目中标后，水电三局基础建筑公司的建设者们便第一时间组织进场，项目团队在临时办公点用三张办公桌组成了一个办公室，齐聚一堂，围绕“以高质量履约展示企业品牌，以高质量工程服务保障民生”的建设理念开始了前期工作。
西安地铁1号线保障房项目位于西咸新区沣东新城三桥新街以北，陇海线以南，太平河以东。项目总建筑面积168724.61平方米，拟建8楼及地下1层车库、地上盖下2层车库，包含宿舍、住宅及商业建筑，其中5栋高层宿舍建筑，12栋高层住宅，1栋2层商业建筑。
工欲善其事，必先利其器。建设者们从进度目标、安全生产、创优评优、资源配置、合同履约等重点方向进行研讨；实地勘察施工用地，进行地点放线，不断优化方案，确保开工后以最快速度将项目建设引入正轨。寒风凛凛，归家路上伴星月而行依然成为建设者们的常态。
面对周边因地权纠纷停止施工项目的前车之鉴，项目团队意识到在开工之前，必须彻底解决项目施工用地移交问题。项目团队在政府、村民之间反复协调沟通，一方面办理相关手续，同时推进前期工作，减少违规占地对项目进度的影响，一方面对村民晓之以理，动之以情。在进退有度的协调中，在积极友好的态度下，施工用地移交问题终于得以解决，项目也终于将局面全面打开，步入正常施工。
在项目建设者们“咬定青山不放松”的拗劲下，项目破除各种艰难险阻，进度节点不断推进，完成了基槽验收、首仓混凝土浇筑、首楼冲出正负零、全面铺开标准层施工、首例车库分区封顶等一系列节点任务，朝着主体结构封顶的目标持续进发。
攻坚克难，锚定目标保履约
嫩竹做不了扁担，软肩挑不起重担。项目团队发挥“入山问樵，入水问渔”的智慧，对具体问题进行具体分析，逐一击破行进阻碍。
项目地处市区，又临近地铁线路，项目建设过程中有许多突发状况，或多或少会影响施工进度。建设者们在这场项目攻坚战中，始终以进度计划为参照，排除万难，只为实现高质量履约。
在问及“施工现场紧贴地铁1号线铁轨，最近处仅有4至5米，如何避免建设后期可能出现高空掉物坠向铁轨的风险隐患”时，安全总监李登飞说：“入场之后，项目第一时间就多次组织技术人员实地测量，与设备物资部协调优化搭建塔吊选址、型号、大臂长度，从硬件上规避风险。同时安全环保部通过多方对比，采用塔吊防碰撞系统，在系统层级上，严密设置防护机制，避免掉落物对铁轨产生损害。”面对项目建设过程中可能存在的安全隐患，项目团队始终本着未雨绸缪，防患于未然的思想理念，提前规避，牢牢守住安全生产底线。
逢山开路，遇水架桥，工程人就要有工程人的执着。图纸下发较晚，项目部就积极和建设单位、设计单位沟通，召开图纸设计协调会，提出分阶段出图等方式解决问题，将图纸问题对现场施工影响降至最低；图纸信息不全，项目部就在设计提供的图纸基础上进行二次深化和放样，以公司标准兼容业主标准，强化图纸适用性，报设计审核通过后用于现场施工，此举得到了业主的广泛认可，着力推动了施工进展。
面对施工许可证下发困难，项目部与建设单位、政府积极沟通，争取尽早办理施工许可证；针对受影响的施工进度，项目部积极与分包队伍沟通协调，优化土方外运方案，通过增派车辆、加强裸土覆盖、增加雾炮、增派道路清洗人员、夜间施工、设置噪声及扬尘检测仪等多种方式，按期完成各工序施工任务。
市区环境整治压力大，因管控影响施工进度的情况频发。项目下大力气，确保环境治理有效：一是通过多次召开会议统筹部署，实现施工全程环保措施；二是在现场引入在线监测系统监控扬尘排放，采用围挡喷淋和洒水车控制扬尘指数；三是按季度调查、识别、评价生态风险，制定控制措施，实现能源消费总量和强度“双控”；四是通过门口洗车台降低扬尘，设置排水管线、雨水收集池，收集雨水并净化，实现节水冲洗。
项目团队不断优化施工方案、加强沟通协调、强化工序衔接、合理配置资源，以人心齐泰山移的团队协作精神，越过项目建设的高山险隘，顺利完成各项施工节点，持续推进项目建设进度条。
与时俱进，科技创新提质效
西安地铁保障房项目在项目建设过程中积极探索新做法，大胆假设，小心求证，不断创新，有效推动项目建设。
项目混凝土浇筑期间恰逢高考，施工时间受到严格管控，项目生产经理李书阳忧心进度节点，为提高施工效率，实现筏板连续浇筑，他提出采用双线布管的施工方式，两个振捣班组同时作业。经过多次讨论，论证可行性，项目大胆应用，取得单日2200立方米混凝土浇筑的成绩，在施工时间缩减的情况下顺利完成了筏板浇筑任务。
进入主体施工阶段，项目积极应用新技术，开启了工程提速增效的新篇章。
项目在标准层施工中全面启动铝模叠合板与全钢附着升降脚手架相结合的高效建造模式，以叠合板系统的应用缩短施工周期，保证楼层间的标准化作业，同步引入的全钢附着升降脚手架系统，以其安全性强、适应性强的优势，为高层建筑施工的安全与效率提供了双重保障；全封闭式的爬架结构有效防止高空坠物，同时也为作业人员提供了稳定的操作平台，确保了施工过程的平稳推进。
在车库施工中，项目积极探索承插型盘扣式钢管脚手架系统与传统木模工艺的结合，特选承插型盘扣式钢管脚手架作为支撑体系的核心。以便捷的搭建速度、出色的承载能力和卓越的安全性能大幅提升作业效率并确保了施工现场的安全稳定；巧妙融入木模工艺，既保留了木材在特定施工环节中的灵活性与经济性，又实现了现代工程技术与传统工艺的完美对接。
项目团队以匠心精神不断探索和实践科技创新，积极响应现代建筑工业化、智能化发展趋势，不断加快工程建设加速度，力争打造优质民生工程。
多措并举，凝心聚力创佳绩
相生相长、共兴共荣，质量是核心，安全是基础。项目将安全责任、质量责任落实到全员参与，形成一线部门主管，二线部门协调的工作模式，要求处处有回应，件件有落实。
项目充分发挥团队力量，通过设立“先锋队、主力军、生力军”三支队伍，将高标准、严要求融入施工每一环节，以党员为先锋队，带头冲锋面对急、难、险、重的施工任务；以工人为主力军，确保现场各部位安全生产、质量可靠、进度可控；以团员为生力军，发扬有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年精神，为项目建设提供有生力量。
在项目建设过程中，项目部举办了安全生产月、质量月、“锚定目标保履约，凝心聚力创佳绩”劳动竞赛、模板拼装技能大比武等活动，巩固和提升了安全生产责任意识、加深了工程质量标准理解、培养了昂扬斗志和务实作风。此外，在端午节、中秋节等传统节假日，项目充分发挥基层工会作用，组织团队开展包粽子、做月饼等活动，丰富项目团队的业余生活，提升团队的归属感。
制度打底，榜样先行，人尽其用，张弛有度。西安地铁保障房项目依托团队力量，现场文明施工水平出色，在西安市轨道交通集团有限公司2024年第三季度文明工地评比中名列前茅，成为72个在建项目中唯一获表彰的房建项目。
踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。西安地铁保障房项目全体建设者破除一个又一个艰难险阻，完成了一个又一个任务节点，全体建设者们将不忘初心，为打造高质量民生工程，为公司高质量发展不断前行。
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