今年以来，为进一步促进物资管理提质增效，提升依法合规水平，建湖县供电公司多管齐下，以月度、季度盘点为契机，采取“自行排查治理+物资专家团队现场指导”的模式，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施；建立计划、供应和仓储专业联动机制，全方位、多维度对供应计划进行调剂，在保障工程物资供应精准、高效的前提下，盘活库存资源。同时全面清查注册库及专业仓物资，实现库存积压物资、拆旧可利用物资、账外物资等资源的盘活利用，进一步唤醒“沉睡”资源,切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。
“盘活闲置资源，让每一件物资都物尽其用，不仅仅是发展部物资管理专业的事，需要多个部门沟通配合！”对此，该公司发展部横向联动运检、纪检和财务等部门，成立物资利库清理攻坚小组，做到“能利尽利、应废尽废、调拨利库”。同时通过提高回收效率、增加拍卖频次等方式，提升废旧物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效；对于拆旧物资分区摆放明确，详细清点登记，及时办理手续,充分挖掘拆旧资产价值、优化资产管理，推动资源高效流转。
该公司发展部还明确党员职责，实行“一岗双责”制度，将物资仓库视为生产现场管理，仓储区作业严格执行《安规》规定，落实叉车搬运、吊车吊装、装卸运输等作业环节的安全防护措施，深入开展事故预想及“反违章”检查。设立可视化屏幕，实时监控在库物资，物资数量、厂家及型号一目了然，全面革新了物资作业模式，提升了仓储精益化、智能化管理水平，更好地满足了企业高质量发展的需求。
后续，该公司将继续完善长效盘点管控机制，进一步明确物资盘活利用工作方案，在科学控制和降低生产成本上下功夫，在提升物资使用率上“作文章”，制定提质增效专项行动工作清单，确保“物”有所用，“物”有所值。
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