国网昌吉供电公司三举措推动巡审联动监督落实落细

　　中国电力网讯(通讯员 刘超德)国网昌吉供电公司积极探索开展巡审联动监督机制，通过“巡审同步、协同推进、资源共享、成果互通”的工作模式，以“三个明确”“三个实现”推动“政治巡察”与“经济审计”有机结合，达到针对性发现问题、堵塞漏洞，实现“1+1>2”的监督叠加效应。

　　明确联动职责，实现资源整合。公司党委统筹谋划，总经理亲自部署，纪委书记牵头实施，制定巡审工作方案，从人员配置、过程组织、监督模式等多维度加强资源整合。精选本部精兵强将，组成巡察、审计“一套阵容，两套体系”的人员架构;压减环节流程，合并召开巡察动员会和审计进点会;减轻基层负担，实行材料收集、接收、留底、归还四个“一次性”。实现优势互补，避免重复劳动，提升监督质效。

　　明确监督路径，实现信息共享。推动联动监督，建立常态联席会议和信息共享机制。巡前协同准备，收集近年审计报告、外部检查报告等17份，准确把握监督共同点，制定427个监督项。巡中聚力攻坚，充分利用数字化审计平台以及巡察监督渠道优势，加强问题搜集、分析，制定三维度调查问卷及五类谈话提纲，受访人数范围大、覆盖面广。疑点双向印证，共同研判重点疑难问题65项，转问题线索11项，考核追责11人次，约谈3人。

　　明确整改目标，实现成果贯通。紧盯监督落脚点，建立巡审促改“五项机制”，做实整改“后半篇”文章。实行监督意见共商，形成巡察和审计“双报告”;整改方案共审，帮助被巡察单位找准整改目标靶向;过程整改共督，编制“一报一台账”模板，抓实过程监督;整改情况共评，组织现场督导评估，对被巡察单位整改情况进行销号认定;问题源头共治，向专业部门移交典型共性问题，督促以下看上、全面整治。