包头供电公司修试管理二处：精准培训锤炼实干队伍 磨砺技能巩固本质安全

　　中国电力网讯 近日，包头供电公司修试管理二处与北京四方继保公司联合开展专业技能培训工作。本次培训紧密结合公司十四五规划布局，围绕数字化转型及智慧变电站发展思路、智能变电站维护与故障处理、辅控及变电一次设备前沿技术等几个方面，深入探讨修试管理二处所辖范围内供电设备可靠性及日常运维重点。通过本次培训有效拓宽管理人员及班组专业视野，精准提升人员专业能力及新设备维护水平。

　　修试管理二处自去年开始，全年开展常态化培训工作，以现场应用、职工需求为导向，以全面提升检修技能为目标，精准实施专项培训。在处部领导的重视及带领下，本着“干什么，练什么;缺什么，补什么”的原则，严抓安全技能培训，切实提升员工技能水平。

　　垂直化管理加速人才成长

　　班组培训受工作量的影响往往缺乏规划及主动性，针对这一问题，分管培训副处长创新采取直管班组培训的模式，针对现阶段人员结构不合理及新员工数量较多的问题开展专业特训，先期在继电保护班开展试点。由副处长、技术专责、班组构成三级培训体系，根据预试及工程现场制定专项培训计划。以考促学，每月结合实际开展专业理论考试2次，深入参与各类工程现场，理论结合现场提升实战能力。通过勤思考、多动手的方式提升人员技能水平，使青年员工迅速成长为作业现场的“多面手”。新的一年修试管理二处将持续进行此模式培训工作，以点带面开展多专业培训垂直管理，使班组整体技术能力再上一个台阶。

　　人人上讲台提升综合实力

　　为全面提升管理人员及班组业务水平，努力营造人人是讲师、事事是教材的浓厚学习氛围，修试管理二处要求技术管理人员及班组每月至少开展2次安全生产及技能提升课堂。讲课打破以往由内训师、技术骨干授课的惯例，巧抓个人特长，采取全员参与、互教互学、集中讲课、交流心得等方式持续开展人人上讲堂培训工作。管理人员必须参与班组讲课并积极鼓励新人员走向讲台授课。在得到授课任务后，讲课人认真思考并发现在日常安全生产工作中遇到的安全或技术问题，在准备授课内容的同时有效提升自我技术水平和全面素养。自开展人人上讲台培训工作后，培训授课工作由“一言堂”转变为“大合唱”，在角色互换中实现技能提升，为高水平技能队伍打下扎实基础。

　　数字化转型助力精准培训

　　受近期新冠疫情影响，培训工作中的重要一环“请进来”成为了不小的难题。为解决这一问题，修试二处在两间会议室安装了视频会议系统，利用腾讯会议等软件实现培训“零距离”。通过线上培训的方式，极大提升培训的组织效率，做到线上线下“两统一”、会场现场“两结合”。线上模式能够有效解决场地、交通、人员等问题，更加高效的将各省市同行业专家、设备制造厂家的先进技术“空运”到面前，同时培训也变得具有针对性。处部通过建立NAS云平台服务器系统，能够实现各专业培训资料的分享交流，无论在处部还是在变电站内都可实现培训资料的快速查找与上传，这一措施打破了专业班组界限，随时对地都可开展培训工作，有效提升人员综合技能水平。

　　人才是企业发展的第一动力，而培训是员工成才的必经之路。在新的一年里修试管理二处将持续把培训作为重点工作，加强全员岗位技能培训，打造高精尖专业技术队伍，牢固树立职业培训为安全生产的思想，紧密结合“本质安全巩固年”活动，努力提升人员技能水平，全力提高设备检修维护能力，奋力保障所辖电网安全可靠运行。