精益管理争先进——国网临沭县供电公司线损百强争创之路

　　中国电力网讯  在1月份国家电网公司同期线损管理百强县公司评选中，国网临沭县供电公司以总体达标率97.14%，全国第37名、全省第27名的成绩再进入百强县公司，其中该公司店头供电所总体达标率100%，以全国1名成绩并列进入百强供电所，国网临沭县供电公司迎来了2021年同期线损管理的开门红。

　　国网临沭县供电公司始终将精益管理理念贯穿于线损管理全流程，通过规范业务流程，大幅压降管理线损，大力推动技术降损，强化“四分”高负损治理，深挖配网经济运行潜力，确保线损率稳中有降。同时以问题为导向，确定了“精益管理争先进”的工作方案。

　　强化管理责任，提高降损增效意识。一是成立由主要领导为组长的领导小组和工作小组，制定下发《国网临沭县供电公司线损专项治理方案》，实行领导班子包保，保证线损责任落实到位。坚持“日监控、周通报、月分析”制度，每天在微信工作群中发布同期日线损指标，督导各单位当日异常、当日处理;每周通报各单位周线损指标，召开专业推进会协调解决存在问题;每月发布同期月线损指标，根据线损小指标竞赛办法，纳入当月绩效考核。从加强计量管理，确保采集成功率方面。每天专人在微信群通报采集异常数据，及时发现处理计量故障和采集异常，日均采集成功率达到99.92%。并深化流程管控，增强红线意识。该公司对日线损实行统一监控，设定流程预警红线，对于触及红线的流程，各责任部室及时落实到人，严肃考核问责。对于临近红线的流程，即时通知，督促供电所跟踪处理。

　　专业协同联动，激励全员参与降损。开展优化工作流程，确保营配调贯通畅通。针对业扩新上、公变增容等工作，由流程发起人及时通知下一环节人员、属地供电所实时跟踪，推行“公司+属地”双监督机制，通过微信群进行公开，增加工作透明度，从流程发起至归档，环环紧扣，层层传递，大大缩短流程归档时间，确保流程按时归档。并进一步理清线变关系，确保正确一致。扎实开展线变关系梳理，全力保障专变报开报停可控能控，再次对暂停户线变关系进行梳理，因暂停状态发生线路切改造成档案不能同步的，由线损专责统计明细报项目组集中处理，确保线变关系正确。

　　开展创新管理，夯实降损支撑保障。开展跨专业工作专班模式，该公司组建发策、运检、营销、调控线损治理专班，建立指标包保责任制，通过召开中低压线损管理提升现场会等形式，形成线损治理合力，聚焦降损攻坚;梳理建立月度异常线损问题清单库，合理分解治理任务，细化治理计划，实行日跟踪、周通报，及时掌握线损“四分”指标完成情况，确保完成年度目标任务。开创应用培训新模式，开展台区经理“理论+实践”式培训，理论培训结束后，跟随用电检查人员到高负损台区进行实操考核，查出问题后方为认定培训合格。

　　只有真正打牢线损管理基础工作，才能实现精益化的线损管理提升，下一步，国网临沭县供电公司将紧紧围绕降损增效的重点任务，一是加快推进理论线损建设。利用同期线损与理论线损对比分析，做好线路线段信息维护和拓扑完善，加强设备档案、拓扑、运行等数据治理，提升理论线损水平。二是全面提升经济运行水平。提升10千伏线路、分台区低损占比，规范线路打包管理，提升联络关口覆盖，压降10千伏线路打包率。开展配网管理线损、技术线损降损空间评估，量化分析10千伏线路、台区高损设备，挖掘配网经济运行潜力，进一步降低公司综合线损率，为公司精益管理作出新的更大贡献!(万宝宝)