乌海供电公司综合事务中心：对标找差再深化，创新实干新跨越

　　中国电力网讯 近期，乌海供电公司综合事务中心为总结一季度工作，从而更好地做好下一步工作，对工作做了阶段总结和重要部署。以管理水平的提升为目标、业绩考核为导向、创新实干为根本，更好地服务于公司上下。今年工作开展方式主要有以下不同，首先是围绕乌海供电公司的“四项工程”建设开展工作。在最新下发的业绩考核权重比也发生了变化，真正意义上从制度上落实全面发展的要求，从而进一步助力公司高质量发展。

　　综合事务中心对下一步工作提出了三点要求。一是聚焦对标找差，加快高质量发展。要在工作站位、管理水平、服务能力有突破。要牢记一个“公”字，认真细致做好服务保障工作。强化餐饮、场馆、车辆等管理，规范考核机制，激发员工工作积极性，全方位贴心、耐心、热心的服务，以主人公的姿态投入到服务保障工作中去。二是聚焦创新驱动，推动高质量发展。要抓住一个“新”字，把三大阵地服务质量恒定好。办每一件事，做每一项服务都需要创新，把控好品质，解决不平衡问题，精益求精，大胆尝试新的工作机制、工作方法，打造出一张靓丽的名片。三是聚焦担当实干，锤炼高质量发展。要盯着一个“干”字，增强工作的责任感和使命感。建立一支好的干部队伍，不断提升综合能力素质和管理水平，团结协作、吃苦耐劳、担当尽责，鼓励一线员工爱岗敬业，努力在平凡工作上做出不平凡成绩，大力发扬孺子牛，拓荒牛、老黄牛的精神，齐心协力把全年的重点工作一项项落实到位。

　　在接下来的全年工作中，综合事务中心将以优质服务为重点，切实满足职工美好生活需要，围绕2023年重点工作安排及时修正不足，不断推进创新发展，为推动乌海供电公司高质量发展建功立业。(赵敏)