国网周宁县供电公司：“简做”激发新动能 轻装上阵再出发

　　中国电力网讯  2022年以来，国网周宁县供电公司进一步筑牢“简做”理念，将“简单的人际关系、简化的管理方法、简约的工作作风”带入各项工作中，扎实践行新时代“双满意”工程，试点“大建设”专班、贯通“营配调”融合、打造“数字”大后勤等，将“化繁为简、删繁就简、简单高效”的管理方式付之实践，务求实效，推动了“小而强、小而精”公司发展目标新跨越。

　　贯通“营配调”融合，化繁为简，做实“一站式”管理。该公司深化卓越管理，抽丝剥茧，全面梳理“营配调”交叉业务职能，贯通“一站式”协同机制，从前端职能协同入手，把住过程管理环节，将管理关口前移，每天通报指标情况、每周召开专责联络会议、双周进行部门会商，做到指标目标时时有人跟踪，问题短板时时有人指导，分析解决时时有人管控，同步捆绑城供中心、各供电所，形成目标共同体，打破部门边界，全面提升优质服务质量、指标管理效能，在服务经济发展，服务人民群众，服务乡村振兴，助推公司发展中，精准施策，谋定后动，动必有成。上半年，该公司完成1个老旧小区线路设备改造，1家重点企业技术改造;开展不停电作业72次，涉及用户1.3万户，业扩不停电接火率100%;完成改造农网10千伏线路7条，总长3.187千米，新建、改造供电台区8个，总容量3060千伏安，分别完成年度计划的88%和53%;入围国网百强所1次;供电所综合管理2次排名第一。

　　试点“大建设”专班，删繁就简，抓实“两精”管理。该公司将原发展建设部、运维检修部、配改办部分职能进行合并，打破专业壁垒，筹建发展建设部(项目管理专班)，实行人员集约化、专业精细化管理，形成集电网规划、可研、计划、投资、建设一体化运作体系，打造多专业复合团队，解决了多专业、长链条的问题，促进电网从规划到建设更加精细化管理。同时，试点“大建设”专班运作模式还能最大限度减少基建项目和技改项目交叉重复投资的问题，进一步精准投资。试点“大建设”专班运作模式以来，该公司投资完成率逐步提升，截至目前累计完成全年投资建设65%，投资资金完成57%，实现“两精”管理再上新台阶。

　　此外，该公司着力打造简单高效的“数字”大后勤，依托“数字化”平台实现后勤服务“一卡通”，后勤保障体系向数据化、智能化、自动化方向发展。(叶谨 林宇杰)