中国电力网讯（通讯员 王文哲）为了持续提升基层班组安全生产管理水平，有效降低安全作业中的不安全行为及风险隐患，近期，太白分公司结合集团公司《反违章管理办法》及《星级供电所管理标准》相关要求，稳抓文化建设，严抓现场管理，强抓安全培训，狠抓绩效考核，以“星级创建+安全管理”为主题，多措并举，全力打造“星级无违章”安全班组。
一是大力宣贯《光谱文化2.0》安全生产管理理念，积极营造企业安全文化氛围，通过员工“安全承诺书”、举办安全征文活动、经理“安全公开课”、开展安全警示教育活动以及职工家属安全寄言等多种方式，使公司安全文化外化于形、内化于心，实现职工从不敢违章、不能违章、到不愿违章的顺利转变。
二是培训常态化，努力提高安全意识，丰富安全知识。公司利用集中培训、雨天安全“微课堂”、安全活动“现场考问”等行之有效的办法，对《安规》、《反违章管理办法》《安全工作规定》等进行不断加深学习，要求各班站所根据年度《培训计划》认真扎实展开安全培训级考试，全面提高全员“反违章”综合能力。
三是加强施工现场安全监督管理。太白分公司把安全作业现场管理作为杜绝“习惯性违章”的主要战场，采取“两不一直”检查方法，严查作业安全技术措施及管理措施到位情况，强化安监人员的现场监督作用，努力打造安全管理横向到边、纵向到底的立体防护屏障，严防各种“习惯性违章”行为，确保作业现场“四不伤害”落实到位。
四是加大考核，对“违章行为”严惩不贷。严格执行集团公司《安全生产奖惩办法》及县公司《安全生产经济责任制》等相关制度，坚持“轻微违章现场整改，严重违章严肃考核”的原则，对各类违章违规行为严惩不贷。将安全生产纳入年终考评，执行安全一票否决制度，真正实现班组管理本质安全。
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