中国电力网讯 国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，“三强化三到位”全力做好年终绩效考评，聚焦重点、狠抓关键、夯实基础，充分发挥绩效指挥棒作用，切实打好各项工作收官战。
强化组织机制，确保责任落实到位。先后召开全体员工大会、经理办公会、绩效考评分析会，将绩效考评工作列为年终重点工作，进一步深化绩效管理理念，努力构建“一把手”统抓、分管领导主抓、各部门负责人细抓的工作格局，层层传导压力，压紧压实责任；建立“项目+职责+督查”的“3+”机制，将各项重点工作考核定人、定岗、定责，由公司领导带队不定期到各业务部室和基层供电所开展调研督查，加强过程监控，跟踪问质问效，确保各项任务保质保量完成。
强化沟通衔接，确保加分申报到位。督促各部门认真梳理公司和政府考核两个考评体系，厘清绩效管理工作程序，明确指标完成时限和申报加分条件，针对工作中存在的问题和短板，及时与上级对口部门沟通反馈，抓紧抓实改进完善，确保“零失分”；公司绩效办严格按照市公司考评加分申报要求，紧盯时间节点，建立工作台账，加强沟通衔接，做好加分申报相关佐证资料的收集和整理，在提升主观努力争取加分上下功夫，补短板强弱项。
强化绩效分析，确保结果运用到位。建立“绩效管理+绩效分析”双系统并行制度，将绩效分析与绩效管理有机融合，坚持把绩效考评结果与对标补短、正向激励、监督问责相结合，加大基础工作力度，切实把绩效工作抓在日常、考在日常、严在日常；针对考核中发现的各项扣分指标，认真分析、查找原因、总结经验，适时优化调整指标体系，切实提升年终考核实效，让考核更精准、更实在。将绩效考评结果与干部选拔、评选评优等挂钩，充分发挥绩效管理和绩效分析在抓班子、管队伍、激活力等方面的积极作用。
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