安徽肥西县供电公司提高线损精益化管理水平

　　7月3日，安徽肥西县供电公司工业园供电所、三河中心供电所、铭传供电所入围国家电网有限公司同期线损“百强供电所”。

　　近年来，肥西县供电公司坚持“抓线损就是抓效益”原则，多措并举强化农村地区线损治理，全力提升线损精益化管理水平。今年，该公司已有8家供电所成为公司同期线损管理“百强供电所”。

　　定制化治理“对症下药”

　　自2月起，针对部分台区线损数据采集不稳定的情况，肥西县供电公司根据各台区线损历史数据，梳理出存在异常的台区，将电表原本的老式通信模块更换为具有双通道传输能力的通信模块。截至5月21日，该公司已更换供区内全部13.8万只电表的通信模块，低压用电数据采集成功率提升0.17个百分点。

　　通过营配调贯通治理、大数据分析，自2021年9月起，肥西县供电公司改变粗放的“一刀切”式线损合格率管理模式，在供区内9个供电所推行“一台区一指标”线损管理模式，组织线损管理业务骨干成立检查队伍，厘清台区内影响线损的因素，为每个台区定制专属降损计划，压降台区电量损耗。为保证“一台区一指标”模式可靠运转，该公司对全县4001台公用变压器、11.9万个表箱、56万户低压客户逐一开展核查定位，完成现场设备与系统档案匹配。

　　“我们认真梳理各台区情况，归纳台区治理经验，把核查重点放在互感器、计量表计和采集终端接线上。”严店供电所所长洪晓东介绍。

　　推广“一台区一指标”模式后，肥西县供电公司线损治理取得显著成效。截至目前，该公司追补电量7.89万千瓦时，台区经济运行率由2022年年初的84.65%提升至今年6月底的91.49%，综合线损率由2.02%降低至1.79%。

　　应用新技术精准查窃电

　　5月23日，肥西县供电公司营销专业人员运用台区线损管控流程自动化机器人技术，在肥西县上派镇水晶城小区发现1户低压用户用电异常。该公司立即组织专业人员到现场查看，确定了用户存在窃电行为并依规追回了电费。

　　针对供区内长期零电量用户，肥西县供电公司应用流程自动化机器人技术，通过调取长期零电量用户零火电流、开盖记录、开端钮盒记录等关键信息，综合研判用户异常用电情况。该技术应用场景获得2021年国网安徽电力营销专业流程机器人成果竞赛银奖。

　　自2022年开始，肥西县供电公司创新技术手段，依托反窃电监控平台、用电信息采集系统、同期系统线损智能诊断工作台等精准快速定位疑似窃电用户，核查时间由原先的4个小时压缩至半小时。该公司还利用计量在线监测等辅助监测模块分拣各类用户异常数据，累计线上核查异常数据2.3万余条，派发问题清单245个，各类稽查工作经济成效累计达117.71万元。

　　优化机制激发降损动力

　　“这个月涨工资了?”6月26日，看着到账的工资，肥西县供电公司山南中心供电所客户经理李青山问。“这个月你完成任务量多，再加上咱们所各项指标好，所以工资就上去了。”该所所长周波说。

　　5月，肥西县供电公司选取三河中心供电所和山南中心供电所为试点，创新实施“团队大包干”机制。该公司根据供电所营业户数、公(专)用变压器台数、配电线路长度、地形面积等关键数据，选择量化树障清理、负控装置安装等14项非传统业务，差异化采用派单、抢单等形式激发员工的积极性，并实行包干到个人，建立供电所、班组和个人三级承包制，一级对一级负责。该公司还通过工作量核定、外部市场价格调查、内部市场价格评估等流程，以全年农电专业人员工资总额一定的百分比作为“计件”奖金池，按照不同业务类型对应各自分值，按月兑现奖金发给参与员工。

　　肥西县供电公司市场营销部则整合供电所队伍力量，量化安全生产、营销服务、后勤服务管理等业务，核定考核基数。年底时，供电所指标如果超过考核基数，则追加工资总额，反之则减少。

　　“干得越多，成果越好，工资越高，大伙儿干活更有劲儿了。”周波说。

　　除制度保障外，肥西县供电公司还为基层供电所编制了线损治理“口袋书”，剖析影响线损治理的重点问题案例，及时推广有代表性的成功经验，指导供电所优化台区线损治理技术手段。

　　肥西县供电公司还构建了县供电公司、供电所、台区经理三级管控网络，坚持线损治理“日通报、日监测、日考核”，并将线损指标纳入员工考核量化指标。（许沁蕊 宋安君）