河北保定供电公司变电检修中心党总支以党建引领培训工作

　　5月4日，在河北保定220千伏开元变电站综合保护室，党员技能导师牛志民指导徒弟李春波消除了一处直流接地故障。这是保定供电公司变电检修中心党总支开展的双党员“师带徒”现场教学实践。李春波的另一位师傅是党员职业导师曹磊。曹磊主要为李春波提供职业发展方面的指导。

　　2021年以来，保定供电公司变电检修中心党总支强化党建引领，围绕员工成长、技能提升和创新创效，以双党员“师带徒”“青年先锋夜校”“揭榜挂帅”为载体，发挥党员的先锋模范作用，持续提升基层党组织价值创造力。

　　双党员“师带徒” 带思想带作风带技能

　　3月14日，保定供电公司变电检修中心党总支在党员活动室组织新员工拜师。臧文彬等5名新员工分别与党员职业导师和技能导师结对。在拜师现场，党员技能导师刘山为新员工上了一堂职业教育课，讲授了自己从职场新人到技术骨干的成长历程。

　　变电检修中心现有45岁及以上员工67人、35岁及以下青年员工47人，其中党员技术骨干32人。2021年年初，变电检修中心党总支探索人才培养模式，发挥党员技术骨干的专业优势，开展双党员“师带徒”活动，安排党员技术骨干担任新员工的职业导师或技能导师。变电检修中心党总支通过“师徒互选”方式，让新员工和党员职业导师、技能导师结成对子。

　　党员职业导师和党员技能导师共同的工作方向是带思想、带作风、带技能。党员职业导师重点在职业发展上为徒弟提供指导;强化徒弟的爱岗敬业精神和精益求精作风，培养良好的职业道德;结合专业重点工作内容，为徒弟“定课题、定任务、定目标”，指导徒弟确定创新课题，引导徒弟参加质量管理小组活动、技术创新活动课题攻关等。党员技能导师的主要职责是在业务技能和专业知识方面指导徒弟，从理论和实践上帮助徒弟提升业务水平;结合生产实际传技能，在工作中压担子，培养徒弟的创新意识，鼓励徒弟自主解决问题。

　　双党员“师带徒”活动开展以来，变电检修中心党总支共组织双党员“师带徒”10对，开展理论培训22次、现场实践48次。参与双党员“师带徒”活动的10名徒弟中，8人取得助理工程师资格，1人获评河北省新时代“冀青之星”典型人物，1人获国网河北省电力有限公司优秀团员称号。

　　支部互联共建 举办“青年先锋夜校”提技能

　　4月29日晚，保定供电公司变电检修中心“青年先锋夜校”第五次培训举行。本期主讲人是变电检修中心“检修尖兵讲师团”成员、党员冯红卫，课程题目是“春检预试开关专业关键流程梳理”。课程结束后，变电检修中心党总支按照分级考评制度要求开展了第二次月考。变电检修中心、变电运维中心、安新运检分部、清苑运检分部和易县运检分部的62名员工分别在线上或线下参加培训。

　　3月28日，保定供电公司变电检修中心党总支、变电运维中心党支部及该公司3个运检分部党支部开展互联共建，启动“青年先锋夜校”培训活动，立足于培养复合型人才，全面提升技能人员的职业素养和履职能力。

　　培训活动开展前，变电检修中心党总支通过发放调查问卷、员工谈心、座谈交流等方式广泛开展调研，了解员工学习需求、现阶段岗位技能胜任情况，结合企业发展需求制订“青年先锋夜校”培训活动方案。该党总支挑选24名党员成立“检修尖兵讲师团”。“检修尖兵讲师团”成员细化培训方案，开发课程课件。

　　“除了专业必修课，学员每周至少要辅修一门其他专业课程，拓展知识面，提升专业素养。我们还月度开展分级联考、成绩联排，以考评检验学习成效，持续激励青年员工成长。”“检修尖兵讲师团”成员、党员刘守瑞说。

　　4月初，春检工作已全面铺开。“检修尖兵讲师团”深入现场开展“午间30分”和“春检早课堂”活动，为现场人员讲解春检中的技能要点和安全生产要领，助力员工提高检修效率、提升安全意识。

　　支部互联共建以来，变电检修中心党总支共组织开展“青年先锋夜校”培训6次、“午间30分”8期、“春检早课堂”12期，培训员工512人次。变电检修中心3名新员工参加大型综合检修工作6次，6名新员工获得现场负责人资格。

　　组建双创柔性团队 攻坚“揭榜挂帅”课题

　　4月22日，“尹宏双创柔性团队”研制的多断路器传动监视系统在220千伏富昌变电站综合检修现场投入使用，实现了多断路器传动自动监测，大幅缩短了检修时长。

　　2021年6月，保定供电公司变电检修中心党总支发挥组织优势，凝聚专业力量，聚焦安全生产、管理工作中存在的共性问题，将筛选出的问题、需求上榜公示，吸引员工“揭榜挂帅”。

　　同时，根据“揭榜”情况，变电检修中心党总支组建10支由党员带头的双创柔性团队，共计72名队员，各团队中党员比例不低于75%。双创柔性团队以党员为队长，灵活抽调管理人员和班组成员，采用“长期柔性、短期刚性、重点阶段封闭攻坚”的工作模式开展课题攻关。

　　双创柔性团队队长每月组织队员针对上榜问题开展研讨，确定“揭榜”方案，提供解决问题的基本思路。“揭榜”方案需经变电检修中心组织审核通过后方为“揭榜”成功，确立攻关课题。多个双创柔性团队可“揭榜”同一课题。该中心对“挂帅”队长提供资源支持，“挂帅”队长享有一定的资源分配权限。部门负责人加强对课题攻关的监督指导和过程管控，对如期完成任务的团队给予奖励。

　　自2021年以来，变电检修中心党总支共完成“揭榜挂帅”项目6项，解决现场难题8个，获得国家发明专利授权1项、国家级创新成果1项、省部级创新成果3项，9项创新成果在保定供电公司标准作业指导书中推广应用。(李琳 陈骥群 庞龙光)