国网莘县供电公司加强内部对标管理 提升物资管理质效

　　中国电力网讯(通讯员 邱占华)近日，省公司下发了2023版公司对标指标体系，物资供应分中心开展班组对标对标体系学习，结合新版内部对标指标体系变化情况，对新增指标含义界定、责任分工、管控措施等情况进行了集中学习，以提高整体管理水平为目标，制定了切实可行的提升措施，以确保2023年班组对标指标继续保持A+段位。

　　一是强化责任加强管控。抓好专责人、负责人、班长“三级责任”体系落实，认真研究分析评价细则，找准制约指标的根源问题，要保持优势指标、提升潜力指标、治理弱势指标，切实提升措施融入日常专业管理中，以工作改进促进指标提升。二是定期分析业绩考核。每月召开指标分析大讲堂，定期检查指标完成情况，做到日监控整改、月分析季考核。将班组对标指标责任人与绩效考核评级挂钩，加分者奖，扣分者罚，发挥绩效的抓手作用，激励员工在基础管理工作中踏实奋进，确保物资对标指标零失分。三是精准定位管理目标。理清新增指标核心业务指标来源和支撑关系，针对班组对标指标的变化和新的要求，明确管控要点和需要各项目管理部门配合的内容，与项目管理部门加强沟通协调，落实具体管控责任人，确保对指标的可控在控。强化对上有效沟通，加强与省市公司汇报沟通力度，了解全省指标运行情况，提前掌握指标评价规则变动情况，获取主动权，抢先抓早，提前预控风险指标。