国网东海县供电公司发挥团队效能深化同期线损治理

　　中国电力网讯　线损管理一直是衡量企业管理的关键指标，东海供电公司为进一步加强线损管理质量，深化同期系统应用，由发展部牵头，联合调控中心、设备部、营销部等部门的线损专业人员组成线损管理攻坚团队，发挥团队效能，攻克线损管理中的难点问题，促进供电所线损管理水平的快速提升。团队打破管理部室之间的职责束缚、专业壁垒，简化协调环节，缩短问题处理时间。全面协同攻关，针对新问题和工作难点，分析公司的降损潜力，查找降损点;加强线损日监控，及时发现异常分析查找原因，以“一线一策”“一台一策”模式，制定解决措施;积极开展经验介绍、群参众治等工作;提炼线损管理中的先进经验、亮点工作，形成线损管理典型经验报告。

　　下一步，东海供电公司将进一步增强同期线损管理基础档案数据维护和现场设备治理，加大日线损的监控力度，每日对发现问题、处置效果实施“回头看”，实现闭环管控到位，确保整治效果不反弹。