国网宁海县供电公司创新考核指标 提升精益管理水平

　　中国电力网讯  为适应输配电价改革，为各市场主体提供准确、高效、安全、透明的电费结算服务，同时提升公司资源投入产出效益，12月17日，国网宁海县供电公司完成“基于区块链的现货市场环境下县级供电企业内部结算”的课题研究，理顺内部结算价格形成机制，着力构建内部结算电价与考核电价联动综合体系。

　　探索内部结算新机制，使市县公司内部购售电价由计划向市场转变。原电价模式下，内部结算价格由省公司统一下达，依据各县经济发展水平“削高补低”，在价格上掩盖各单位真实经营绩效，不能实现有效的考核与评价。新模式下的内部结算电价，剔除了“计划”的成分，让电力市场参与定价，并以电价为抓手，建立考核机制，通过比较电价的高低得出每家县公司的贡献度评分及排名，倒逼县公司降本增效，发掘内部潜力。

　　开拓绩效考核新道路，内部结算电价与考核电价联动综合体系，按照“准许成本+合理收益”的监审机制测算还原县公司真实经营状况，在一定程度上让县供电公司自负盈亏，反映县公司经营绩效。同时，考核电价机制的建立，可以为利润贡献大单位进行预算资源倾斜提供参考标准，有效激活公司内生动力，使县公司自主地精益成本管理水平，提高投入产出效益，做到提质增效。

　　自内部结算项目的课题启动以来，国网宁海县供电公司联合省市公司和华云科技公司成立项目组，落实课题的研究和技术开发应用工作，在之前已完成项目建设方案、系统开发等工作，现在已完成整个课题研究。

　　下一步，国网宁海县供电公司将进行人员培训和上线运行，把研究成果落实到实践中，切实以电价考核为抓手提升企业管理现代化水平，正式踏上内部考核新里程。