乌海超高压供电公司举办管理创新成果报告撰写培训班

　　中国电力网讯  为进一步加强乌海超高压供电公司各专业管理创新成效总结提炼，提高“五小活动”等管理创新成果质量，加强管理创新人才培育。7月13日，该公司组织开展管理创新成果报告撰写培训，采取“线下集中听课+线上授课”的方式开展，相关职能部门负责人、各管理创新项目执笔人、主创人共计40余人参加此次培训。

　　此次培训特邀请全国电力行业企业管理创新评审委员会委员、高级企业培训师帅丹丹老师进行线上授课。帅丹丹老师结合乌超创新管理的实际，利用饱含激情的演绎方式、深厚的理论知识，围绕企业管理创新概念导入、创新成果报告撰写与提升三个维度，结合大量实际案例进行授课。本次培训与公司发展战略紧密结合，通过老师的讲解，不仅达到了传道授业解惑的效果，还提供了一个新的视角，帮助大家从思想层面理解创新思维，参培人员纷纷表示受益匪浅。

　　一直以来，乌海超高压供电公司高度重视企业管理创新和“五小”等创新工作，不断建立健全管理创新体系，通过搭建集合科技创新、管理创新、员工创新三类创新的一体化创新管理体系，充分调动广大青工在创新工作上的积极性和创造性，激发全员创新活力。公司从推动转型发展的高度出发，明确重点攻关专业领域，职能部门强化专业协同配合，着力从专业发展、专业管理出发，研究统筹专业领域的科技创新、管理创新、青工创新，其中2022年科技创新由原来的5项增至7项，管理创新立项由原来的8项增至28项，青工创新增至70余项。

　　下一步，该公司将继续以改革创新提质效为目标，创新驱动发展战略为导向，以开展 “五小”、QC等技术创新活动、青工技能大赛为载体，持续推动青工素质再上新台阶。通过优化创新管理的组织架构、管理方式、业务流程，逐步健全科技创新、管理创新、员工创新的一体化工作机制，打造层次丰富、专业齐全、结构合理的创新人才队伍，积极总结创新举措，固化管理模式，加强应用实践，促进各业务领域管理迭代提升，营造良好的全员创新氛围，培育形成持续创新能力。（米亚奇）