3月2日，中国能建召开项目管理手册和内部成本定额编制工作启动会。公司党委副书记、总经理孙洪水出席会议并讲话，公司党委常委、副总经理周厚贵主持会议，公司监事会主席和建生宣读了编制委员会成立文件。
会议指出，要统一思想认识，切实增强编制好手册和定额的责任感紧迫感。编制手册和定额，是打赢再造高质量发展新能建主动仗的必然要求，是推进项目管理“334”工程建设的内在要求，是推动项目管理“数字化”转型的迫切要求。
会议要求，要强化统筹谋划，准确把握编制好手册和定额的总体要求。要坚持高目标导向，对标一流、接轨主流，问题导向、精准把脉，突出重点、精心编制，着力抓好项目管理手册编制。要坚持行业平均先进，科学划分工序标准，合理选择成本测算样本，保证定额水平行业平均先进，着力抓好内部成本定额编制，确保编制内容系统、科学、全面、准确。
孙洪水强调，要强化工作措施，确保圆满完成手册和定额编制工作任务。一是要加强组织领导，全面压实总部统筹责任、所属企业编制责任、编制工作专班责任；二是要健全工作机制，建立定期报告制度、定期会议制度和定期督导检查机制，加强过程管控；三是要发挥专家作用，广泛收集意见，为编制工作提供高端智力支持；四是要加强工作考核，将过程考核与结果考核相结合，强化激励约束，按照既定的任务书、时间表、路线图，高标准、高质量、高效率圆满完成编制工作任务，为再造一个高质量发展新能建贡献智慧和力量。
周厚贵就贯彻落实会议精神提出两点要求。一是要迅速抓好会议精神的传达贯彻，确保认识到位、传达到位、学习到位、执行到位。二是要全面部署手册和定额的编制任务，做实做细各项编制工作，推动项目管理由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变。
会上，生产与项目管理事业部对《项目管理手册编制工作方案》和《内部成本定额编制工作方案》进行了解读。
会议采取现场+视频形式召开，总部相关部门负责人、公司所属74家企业负责人和有关人员参加会议。
评论