罗霄山脉，绵延如黛，亦曲亦歌的浏阳河承载着历史的荣光，蜿蜒于起伏的群山之间，见证一座世纪民生水利工程拔地而起，这就是由中国水电八局所承建的椒花水库工程。
眼下正是冬修水利的好时节，湖南椒花水库工程现场一派机器轰鸣、抓紧建设的繁忙景象。11月15日，热火朝天的施工前方传来捷报，枢纽大坝右岸碾压混凝土顺利浇筑到顶，提前完成节点目标，为年底大坝到顶奠定坚实基础。
椒花项目自进场以来，一支专业高效的施工管理团队始终保持“精益求精”的初心，以拼的姿态攻坚项目推进过程中遇到的困难和问题，以拼的状态抓实项目现场安全生产工作，以拼的常态为项目建设创造最有利的条件，施工进度、质量、安全、党建等工作“蹄疾”“步稳”“劲足”，在湘东这块红色热土，守护如磐信仰。
科技赋能，助推履约进度
椒花水库工程大坝坝体为碾压混凝土重力坝，“采取碾压混凝土施工成本更低，速度更快，但对施工技术有更为严格的要求。”枢纽工程大坝主体共有54万方碾压混凝土，混凝土浇筑入仓方案的选择决定了工程建设的进度与质量。通过技术方案比选，项目部最终选择了既简单、又便捷的自卸车混凝土直接入仓，这对入仓清洁的要求很高。“要易于保持运输道路的干净，必须能方便冲洗”，最终项目部选择铺设路基板作为脱水路面，不仅可重复利用，在保证混凝土入仓质量的同时更有效降低施工成本。
椒花水库工程所处的湘东区季节温差大，面对夏季持续高温、暴雨频繁、冬季低温湿冷等不利条件，“我们在夏季高温时采用加冰、加冷水、铺冷却水管等降温措施，冬季低温湿冷则在表面覆盖保温被，保证混凝土内外温差满足设计要求。”工期紧、任务重，项目团队在大坝主体施工时创新采用了高升层模板连续翻升施工技术和全断面通仓斜层碾压施工技术，结合常态混凝土台阶法采用斜层平推铺筑法等新工艺。新工艺、新技术的实践突破与科学管理下各方有序的配合衔接相得益彰，最终实现工程进度节点任务按期完成的目标。
坚持科技赋能、工艺创新，不断加强智能建造等现代科技信息技术在项目实施过程中的应用，以科技创新赋能项目管理提升。为了实现对工程建设的全方位监管，工程专门开发了一套智慧监管平台，有了AI等人工智能技术的“加持”，项目的每一位管理人员通过手机云平台就可以接入施工现场，每一个工程工作面场景实时呈现，现场情况一目了然。智慧平台设置了“进度”、“安全”、“设备”、“智能大坝”等多个功能模板。其中，在“智能大坝”模块可以看到碾压的速度和混凝土温度等指标。“为了保证施工质量，明确碾压速度不能超过每小时1.5公里，控制混凝土的浇筑温度，确保碾压混凝土内外温差满足要求。一旦速度过快或者混凝土温度过高，系统就会自动报警。”
科技赋能不仅让大坝有“智慧”，更让工程建设更加安全更有质量也更有底气，确保工程履约关键节点进度受控。
攻坚克难，突破重重挑战
工程自开工建设以来，每一个关键节点都面临着反复的疫情防控、不利的地质气候条件、复杂的施工环境等诸多挑战。“开疆拓土必先治兵选将”，项目经理带领团队诚信履约，高度重视合同研究，吃透核心条款，准确把握合同意图和执行要点，分析潜在合同风险点，制定应对措施，确保不利风险明确可控，将合同履约责任分解到具体的岗位、人员。项目管理团队充分发挥执行落实职能，担当高质量履约执行主体责任，全方位履行项目管理职责，向新技术新手段上要效益，不断提高决策的科学性和管理的协调性，确保项目各项管理目标的全面实现。
在前期导流洞施工建设过程中，面对征地协调难度大、历经春节后快速组织人员复工复产、新冠疫情防控、全国“两会”期间炸药停供、防洪度汛任务重等诸多困难，项目部“一不等、二不靠”，积极推动各项工作有序开展，最终安全、优质、高效的完成了导流洞工程的贯通。
在导流洞衬砌混凝土浇筑期间，面临极端暴雨的恶劣天气，项目团队科学施工组织和全程跟踪指导服务，确保了衬砌混凝土施工生产顺利推进，全力保障了导流洞衬砌混凝土的安全、质量和进度。
2022年元旦刚过，项目团队全力克服征拆协调难度大疫情反复影响等诸多困难，统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，不断加大人力物力投入，顺利完成围堰截流施工任务，顺利实现大坝围堰合龙，同时持续做好大坝围堰闭气等工作任务，为后续的大坝基坑开挖和混凝土浇筑转序打下坚实的基础。
围堰截流顺利完成以后，面对多次疫情影响、施工现场条件复杂、料源受阻、春季多雨等诸多不利，项目团队迎难而上、敢做善为，最终完成了24.7米高的围堰填筑，填筑总方量达到28.7万立方米，顺利完成“3·31”度汛目标，实现了安全生产零事故。
上游围堰顺利填筑完成以后，项目团队一如既往地做好常态化疫情防控管理，以目标为导向，全力以赴抓安全、保质量、促进度，于2022年11月29日实现了枢纽首仓混凝土浇筑。
时间来到2023年，项目团队克服了左岸边坡地质条件差及混凝土温控难度大等不利因素，组织完成了地质缺陷处理，实现了大坝枢纽工程首仓碾压混凝土正式开仓浇筑。项目部通过不断的优化施工方案、施工组织，合理配置施工资源，顺利完成高温季节大坝强约束区混凝土的浇筑任务，保障了现场施工安全，保证了混凝土施工质量，为大坝主体工程快速上升发挥了关键作用。2023年共完成混凝土浇筑20万立方，为工程高质量快速推进打下了坚实基础。
让我们记录下这些值得铭记镌刻在椒花工程建设史卷里的重要节点：
2021年4月7日，导流洞提前27天顺利贯通。
2021年5月16日，导流洞首仓混凝土开始浇筑。
2022年1月5日，上游围堰截流成功。
2022年3月31日，上游围堰填筑完成。
2022年11月29日，大坝枢纽工程首仓混凝土顺利浇筑。
2023年6月25日，大坝枢纽工程首仓碾压混凝土正式开仓浇筑。
2024年4月11日，单日浇筑碾压混凝土4212立方米，创造工程开工建设以来单日碾压混凝土浇筑新纪录
2024年10月22日，提前一周大坝主体溢流坝段碾压混凝土浇筑完成。
2024年11月15日，提前实现枢纽大坝工程右岸碾压混凝土浇筑到顶
“千辛万苦、笃行不怠”，每一个时间节点的背后都是项目团队勇于面对困难和挑战,始终不言放弃，最终拨开重重“云雾”，变“危”为“机”，迎来胜利曙光。
精细管控，源于精准施策
责重若山，行胜于言。现场的精细管控是项目管理的核心要义，项目建设是一项系统工程，牵涉多方工作，必须依靠通力协作，才能高效完成。精细管控，源于“对症下药”的精准施策，科学的确定进度目标，合理分解进度计划和节点目标，实时检查计划执行情况并动态纠偏，确保以均衡生产实现最优工期。
项目党支部积极发挥组织、纪检、督察等“导向仪”“指挥棒”作用，深化“人人有责、层层有责、事事有责”的责任体系，凝心聚力抓落实，形成了项目部统筹推动、分包单位各司其职、管理团队持续督导的工作格局。在工程建设的高峰期，制约事项多、现场情况复杂，通过每日碰头会、每周周例会、专题协调会，“季度有安排、每周有计划、项项有落实”，及时解决项目推进中的具体问题，有效保障了工程的有力推进。
“从严从紧、从细从实”，项目部大力推行标准化管理，持续不断完善项目管理标准、制度体系，优化业务管理流程和过程管控。通过从制度、流程、作业等方面着手，推动管理制度标准化、管理流程程序化、作业行为规范化、生产现场秩序化、监管手段科学化，不断强化刚性执行，用好标准手册，深化业务交底，强化技能培训，实现项目全覆盖全过程控制，推动项目管理科学化，有效避免了制度与执行“两张皮”，切实提升项目执行效率。
在工程建设过程中，项目始终坚持质量为先、安全为本、节约为上的原则，精益求精提升细节品质，着力打造经得起检验的精品工程、样板工程。通过编制《椒花水库枢纽工程奖罚实施细则》《项目施工重大质量风险识别与控制表》《变态混凝土质量控制标准化手册》《碾压混凝土工序质量控制标准化手册》《混凝土仓面工序验收及质量控制简明手册》以及质量管理体系等质量管理文件，不断强化工程质量主体责任落实，强化质量责任追溯追究，不断推进建设工程质量管理标准化建设，从源头上确保工程质量。
安全质量和环保是企业的生命线也是项目管理的高压线。项目部不断强化安全底线思维，进一步增强做好安全生产工作极端重要性的认识，抓体系建设和履职要求，抓现场管控和隐患整治，抓关键环节和应急举措，管住计划、管住人员、管住作业、管住现场，积极探索和实践管理新方法、新路径，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，确保项目履约全周期的安全、质量、环保形势持续稳定。项目部坚决落实清理拖欠中小企业账款工作要求，及时支付中小企业账款和农民工工资，排查化解各类不稳定因素，及时处理矛盾纠纷，确保和谐稳定大局。
项目在成本管控和资源配置集约化上做足“功课”，从全生命周期的角度统筹策划施工不同阶段的人财物资源配置，强化全过程控制，加强资源要素调配和技术攻关，做到资源配置到位、管控督导到位、重点攻关到位，提高管理效能，提升全员劳动生产率，实现项目全方位降本增效。项目紧盯工程、服务、物资采购核心环节，健全完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本费用管控机制，做好成本核算分析，抓牢“施工方案管理、工程数量管控、分包管理”等关键环节，进一步控成本、降费用、增效益，切实提升项目管理能力和盈利水平。
“刀要在石上磨，人要在事上练。”在椒花项目团队组建初期，项目团队具有大型碾压混凝土施工经验的技术管理人员屈指可数。“要实现项目关键设备自管、核心人员自有、经营成本自控”，项目大力推行“班组长+劳务”的管控模式，强化关键作业岗位人员队伍建设，逐步改变“自有产业工人不足，过度依赖分包商组织资源”的被动局面，强化了对分包商的现场管控力度，确保项目核心技术人员始终手握“金刚钻”。
“攀过一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。”项目党员干部带领全体员工攻克了一道道难题挑战，完成了一个个节点目标，进一步检验了项目团队以实干促发展、以实绩开新局的工作作风，“自信、发奋、齐心”正成为椒花项目团队的精神内核，现在的椒花团队越干越自信。
党建引领，赓续央企精神
服务民生是央企发展的应有之义。椒花项目始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，围绕党的建设和企业文化，坚持精益建造、绿色施工，对于工程项目管理和组织实施过程中出现的问题做到提前研判和及时纠偏，做到有输出、有反馈，不断提升项目团队向心力、凝聚力和执行力。
项目始终坚持党建工作与项目生产经营深度融合，将党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理建设全过程、融入生产经营全要素，打造“一支部一品牌”，以项目全面履约的实际成果，检验项目党组织工作成效，以高质量项目党建引领高质量建设。
强化政治引领。项目支部通过深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，持续落实“双引双建”提升年各项工作过部署，以高质量党建引领保障项目高质量履约为衡量标尺，广泛动员组织深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实引导项目党员干部把思想和行动统一到全会精神上来，融入到项目建设中去，不断提高项目管理水平，推动项目党建“往实里抓、向目标奔”。
筑牢战斗堡垒。项目支部坚持以“支部建在项目上”为导向，健全组织、建优机制、建强队伍、建好载体，更好发挥项目党建在抓生产、强管理、增效益、防风险等方面的功能作用，切实将党建工作与项目履约深度融合，将党建与安全融合、质量融合、效益融合、管理融合，不断提升党组织的凝聚力、战斗力。
抓好正风肃纪。项目支部不断健全完善项目廉洁风险防控体系建设，筑牢项目廉洁“防火墙”，扎牢管理制度的“笼子”，确保执行不打折扣，坚决杜绝“靠项目吃项目”、“吃里扒外”、搞利益输送、插手分包采购、违规套取资金等问题，强化项目廉洁管控。常态化推进党纪学习教育，纵深推进“以廉润心、以洁践行”的廉洁文化建设，确保实现“工程优秀、阳光廉洁”。
做好人文关怀。项目牢固梳理以人为本理念，建设提供较好的员工生产生活条件，薪酬分配向项目一线岗位倾斜。项目党组织切实为基层员工办实事、解难事，让在项目一线的坚守者无后顾之忧。通过积极打造以“团结协作、高效执行、拼搏奉献、创新创效”为主要内容的项目管理文化，深化一线典型人物、亮点工作、工匠事迹的宣传报道，传承优良作风，赓续央企精神。
如今，椒花水库工程已全面进入最后的冲刺阶段，要建设功在当代、利在千秋的生态工程、民生工程、世纪工程，必须“与时间赛跑，跟工期较劲，给自我加压”，争取早日完工！现项目全体员工正以强烈的责任意识和勇气担当，锚定目标、鼓足干劲，全力推动项目早完工、早见效，让椒花河的甘泉清流早日润泽四方！
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