陕西地电西乡供电分公司用文化力量筑道安全“防火墙”

　　中国电力网讯  今年以来，西乡分公司安全文化与安全管理有机统一，用安全文化的力量塑造员工，用先进的安全理念引导员工，用有效的安全管理约束员工，全力筑牢安全生产的“防火墙”。

　　与时俱进 不断创新

　　在安全文化创建工作中，该公司成立了以“一把手”为主的创建工作领导小组，构建“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全监管体系，提出建设目标、方法途径，有组织、有步骤、有目标的强教育、防风险、除隐患、保安全。

　　一是明确安全目标。在虚心学习借鉴兄弟单位先进做法，持续探索创新基础上，编制出《全员安全职责手册》、《十不干》《十二严禁》“口袋书”;制订了《企业安全文化建设3年规划及年度实施建设方案》进一步明晰年度、月度安全重点工作计划、各级负责人安全工作职责，明确生产中的人、物、环行为与管理目标，以全新的安全文化理念，推进企业文化向深层次发展。

　　二是深化安全教育。针对员工工作性质、岗位特点，今年以来，该公司全方位开展安全生产警示教育，组织员工学安规、学规程、学案例，并常态化开展安全专题讲座、播放安全警示片，深入细致的查思想、查管理、堵漏洞，最大限度提升员工的安全素质、专业技能和防护意识。

　　三是夯实安全责任。结合岗位实际，准确把握安全管理现状，梳理安全生产中的薄弱环节、危险点和着力点，广泛开展安全管理自查自纠活动、层层签订安全责任书，落实领导责任、管理责任、岗位责任，强化职工安全责任意识和担当意识。

　　四是加强现场监督。全面推行标准化作业，建立安全一票否决的安全奖惩机制，加大习惯性违章行为查处和惩处力度、完善各类应急预案并加强演练，提升应急事件处置能力，落实外包作业属地安全管理责任，为公司安全生产形势持续稳定发展提供了坚实基础。

　　五是消除安全隐患。对查出的各类隐患进行认真剖析，制定整改方案，落实整改措施，明确整改责任，限定整改时间，对重大隐患实行分类管理、分级负责和专人督办，做到定责任人、定单位、定时间、定标准、实行销号管理，及时把隐患问题 “清零”。

　　通过严密实施，严肃奖惩，严格落实，使全员安全生产执行力由强制性到自觉性转变。

　　民主管理 激发热情

　　在安全文化建设中，该公司充分发动员工、依靠员工，拓宽企业民主管理渠道，维护职工代表的合法权益，充分发挥职工代表参与企业管理与监督的作用。

　　一是发挥职代会在企业安全生产中的民主管理作用。 首先，按照厂务公开的规范要求，严格落实职工的知情权，接受职工群众监督，把安全生产责任制，安全生产目标，各级安全责任人的责任提交职代会讨论通过，做到具体、清楚、明确，便于检查落实。其次，安全生产关口前移、重心下移，从企业实际出发，加强和改进班组安全生产民主管理工作，常态化组织职工代表深入施工现场实施安全监督。

　　二是广泛开展丰富的安全主题活动。该公司抓牢各类安全宣教时间节点，通过悬挂主题横幅、摆放安全展板、发送安全提醒短语、播放安全警示教育片、自编自导自演职工喜闻乐见的演快板书、小品等节目，宣传安全规章制度、法律法规，警示教育职工始终不忘安全，提高红线意识，坚守底线思维。同时，把安全文化建设与思想政治工作相结合，通过“党日+”活动，发挥党员的先锋模范带头作用，积极引导职工与“三违”现象做斗争;通过开展形式多样的创建安全先进、标兵班组活动，查隐患、反违章、添措施、保安全，营造了人人关心安全， 人人注意安全，人人保证安全的良好氛围。