为充分调动全员科技创新工作的积极性和主动性，提高企业自主创新能力，近日，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧密结合工作实际召开专题会议，对2018年度科技创新和QC课题活动进行系统安排，并提出具体要求。
一是系统部署定方向。认真贯彻落实国家、省市公司企业管理工作会议精神，坚持以提高自主创新能力为主线，以提升科技对企业发展的支撑力为核心，以“控本、降耗、提质、增效”为切入点，紧密结合当前各项重点工作任务，针对生产经营管理中的重点难点热点问题，从安全生产、营销经营、供电服务、精益管理等方面找准改善的突破口，组织开展科技创新专题研究，提升企业自我革新、自我发展的能力。
二是注重规范建机制。修订完善科技创新管理程序，转化识别行业质量管理小组活动评审管理办法，全面梳理科技创新、QC课题、合理化建议工作流程，进一步明确科技创新年度计划、创新项目档案和季度汇报制度要求，实施科技创新管理责任制，建立“定位清晰、分工协作、运行高效”的创新管理机制，确保科技创新工作扎实有效开展。
三是克服短板明措施。靠前安排部署2018年度科技创新项目、QC课题选题和申报工作，依据《市公司科技创新工作管理办法》和《市公司质量管理小组活动管理办法》相关要求，严把项目课题立项审核关，明确申报程序及项目数量质量要求，严格鉴别与核查，提高申报通过率；要求项目承担单位要按时上报科技活动季报告，根据科技项目研发进度，及时组织项目验收、鉴定和评审工作，确保项目按计划实施，切实解决立项多、结题少的问题。按照“目标导向、精益为先，实效至上”的总体思路，注重围绕企业方针目标，注重融入精益思想，注重解决实际问题，注重成果的质量、应用推广和内在价值，不断推动唐县供电公司QC小组活动在更高标准、更高水平上持续深化，使之成为推进精益管理的重要载体，成为向管理要效益、要红利、要进步的有效途径。
四是注重实效强对接。坚持问题导向，积极组织开展调查研究，加强与各部门沟通协调，确保项目来源于制约企业发展的关键性、核心性或瓶颈性技术问题，把工作中的问题点作为改进点，把改进点作为创新点，广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的项目课题研究，破解工作中的难点问题，增强科技立项的针对性、前瞻性、关联度和有效性，为企业持续发展提供强有力科技支撑。
五是对QC课题工作具体要求。一是课题选择要务实。开展QC小组活动要从“大处着眼，细处着手”。选题的站位要高、立意要深、理念要新。坚持目标引领，选题要着眼于行业、企业的战略、方针和目标，聚焦企业改革与发展中的热点、难点，现场存在的薄弱环节和客户需求关键点，贴近企业经营管理工作实际；结合精益管理，选题要更多地体现“降本增效、增收节支”要求，实现以管理视角进行内部挖潜，以质量改善促进效益提升；提倡首创精神，坚决抵制缺乏创新因素的重复式选题和雷同选题。只有做到正确的选题，恰当的选题，才能够更多地得到领导的支持和群众的参与。二是课题研发要踏实。QC小组活动强调运用质量管理的理论、工具和方法，是一项科学的、理性的质量改进和创新活动。活动过程中，必须正确采用活动程序，严格遵循PDCA循环，保证活动质量；必须注重过程管理，规范小组活动，做好活动记录；必须准确恰当地运用统计工具，做到以事实为依据，用数据来说话。真正的成果不是“做出来的”、“拼凑而来的”，而是锲而不舍的坚持、专心致志的研发、百折不挠的攻关才能得来的。三是基础管理要扎实。唐县供电公司各单位要继续推进完善宣传教育机制、完善绩效管理机制、完善成果推广应用机制的“三个机制”建设，促进QC小组活动更具活力、生命力和实效性。
会上，由公司党建工作部主任牛兴涛围绕QC课题选择、现状调查、原因分析、对策实施等方面阐述了QC小组活动过程中各环节的要求，并对开展QC课题活动做了以下要求：一是开展QC课题活动我们要紧紧围绕着“问题解决型”及“创新型”课题进行，严格运用质量管理的理论和方法，改进质量，提升品质、降低成本、节能降耗、提高效率；二是结合生产经营工作中存在的问题，在长期观察、实践的基础上，认真分析，科学开展技术公关，集思广益，各专业一起参与讨论问题，解决问题，各抒己见，互相启发，在保证既定目标实现的同时又能达到为企业增供扩销的新目标。会上，大家各抒己见，发表自己的看法及建议，纷纷表示争取在重要或关键课题方面取得预期成果，促进QC小组活动取得实效。
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