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顺平供电公司三到位做好绩效考评工作

中国电力网
2019-12-27

中国电力网讯   国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司以转变职能、改进作风为出发点,以过程管理、强化执行为着力点,“三强化三到位”全力做好年终绩效考评,聚焦重点、狠抓关键、夯实基础,充分发挥绩效指挥棒作用,切实打好各项工作收官战。

强化组织机制,确保责任落实到位。先后召开全体员工大会、经理办公会、绩效考评分析会,将绩效考评工作列为年终重点工作,进一步深化绩效管理理念,努力构建“一把手”统抓、分管领导主抓、各部门负责人细抓的工作格局,层层传导压力,压紧压实责任;建立“项目+职责+督查”的“3+”机制,将各项重点工作考核定人、定岗、定责,由公司领导带队不定期到各业务部室和基层供电所开展调研督查,加强过程监控,跟踪问质问效,确保各项任务保质保量完成。

强化沟通衔接,确保加分申报到位。督促各部门认真梳理公司和政府考核两个考评体系,厘清绩效管理工作程序,明确指标完成时限和申报加分条件,针对工作中存在的问题和短板,及时与上级对口部门沟通反馈,抓紧抓实改进完善,确保“零失分”;公司绩效办严格按照市公司考评加分申报要求,紧盯时间节点,建立工作台账,加强沟通衔接,做好加分申报相关佐证资料的收集和整理,在提升主观努力争取加分上下功夫,补短板强弱项。

强化绩效分析,确保结果运用到位。建立“绩效管理+绩效分析”双系统并行制度,将绩效分析与绩效管理有机融合,坚持把绩效考评结果与对标补短、正向激励、监督问责相结合,加大基础工作力度,切实把绩效工作抓在日常、考在日常、严在日常;针对考核中发现的各项扣分指标,认真分析、查找原因、总结经验,适时优化调整指标体系,切实提升年终考核实效,让考核更精准、更实在。将绩效考评结果与干部选拔、评选评优等挂钩,充分发挥绩效管理和绩效分析在抓班子、管队伍、激活力等方面的积极作用。

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