规范管理结硕果，精艺求精保安全——记“大唐广东分公司青年文明号”肇庆热电公司设备维护部机务专业

　　广东大唐国际肇庆热电有限责任公司有一支以“遇难愈勇、攻坚必克”著称的检修队伍，团队仅有11人，全面负责该公司的燃机、汽机、锅炉等专业设备的点检、检修维护工作，仅2019至2020年，就有3人先后获得肇庆热电公司“劳动模范”称号。2020年，这支队伍凭着狠抓规范管理、着力提升技术，实现了设备动态零缺陷的目标。这支队伍，就是在该公司内被称为“检修冲锋队”的设备维护部机务专业检修班。

　　规范团队管理模式，深入推进班组建设

　　“思想问题是一切问题的根源，习惯培训是一切培训的目的”。为了从源头上树立良好的班组风气，养成良好的工作习惯，2019年起，机务专业依照公司大班组的管理模式，创造性推进完成“点维一体化”班组建设，将机组检修维护、空调维护以及起重维护外委人员融入班组管理，根据专业特点,对设备的管理分工进行了优化，加强班组自身的管理能力。机务专业是涉外检修工作最多的班组，而外委人员管理一直是电厂检修工作的管理难点。机务班组将外委人员与班组职工实行一体化管理：邀请外委队伍参加安全日活动、同步进行技术培训、同步进行安全规范宣贯、同步进行检修重大工作策划……通过长期的规范化养成，外委队伍与机务专业之间形成了良好默契的互动关系，克服了机组投产初期人员不足、外委人员多、设备缺陷多、剩余尾工多等困难，顺利完成了从基建到生产、从被动消缺到主动点检定修的过渡。

　　为了培养一支高技术队伍，机务专业在规范化基础上，建立起层层培训、全面覆盖的培训机制，班组不仅有一批自己的技术能手，作为内部培训师，还利用一切可能的机会，邀请设备制造方的专家作为讲师，对职工进行现场技术指导。每个月，专业内部都会就培训内容进行闭卷考试，检验学习效果，直到每个人都能透彻理解设备的工作原理、熟练掌握设备维护维修的技术要领为止。

　　除此以外，机务专业还在该公司率先开始6S治理工作，以班组为基础推进“6S”管理提升。2020年，机务专业完成了2号机油系统、机务工具间、机务办公室3个“6S”样板区的治理，为公司2021年的6S二期治理工作探索出一套切实可行、自成风格的系统办法，极大提升了现场安全文明形象，赢得了分公司领导的肯定。

　　通过规范管理、强化班组建设，机务专业凝聚起强大的团队精神和集体荣誉感，营造了和谐、积极的班组文化氛围，为稳定有序开展工作奠定了基础。

　　规范设备点检定修，提高设备健康水平

　　通过严格的设备点检，可以有效发现设备存在的异常情况，提前消除事故隐患，保障设备运行安全。机务专业制定了点检员日常工作要求，明确了点检员的工作内容，要求点检人员严格执行，通过规范，固化点检日常工作程序，真正做到超前诊断、状态检修、超前治理，扩大状态检修的比例，降低或减少“欠维修”或“过维修”，达到预防性维修的目的。

　　2020年9月1日，2号机组启动后，机务点检现场检查发现余热锅炉炉顶再热器减温器管道保温出现滴水现象，机务专业立即协调运行，追加安排检修计划，利用夜间停机时间，连续奋战10多个小时，顺利消除了缺陷，保证了机组正常开机运行。“点检发现问题、抢修解决问题、提前消灭隐患”，已经成为机务专业的日常状态。2020年，机务专业统筹布局，组织开展了对两台机组真空系统的排查治理，高质量完成了金属监督管理提升、油系统专项治理活动。通过隐患排查，制订相应的设备整改措施， 有针对性地对设备缺陷制订消缺措施，设备异常和障碍比逐年大幅下降，设备健康状况持续稳定并得到进一步提高。

　　规范进行设备治理，实现设备动态零缺陷。

　　针对投产初期缺陷居高不下、消缺力量严重不足的情况，在公司领导统一部署下，2019年，机务专业利用机组停备机会，分别组织了两次集中缺陷攻坚活动。对点检发现、暂时不能消除的缺陷进行分析归类，梳理了影响机组安全经济运行的重点难点设备问题，成立攻关小组，合理安排消缺任务，成功解决了1、2号机组凝汽器真空严密性不合格问题，煤耗降低约0.5g/kWh;对1号燃机振动超标问题，开展动平衡调整，机组1、2、3瓦轴振都降到了合格范围;处理解决2号汽机3瓦振动大、高中压轴封漏汽、1号余热锅炉穿墙管及钢梁超温、两台机组热态启动轴封温度低等10项重大设备问题。2020年4月，他们一边“抗疫”，一边通过机组小修，进行了50余处支吊架调整、燃机燃烧器瓦块更换等30余项重大消缺，完成了1、2号锅炉内部检验、1、2号汽机气密封油挡改造、燃机进气系统喷淋改造、轴封电加热器7项重要设备改造，机组安全可靠性得到全面提升，节能效果显著。

　　机务专业对待设备缺陷，实行集中头筹、分级管理、规范施工的管理方式，通过“源头抓点检、日常重维护、检修求精艺”的管理理念，狠抓设备治理，做好设备定期维护保养，牢牢把控设备状态，专业工作有条不紊，实现设备动态零缺陷，稳稳地保障机组运行安全。

　　该公司机务专业检修班的办公室墙上，贴着一句标语： “铸造卓越团队，打造一流班组”。他们是这样说的，更是这样做的。机组投产至今，机务专业严格执行该公司各项管理制度，高标准制定工作目标，全方位推行规范化管理，致力于做好设备的“主人”。这支致力于攻坚克难的队伍，必将齐心协力，以高昂的士气和精湛的技术，为该公司二次创业写下亮丽夺目的新篇章。(苏亚兰/摄)