又见年冬谨防评优考核走形式

　　年终将至，各类检查考核考评纷至沓来。然而，从往年看，“轮流坐庄走形式主义”现象在少数基层单位仍不同程度存在，有的“搞平衡”，评优结果论资排辈不按贡献多少，“轮到谁是谁”;有的“作照顾”，兼顾各方利益不按能力大小，风水轮流转，“转到哪算哪”;有的“分果子”，按喜爱偏好不按功劳多少，优秀名额“喜欢谁给谁”。

　　之所以出现这些怪象，根源在于在认识层面上，没有真正领悟考核评优的含义，片面、机械地割裂了考核和评优之间的关系，导致考核结果随意化、评优领导意图化、随意化、儿戏化;在领导层面上，害怕得罪人，有顾虑，老好人思维严重，简单地、随意地搞利益均沾，论资排辈，把评优异化成了平衡关系的砝码;在操作层面上，搞暗箱操作、小范围操作，不公平、不公开、不公示，部门领导与直接领导说话定谁就是谁的作风。

　　考核评优，彰显导向，一旦错位，难鼓干劲。考核评优如果被异化为“轮流坐庄走形式主义”，甚至使正向考核评优发挥反向作用，无疑会败坏风气，助长不正之风，削弱考核的公信力。既然是考核评优，那么考核的等级怎么样?自然要分出个子丑寅卯。评优的标准有哪些?理应让大家知道个所以然。

　　明确评优导向。树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，设置“先进”和“优秀”考核内容和指标时，根据行业、地区、单位、部门工作实际情况，多向承担急难险重任务的单位倾斜，多向一线部门一线人员倾斜，有的部门领导设小圈子。加大平时考核力度、专项考核应占比，避免一考定全年的做法，确保年终各行业、各单位、各部室、各班组的考核结果立得住、评优对象过得硬，达到“奖励一人，引导一片”学榜样的效果。

　　突出优中选优。尊重事实、尊重规则、尊重民意，秉承公心、坚持标准、公正推选。做考核评优选择题时，考虑“该选谁”，而不是“谁该选”;做考核评优判断题时，考虑是否符合“优的标准”，而不是“个人好恶”。赛场上分高低、战场上比高下。要多看，坚持“考人”与“察事”相结合，全面掌握干部真实表现;要多听，深入班组基层一线，倾听群众对部室、班组领导的评价，根据“口碑”定“奖杯”，既防止以次充好式的“滥竽充数”，也防止以假乱真式的“鱼目混珠”。

　　强化公开透明。公司党委压实党支部、党小组责任，把好考核评优关。探索全过程跟踪、全流程公示等方式，公开考核程序、方法、标准以及其他关键信息，将一切晒在员工监督阳光下。建立健全单位领导、部室、班组长考核结果反馈、申诉制度，接受广大员工与群众监督等机制，主动接受党员、干部、群众监督，确保公司考核结果可查询、可检验。(王帅 王建军 刘京)