国网广昌县供电公司积极推进一线班组绩效“工具池”管理

　　中国电力网讯  为进一步推进全员绩效管理在基层落到实处、取得实效，8月26日，国网广昌县供电公司精简提炼23 项绩效管理工具，形成供电所及一线班组绩效管理“工具池”，在公司一线班组进行推广及使用。

　　经过各班组讨论，该公司所有供电所选择全业务抢单简化考核法、变电检修班选择变电运行“2+2”模式考核法、调控运行班与配网抢修指挥班选择监控班“阳光赛跑”考核法、输电运维班选择输电运维责任包干考核法、计量与用电检查班选择“棘手易错”业务抢单考核法。

　　各班组根据选择的工具池开展绩效工具推广应用宣贯会，在公司一线班组得到积极响应，打破了班组员工之间平均主义的现象，充分体现了员工多劳多得的薪酬分配制度。