有人说，国网基层电网改造工程项目中有既定的施工组织方案、技术标准和操作规范，只需“照图施工”即可，创新空间有限。实则不然。国网基层县供电公司发展的各个环节皆是创新之源，关键是选好抓手，其中“抓大、拎小、攀高”不失为3个侧重点，应当努力出举措、抓落实、见成效。
抓大，在重大项目、重大技术、重大课题上进行创新。对国网基层县供电公司而言，应以自主掌握核心技术为“大”，建立持续创新的体制机制，有规划、有目标、有措施，确立攻关基层电网改造工程项目，制定“指令性计划”，组织专门人员开展创新，并倡导与科研单位、高校和专家进行合作。对基层电网改造工程项目来说，应对“抓大”重实操、重落实、重效果，组建创新团队，明确创新的方向和任务，把创新与解决施工技术难题、与工艺工法优化、与员工技术培训结合起来，形成多角度、立体化的创新。
拎小，在作业环节、施工工序、设备和机具等“小”上面进行创新，挖掘发明、升级的潜力。企业管理的各个层级，应让创新成为工作的主基调。国网基层县供电公司承建新农村电网改造(增容扩容低电压用户)项目时，优先实施创新“立项”，列出创新清单，重点从保证安全、提升质量、加快进度、有利环保、增加效益等方面衡量和甄别，避免“作秀”“凑数”等形式主义。要坚持定人、定项、定结果，倡导“小药治大病”的思维模式，提升创新成果转化和应用的比重。
攀高，在创新定位、研究方向、技术标准等方面瞄准“高地”，奋力攀登。国网基层县供电公司以开放的视野“登高望远”，及时准确掌握国内外关于新技术、新材料、新工艺、新设备的研发动态，应用最新科技成果，并根据自身需求实施再创新。比如，“新基建”“新电网”时代的来临，将改变很多管理模式和运行方式。各级管理者不仅要掌握5G、数据中心等知识和技能外，还需进行产业升级、产品转型等，以高效率的电网经济运行来推动高质量发展。
创新，是掌握核心技术的唯一途径，也是国网基层县供电公司硬实力与竞争力的重要体现。愿我们在未来的发展历程中，既要脚踏实地，走好创新的每一步，又要仰望星空，实现科技的新飞跃。(王帅)
评论