创新工作助力降损增效——国网山东临沭县供电公司降损增效之路

　　中国电力网讯  在2月份国网同期线损管理百强县公司评选中，国网临沭县供电公司以总体达标率96.36%，全国排名45名、全省排名32名、全市排名第5名成绩再进入百强县公司。该公司2个供电所并列全国1名进入百强供电所，一名员工荣获国网百强线损达人，实现了线损达人的零的突破。国网临沭县供电公司迎来2021年同期线损管理开门红的同时，也标志着该公司创新降损管理小组的工作初见成效。

　　国网临沭县供电公司始终将创新管理理念贯穿于线损管理全流程，同时以问题为导向，确定了“创新管理降损增效”的工作方案。2021年初，国网临沭县供电公司以线损监控小组的班底成立了线损创新管理小组，确立了以《供电企业以提质增效为目标的线损管理》成果的项目推广课题，通过借鉴学习其他公司的优秀管理创新经验，摸索提炼出适合自己的典型做法，并将此做法在公司内试点推广，形成较好的成效后，归纳总结推广经验，形成可推广可复制的提质增效方案，助力降损增效。

　　创新组织管理体系。成立两个小组，领导小组和工作小组。小组的主要职责是贯彻公司决策部署，建立线损工作机制、专业网络与考核细则，保障国家电网公司通用制度与公司工作方案有效运转。召开线损工作例会，监督、检查线损指标执行进度与线损文件落实情况，协调解决存在问题，部署重点工作安排，研究并确定线损专项考核建议。推动一体化电量与线损管理系统建设工作，以线损攻坚为目标，梳理部门管理职责，加强基础管理，促进线损管理措施落地，推动各项降损重点工作顺利推进。

　　创新线损监控模式。依托线损工作小组，从线损数据实时监控入手，专业间，互相沟通，及时交流，形成横向监控体系。专业内，建立“监控-排查-治理-反馈”闭环工作机制，形成纵向监控体系。强化过程管控，形成线损网络监控模式，实施全电压等级、全影响要素、全业务层级三个方面覆盖要求，完善各项管理、评价、考核等制度，确保线损监控工作的有序开展。

　　创新帮扶督导机制。计划结合公司2021年线损百强所全覆盖的攻坚目标，建立帮扶督导机制。对于指标落后、进步缓慢或者指标提升遇到瓶颈的单位，先对其开展帮扶，组织专业部门及指标优势单位对其进行对口帮扶，通过召开专业座谈会的形式，讨论分析弱势指标单位存在的问题，提出整改建议或者提升措施。通过开展一对一帮扶的形式，针对性提出落后原因，促进被帮扶单位制定整改措施，不断提升管理和指标水平。对于帮扶后指标仍未有提升或者管理仍未有改进的单位，组织开展专项督导，专项督导采取固定督导和动态督导相结合的形式，以问题为导向开展现场勘察、讨论、分析，确保问题得到有效解决。

　　通过创新推广课题，国网临沭县供电公司综合线损率同比大幅下降，2021年1-2月份综合线损率累计完成值2.79%，相较2020年下降0.26%，减少电量损失约45万千瓦时，减少损失约27万元，经济效益显著。同时通过推广交流，将新的创新做法落实到降损工作中，在提升管理质量和效率的同时，极大提升了员工对线损管理的参与度。下一步，国网临沭县供电公司将紧紧围绕创新增效的重点任务，加快推进理论线损建设，全面提升线路、台区经济运行水平，为降损增效作出更大贡献!(万宝宝)