海南供电分局：“木铎文金铎武”人才培养齐发力

　　人才资源是第一管理资源，为进一步完善人才管理体系，有针对性开展全员培训工作，优化人才培养发展机制，乌海电业局海南供电分局人才培养计划分短期、中、长期三步走，从职工的思想、综合能力素质、专业业务技能水平三方面同步发力，打造海南分局独有的培训品牌，造就一支“人岗相宜、文武双全”的人才“血库”，源源不断地向乌海局各个岗位输送“新鲜血液”。

　　精准施策培训，对症下药出疗效

　　如何让分局的“血液”扎根企业，成为中坚力量?分局按照职工所需为其规划“蓝图”，坚持“重在实践、综合发展”的培养模式，分阶段见习轮岗、师徒双向考核及业务助理等培训方式，结合每位职工兴趣爱好、专业特长、性格特点制定针对性的培养方案，分局选用理论与实操结合、静态模拟与现场对比穿插，有效的将书本知识与实际应用相结合，作到“主、辅战场一模一样”。对于培训内容的针对性更是没得说，以技能型人才为例，每月每人读一本自己感兴趣的书，定期以个人宣讲的方式与大家分享读书心得;每周五将自己定的周目标完成情况发到工作群内与大家分享;分局将各专业近5000道理论题提取知识点浓缩成一套试卷每周模拟考试;实操培训则结合工作实践，采用“角色扮演”组织职工练习，大家分别扮演考生和考评员提升培训效果。

　　突出过程管控，把握火候来调整

　　各类人才培养过程中，特别注重人员思想和安全意识的养成，把每一次的培训课堂当成道德讲堂和安全生产作业现场。告知每一位职工什么必须做和什么坚决不能做，督促大家养成良好的职业习惯。在每一轮培训计划过后分局人才培养领导小组会征求大家的意见并做出调整，确保培训成果有实效，让每一位参培人员心无旁骛。同时强化班组培训自我管理，明确责任人配合分局推进各项培训任务，对各类人才的日常行为、学习成绩、实操技能、讨论互动等方面进行打分并填入个人培养档案，营造职工“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

　　随着分局人才培养体系的深入推进，势将激发人才存量潜力，以“吃别人之堑长自己的智”把“短板”接长，让“长板”更长。在推动分局建设过程中，不断的释放人才“红利”成为筑牢分局跨越式发展的基石。