国网临沭县供电公司线损管理工作再进新台阶

　　中国电力网讯  今年以来，国网临沭县供电公司认真贯彻省市公司决策部署，加大线损管控力度，坚持线损“异常治理”与“基础管理”两手抓，进一步推动公司线损业务规范化、管理精益化和管控常态化，持续提升公司中低压线损合格率和经济运行水平，形成降线损、增效益、争先进的热烈氛围。2020年国网临沭县供电公司全年综合线损率预计完成3.24%，同比下降2.24个百分点，减少电量损失约0.38亿千瓦时，公司10千伏分压、400伏分压线损率达标率分别由年初96%、77.86%升至99.6%、99.65%，累计4次入选国家电网公司同期线损管理月度“百强县”。

　　强化组织领导，提高降损增效意识。成立以总经理为组长的领导小组，该公司将线损管理纳入“一把手”工程，一把手亲自抓、靠上抓，全力推进线损治理。深化同期线损“四分”管理，推进降损措施有效落地，由发展部牵头，运检部、营销部、调控中心协同联动，优化营配异动、关口消缺等流程，提升线损异常跨专业处理效率。

　　开展创新管理，夯实降损支撑保障。开展跨专业工作专班模式，该公司组建发策、运检、营销、调控线损治理专班，建立指标包保责任制，通过召开中低压线损管理提升现场会等形式，形成线损治理合力，聚焦降损攻坚;开创应用培训新模式，开展台区经理“理论+实践”式培训，理论培训结束后，跟随用电检查人员到高负损台区进行实操考核，查出问题后方为认定培训合格。

　　强化过程管控，实现降损闭环管理。该公司坚持“日监控、周通报、月分析”制度，每天在微信工作群中发布配网同期日线损指标，督导各单位当日异常、当日处理;每周通报各单位配网周线损指标，召开专业推进会协调解决存在问题;每月发布各单位配网同期月线损指标，根据线损小指标竞赛办法，纳入当月绩效考核。

　　下一步，国网临沭县供电公司将紧紧围绕全年降损增效的重点任务，从以下三个方面推进同期线损管理工作，努力实现10千伏线路、台区线损合格率“双百”目标。

　　一是梳理建立月度异常线损问题清单库，合理分解治理任务，细化治理计划，实行日跟踪、周通报，及时掌握线损“四分”指标完成情况，确保完成年度目标任务。二是深入推广线损助手APP应用，加快推进理论线损建设。利用同期线损与理论线损对比分析，做好线路线段信息维护和拓扑完善，加强设备档案、拓扑、运行等数据治理，提升理论线损水平。三是全面提升经济运行水平。提升10千伏线路、分台区低损占比，规范线路打包管理，提升联络关口覆盖，压降10千伏线路打包率。开展配网管理线损、技术线损降损空间评估，量化分析10千伏线路、台区高损设备，挖掘配网经济运行潜力，进一步降低公司综合线损率。(万宝宝)