变电站的那些事儿

　　我叫张雪宇，2016年8月入职的我历经半年的培训时间终于来到我期盼已久的工作岗位，走进变电运行生产岗位一线。不到四年的时间，变电站里已有5位老师傅带着鼓励我、教育我，一路跌跌撞撞，不断的成长。每次在下站的路上或工作之余，老师傅们总会给我讲起在那些年挥洒在变电站的青春趣事。今天我想与大家分享一下变电站里的那些事儿。

　　80年代初，变电管理处还名为修试所，当时运检还没有分家，只管辖6座变电站。当时的变电站大多规模比较小，设备比较落后，供电可靠率那就更不用提了。实际工作中所面临的所有文字性资料、记录、两票基本全靠手写，系统图基本全靠一只铅笔加一套祖传的绘图工具搞定。老师傅们常说，当时的变电站没有电脑、电视、手机等电子设备，人与人之间的沟通那才叫真感情。值班人员值一次班就需要在站内住上三四天，简陋的职工宿舍内除了几张陈旧的床之外，再没有多余的生活设施……没错，这就是80年代的变电站，真正的“冷兵器”时代，更是老一辈电力人自力更生，艰苦创业的时代。随着日月更替，科技逐渐引领生活，变电站的工作也发生了日新月异的变化。

　　从传统值守到调控一体化

　　“80、90年代，每个变电站都有固定的一拨人在倒班值守，住在站里值班的三四天期间，每天24小时盯着设备”，提起当时变电站的值班工作，海勃湾运维站将近40年工龄的老师傅——贺师傅有很多感触，“那时候，我在哈站值守，当时每个站设备的健康水平普遍很低，但凡有刮风下雨，有异物挂到到线上，就会跳闸，我们值班人员是时刻紧绷着敏感神经。”所以，变电值班工作被认为是当时责任最大，最艰辛的工作之一。

　　时隔数十年后的今天，电力行业的发展更是突飞猛进，变电站也从过去的寥寥无几到现在的遍地开花，从常规站到GIS站再到智能站。变电站也无需人值守了，实现了调控一体化监盘，所有设备的运行状态都通过调度自动化系统传到调控中心，调度监控员通过上传的信号和运行信息判断设备的运行状态。变电运行专业也经过多次变革实现了集控模式，在主站值班，处定期巡视外，运行人员不用再守着每个变电站过日子了。

　　来自战备电厂的骨干力量

　　在乌海市海南区，有一个地区叫六五四。东连鄂托克旗，西隔黄河与乌达区相望，南与石嘴山市毗邻，北与海勃湾区相接。六五四三面环山，后面被炸开一个缺口通向外面的世界。1965年04月，这里成为军事重镇，成立内蒙古第一、第二、第三通用机械厂，开始生产枪子、子弹。与此同时，六五四的山洞里建立了一个神秘的战备电厂——六五四电厂。之所以说它神秘，是因为里面的管理模式采用更高工作规格的军事化管理模式，每一位工作人员都有着居安思危的思想高度。显然，因为是战备电厂，是一种叫作“军魂”的东西让他们呈现出不一样的工作风采。

　　90年代初，六五四电厂正式退役。付二欢、郝占林、贺海平等30多名六五四员工来到乌海电业局修试所，也就是现在的变电管理处，成为当时修试所的骨干力量。显然，这股力量的到来，给运行工作锦上添花。同时也把军事化工作作风带到了运行，在这二三十年间，他们培养出了许多优秀的青工在不同的工作岗位上发光发热。显然，这种文化虽然看不见，但一直在传承，一直在发展。

　　严细成风，由来已久

　　说起变电的老师傅，个个严细成风，其实这种工作作风的形成，并非一朝一夕，而是伴随了他们大半个职业生涯。

　　说到变化，操作票可算是首屈一指。从80、90年代的手写票，到2000年之后的手工电子票，再到近几年的图形开票，由繁到简，这个工作过程竟历经了数十年的革新。90年代就在哈图乌素变电站工作的何海平师傅谈到：“当时如果第二天有操作，第一天值班人员必须完成操作票的填写，由于操作票票面不能出现错字，一页中如果错一个字，只能重写，一份大型操作票，常常要用去一整晚的时间，把人写到崩溃那也是习以为常。”

　　变电值班员高度的责任感已由来已久。“九六年的一天，我在哈站接班。上值接到调度命令，站里一条线路停电检修，上值根据调度命令拟写好倒闸操作票移交我值，第二天由我值按操作票进停电。一种责任感促使我对照调度命令和操作票进行认真核实，发现停电线路的编号和线路名称完全不符，立即汇报调度。调度马上通知此命令作废，重发命令。事后单位的《安全奖惩通报》是这样说的：如果不是变电站值班人员高度的责任心，把好这一关，试想，一旦检修人员爬上带电的高压设备，后果不堪设想。”贺师傅这样谈到。可能正是因为变电人这样精严细的工作作风，才一次次将教训遏制在萌芽之中。

　　抚今追昔，这一个个故事串起来，让我逐步了解了变电管理处的过去到现在所传承工作理念、企业文化，更让我了解到了改革开放40年来乌海电力乃至电力行业在飞跃式发展中的沧桑巨变。

　　变电站的故事也好，变化也罢，就在此收笔吧，若有读者意犹未尽，可来与笔者来一场变电站的邂逅。